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2022年(nian)是(shi)深(shen)化國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革,激發活力(li)改(gai)(gai)革關(guan)鍵年(nian)。,國(guo)有(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革是(shi)重點,重中之重的(de)突破口(kou)則(ze)是(shi)完善(shan)法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)(li)結構,建立現代(dai)企(qi)(qi)業制度(du)。完善(shan)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)(li)結構是(shi)全面(mian)推進(jin)依(yi)法(fa)治(zhi)企(qi)(qi)、推進(jin)國(guo)家治(zhi)理(li)(li)體系和(he)治(zhi)理(li)(li)能力(li)現代(dai)化的(de)內(nei)在要求,是(shi)新一輪國(guo)有(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革的(de)重要任(ren)務和(he)抓手。國(guo)有(you)企(qi)(qi)業如(ru)何完善(shan)優化治(zhi)理(li)(li)結構,國(guo)有(you)企(qi)(qi)業如(ru)何實現對下屬合資(zi)企(qi)(qi)業的(de)管理(li)(li),建立現代(dai)企(qi)(qi)業制度(du)建設,完善(shan)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業治(zhi)理(li)(li)模式都具有(you)十分重要的(de)價值。
什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)法人治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)?法人治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)是(shi)怎么(me)(me)(me)構(gou)(gou)成的(de)(de)?如(ru)(ru)何落實法人治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)?股(gu)(gu)東(dong)會(hui)、董事會(hui)、經理(li)層的(de)(de)作(zuo)用(yong)、權責范圍是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?外派產(chan)權代表的(de)(de)角色(se)、責任是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?如(ru)(ru)何處(chu)理(li)股(gu)(gu)東(dong)間事務?如(ru)(ru)何代表股(gu)(gu)東(dong)表達意志(zhi)?什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)現(xian)代企(qi)業制度(du)?國(guo)有企(qi)業的(de)(de)治(zhi)理(li)模式(shi)是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?現(xian)代企(qi)業制度(du)的(de)(de)本質(zhi)特(te)征是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?如(ru)(ru)何大(da)力推(tui)進(jin)現(xian)代企(qi)業制度(du)?什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)股(gu)(gu)權多元(yuan)化(hua)改革?為什(shen)么(me)(me)(me)要大(da)力推(tui)進(jin)股(gu)(gu)權多元(yuan)化(hua)改革?如(ru)(ru)何大(da)力推(tui)進(jin)國(guo)有企(qi)業股(gu)(gu)權多元(yuan)化(hua)改革?股(gu)(gu)權多元(yuan)化(hua)的(de)(de)構(gou)(gou)成、特(te)點、政策(ce)、方(fang)向(xiang)和路徑(jing)究竟是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?
《國企(qi)改革:公司治(zhi)(zhi)理與(yu)現代(dai)企(qi)業制度》將全面解讀推進現代(dai)企(qi)業制度、完善公司治(zhi)(zhi)理的(de)新(xin)(xin)思(si)維(wei)(wei)、新(xin)(xin)趨勢(shi)、新(xin)(xin)特(te)征(zheng)、新(xin)(xin)視野和(he)新(xin)(xin)對策(ce)。更新(xin)(xin)觀念(nian),創新(xin)(xin)思(si)維(wei)(wei),轉型變革,創新(xin)(xin)發展,管(guan)理者,您需要馬上學習,立即(ji)行動!
解讀完善國企法人治(zhi)理結構的新政(zheng)策精神
深入解讀剖析現代企業制度的本質與特征
洞察完(wan)善(shan)法人治理建立現代(dai)企(qi)業(ye)制度方(fang)法
學(xue)習標桿企業進(jin)行(xing)法人治理結構(gou)成功(gong)案例(li)
模塊(kuai)一 法(fa)人治理結構與現代企業制度邏輯
當前(qian)國企遇到的問題在(zai)哪(na)里
國企遇到問題(ti)的根源在哪里(li)
國企改革的頂層設(she)計框架(jia)
國企改革(ge)的總目標
法人治理結構的內涵
法人治理結構的金三角
法人治(zhi)理結構要解決的(de)三(san)個(ge)關鍵問(wen)題(ti)
全球公司治理的三種模式
英美治(zhi)理模式及(ji)其對中國的價值
德日治理模式及其對中國的價值
東南業治理(li)模式(shi)及(ji)其對中(zhong)國的價值
中(zhong)國(guo)的(de)國(guo)企(qi)治理模式
股(gu)東大會(hui)及其權(quan)利和義(yi)務
董事會的權利和(he)職責
監事會的權利和職責(ze)
總經理的權(quan)利和職責
黨委會(hui)的權利和職責
工會(hui)的權利和(he)職責(ze)
國(guo)有企(qi)業(ye)治理結(jie)構(gou)六方之間(jian)的結(jie)構(gou)關系
信息(xi)不對(dui)稱與(yu)治理機制
建(jian)立(li)國有企業領(ling)導人分(fen)類分(fen)層管(guan)理制度
國有企業薪(xin)酬制(zhi)度(du)改革
實行企業內(nei)部用人制度改革
如何通過改革(ge)激發國有企業活力(li)
國有企業的三項制度改革(ge)
從“砸三鐵”到“三能”
市場(chang)化的用人機(ji)制(zhi)
案(an)例(li)分析:合肥市的職業經理人制度
案例分(fen)析:著名的活力曲(qu)線理論
模(mo)塊二(er) 國企法(fa)人治(zhi)理(li)結構(gou)與(yu)外(wai)派下屬合資企業管控
1. 什么是現(xian)代(dai)企業制度
2.現代企業制度的(de)主要內(nei)容
3. 企業改(gai)革的(de)核(he)心:“兩權分(fen)開”
4. 國(guo)企改革的四權定位
5. 國企外派到下(xia)屬合資企業管理模式(shi)
6. 集團公司與下屬合資企(qi)業的關(guan)系
7. 股權結構(gou)與(yu)權責界定
8. 戰略-投資模式與管控
9. 股(gu)權多元化與管控模(mo)式類(lei)型
10. 股權(quan)多元化與(yu)治理體系完善
11. 股(gu)權多元化與責權利關系
12. 向非(fei)國(guo)有資(zi)本開放的領域與股(gu)權(quan)多元(yuan)化(hua)
13. 股權多元化途徑與治理(li)模式
14. 如何以管資本為(wei)主加強對合資企業的監(jian)管
15. 國有(you)資產投(tou)資運營公司
16. 以(yi)管資本為主的(de)四個方面改革(ge)
17. 國有(you)企(qi)業改革(ge)的兼并重組(zu)
18. 如何進行員工持股制度改革(ge)
19. 員工持股制度的(de)“兩個優先”
20. 員工持股制度的核(he)心精髓
21.【案例分析】中國聯(lian)通集團(tuan)的股權多元化(hua)的改革與(yu)啟(qi)示
22.【案例分析】中國(guo)東航物(wu)流股權(quan)多元化的改革與(yu)啟(qi)示
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