掌(zhang)握常見的思維方(fang)法，熟(shu)練運(yun)用

 掌(zhang)握(wo)問(wen)題分(fen)析的模型(xing)與問(wen)題解決的拓展(zhan)流程、方法

第一(yi)講(jiang)： 認知思維

1. 創新思維的(de)來源(yuan)

2. 課程定位與問題匯總

3. 企業管理者的需求(qiu)

4. 本課(ke)程的學(xue)習(xi)原則

第二講：創新(xin)者的(de)窘(jiong)境與突(tu)破

一、延續創新還(huan)是顛覆式創新

二、沖破舊思(si)維的障(zhang)礙(ai)

1．小測試

2．常見的定(ding)式(shi)思維

活動：案例分析

三、既有的創新性思維形式

1. 靈感思維         2. 聯想思維       3. 想(xiang)像思維

4．超前思(si)維         5. 發散思維       6. 求(qiu)異思維

7. 逆向(xiang)思維        

四、常用創新工具

練習及情(qing)景訓練。

五、圖形(xing)化(hua)創新工具

六、團體性創新工(gong)具

第三講： 轉換(huan)思路(lu)，向強者學習解決問題的邏(luo)輯

一、去洞悉問題的本質(zhi)

1. The Question Behind The Question.

2. 經典案例剖析

3. 荒(huang)野(ye)法則與(yu)科(ke)學思考

二、讓構想大量(liang)涌現

1. 思維的自(zi)由(you)延展

2. 覆蓋邊緣的方法溯源

3. 喚起結構性表現

案(an)例(li)練習

4. 革命性突破前的思維(wei)基礎

5. 思維的輻射與突(tu)破

6. 思考的觸(chu)發器

7、邁過創新思(si)維前(qian)行路上的“坑”

三、轉換(huan)橋思維在(zai)解決問題創(chuang)新(xin)思考(kao)上的運用

1. 基本原理

1) 非此即彼

2) 亦此(ci)亦彼(bi)

3) 互利(li)共贏

2. 實戰應用

案例練(lian)習：Problem Solving的思維天橋

第(di)四講：解決問題的模型與實(shi)現路徑

一、什么是問題

1. 背景——

2. 范圍——

3. 利益——

4. 角色(se)——

5. 標準——

三、解(jie)決問(wen)題(ti)的模(mo)型(xing)；

1. 完美大三角

2. 系統思考(kao)四方向

-看(kan)原理

-看變化

-看邏輯

-看(kan)隱藏

四、視野(ye)與格局

五、解決問題的(de)論域(yu)——為企業尋找(zhao)出路

1. 定(ding)義(yi)：對象、論域、準(zhun)則

2. 增刪變換、擴縮(suo)變換、組分變換、復制(zhi)變換

3、練習固(gu)化：一家(jia)糖廠的困境

六、大腦中的算法

與、 或、 積(ji)、極、 逆具(ju)體場景應用

第五(wu)講： 實戰創新—與(yu)企業實際的問題解決(jue)相結合

一、 企業創新的內容

    企業必(bi)須以開拓和(he)改革的精神對待(dai)自我變革，這體現在：

    產品服務(wu)創(chuang)新、 技術(shu)創(chuang)新 、組織與(yu)制(zhi)度創(chuang)新 、管理創(chuang)新、營銷創(chuang)新、文化創(chuang)新

二(er)、   建筑行業創新案例

    建筑行(xing)業告別了高增長階段，增速連(lian)續 9 年放緩。同(tong)時也(ye)存在行(xing)業用工難、工人老齡化嚴重，工程質量(liang)要求持續提升，以及建筑企(qi)業利潤率(lv)低，市場(chang)分配不(bu)均衡(heng)等問題。7%的(de)龍頭企(qi)業占據了 70%的(de)市場(chang)份額。因此，我(wo)們(men)建筑行(xing)業的(de)數字化轉型(xing)勢在必行(xing)。

創新目標：

施工現場，實(shi)施感知(zhi)

圍(wei)繞業務，精細管理

智能決策，全面掌控

技術創新：

-通(tong)過BIM技術

-通(tong)過LOT技術(shu)

-通(tong)過(guo)BI技術(shu)

三(san)、 公司營銷(xiao)創(chuang)新案例：

1. 背景介(jie)紹(shao)

2. 問題分析(xi)

3. 思維(wei)變換；

4. 方案(an)運作(zuo)

5. 方(fang)案策劃與評價

6. 方案(an)實施

三、策劃問(wen)題案例

1. 目標確定

2. 建(jian)立(li)模型

3. 資(zi)源(yuan)共軛(e)分(fen)析

4. 不相容問題拓展

5. 方(fang)法(fa)與應用(yong)

四(si)、決策管理問(wen)題(ti)案例(li)

1. 信(xin)息收集的(de)重要性

2. 創(chuang)新(xin)路徑選擇

3. 流(liu)程(cheng)與形式

4. 組合與評價(jia)

5. 實際操作(zuo)與矛(mao)盾處理

五、交發集(ji)團案例

1. 產品的定位(wei)

2. 創新點確定在“場”的服務外延輻射

3. 門店(dian)內的策(ce)略

4. 推廣

5. 矛盾處理

注：可(ke)根據客戶行(xing)業特(te)點調整(zheng)案例