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4006-900-901

國企改革:公司治理與現代企業制度

參加對象:致力于企業成長的中高層管理者
課程費用:電話咨詢
授課天數:1天
授(shou)課形(xing)式:內訓
聯系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

2022年(nian)是(shi)深(shen)化國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革,激發活力(li)改(gai)(gai)革關(guan)鍵年(nian)。,國(guo)有(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革是(shi)重點,重中之重的(de)突破口(kou)則(ze)是(shi)完善(shan)法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)(li)結構,建立現代(dai)企(qi)(qi)業制度(du)。完善(shan)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)(li)結構是(shi)全面(mian)推進(jin)依(yi)法(fa)治(zhi)企(qi)(qi)、推進(jin)國(guo)家治(zhi)理(li)(li)體系和(he)治(zhi)理(li)(li)能力(li)現代(dai)化的(de)內(nei)在要求,是(shi)新一輪國(guo)有(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革的(de)重要任(ren)務和(he)抓手。國(guo)有(you)企(qi)(qi)業如(ru)何完善(shan)優化治(zhi)理(li)(li)結構,國(guo)有(you)企(qi)(qi)業如(ru)何實現對下屬合資(zi)企(qi)(qi)業的(de)管理(li)(li),建立現代(dai)企(qi)(qi)業制度(du)建設,完善(shan)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業治(zhi)理(li)(li)模式都具有(you)十分重要的(de)價值。

什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)法人治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)?法人治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)是(shi)怎么(me)(me)(me)構(gou)(gou)成的(de)(de)?如(ru)(ru)何落實法人治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)?股(gu)(gu)東(dong)會(hui)、董事會(hui)、經理(li)層的(de)(de)作(zuo)用(yong)、權責范圍是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?外派產(chan)權代表的(de)(de)角色(se)、責任是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?如(ru)(ru)何處(chu)理(li)股(gu)(gu)東(dong)間事務?如(ru)(ru)何代表股(gu)(gu)東(dong)表達意志(zhi)?什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)現(xian)代企(qi)業制度(du)?國(guo)有企(qi)業的(de)(de)治(zhi)理(li)模式(shi)是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?現(xian)代企(qi)業制度(du)的(de)(de)本質(zhi)特(te)征是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?如(ru)(ru)何大(da)力推(tui)進(jin)現(xian)代企(qi)業制度(du)?什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)股(gu)(gu)權多元(yuan)化(hua)改革?為什(shen)么(me)(me)(me)要大(da)力推(tui)進(jin)股(gu)(gu)權多元(yuan)化(hua)改革?如(ru)(ru)何大(da)力推(tui)進(jin)國(guo)有企(qi)業股(gu)(gu)權多元(yuan)化(hua)改革?股(gu)(gu)權多元(yuan)化(hua)的(de)(de)構(gou)(gou)成、特(te)點、政策(ce)、方(fang)向(xiang)和路徑(jing)究竟是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?

《國企(qi)改革:公司治(zhi)(zhi)理與(yu)現代(dai)企(qi)業制度》將全面解讀推進現代(dai)企(qi)業制度、完善公司治(zhi)(zhi)理的(de)新(xin)(xin)思(si)維(wei)(wei)、新(xin)(xin)趨勢(shi)、新(xin)(xin)特(te)征(zheng)、新(xin)(xin)視野和(he)新(xin)(xin)對策(ce)。更新(xin)(xin)觀念(nian),創新(xin)(xin)思(si)維(wei)(wei),轉型變革,創新(xin)(xin)發展,管(guan)理者,您需要馬上學習,立即(ji)行動!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

解讀完善國企法人治(zhi)理結構的新政(zheng)策精神

深入解讀剖析現代企業制度的本質與特征

洞察完(wan)善(shan)法人治理建立現代(dai)企(qi)業(ye)制度方(fang)法

學(xue)習標桿企業進(jin)行(xing)法人治理結構(gou)成功(gong)案例(li)

課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊(kuai)一 法(fa)人治理結構與現代企業制度邏輯

當前(qian)國企遇到的問題在(zai)哪(na)里

國企遇到問題(ti)的根源在哪里(li)

國企改革的頂層設(she)計框架(jia)

國企改革(ge)的總目標

法人治理結構的內涵

法人治理結構的金三角

 法人治(zhi)理結構要解決的(de)三(san)個(ge)關鍵問(wen)題(ti)

全球公司治理的三種模式

英美治(zhi)理模式及(ji)其對中國的價值

德日治理模式及其對中國的價值

東南業治理(li)模式(shi)及(ji)其對中(zhong)國的價值

中(zhong)國(guo)的(de)國(guo)企(qi)治理模式

股(gu)東大會(hui)及其權(quan)利和義(yi)務

董事會的權利和(he)職責

監事會的權利和職責(ze)

總經理的權(quan)利和職責

黨委會(hui)的權利和職責

工會(hui)的權利和(he)職責(ze)

國(guo)有企(qi)業(ye)治理結(jie)構(gou)六方之間(jian)的結(jie)構(gou)關系

信息(xi)不對(dui)稱與(yu)治理機制

建(jian)立(li)國有企業領(ling)導人分(fen)類分(fen)層管(guan)理制度

國有企業薪(xin)酬制(zhi)度(du)改革

實行企業內(nei)部用人制度改革

如何通過改革(ge)激發國有企業活力(li)

國有企業的三項制度改革(ge)

“砸三鐵”到“三能”

市場(chang)化的用人機(ji)制(zhi)

案(an)例(li)分析合肥市的職業經理人制度

案例分(fen)析:著名的活力曲(qu)線理論

模(mo)塊二(er)  國企法(fa)人治(zhi)理(li)結構(gou)與(yu)外(wai)派下屬合資企業管控

1. 什么是現(xian)代(dai)企業制度

2.現代企業制度的(de)主要內(nei)容

3. 企業改(gai)革的(de)核(he)心:“兩權分(fen)開”

4. 國(guo)企改革的四權定位

5. 國企外派到下(xia)屬合資企業管理模式(shi)

6. 集團公司與下屬合資企(qi)業的關(guan)系

7. 股權結構(gou)與(yu)權責界定

8. 戰略-投資模式與管控

9. 股(gu)權多元化與管控模(mo)式類(lei)型

10. 股權(quan)多元化與(yu)治理體系完善

11. 股(gu)權多元化與責權利關系

12. 向非(fei)國(guo)有資(zi)本開放的領域與股(gu)權(quan)多元(yuan)化(hua)

13. 股權多元化途徑與治理(li)模式

14. 如何以管資本為(wei)主加強對合資企業的監(jian)管

15. 國有(you)資產投(tou)資運營公司

16. 以(yi)管資本為主的(de)四個方面改革(ge)

17. 國有(you)企(qi)業改革(ge)的兼并重組(zu)

18. 如何進行員工持股制度改革(ge)

19. 員工持股制度的(de)“兩個優先”

20. 員工持股制度的核(he)心精髓

21.【案例分析】中國聯(lian)通集團(tuan)的股權多元化(hua)的改革與(yu)啟(qi)示

22.【案例分析】中國(guo)東航物(wu)流股權(quan)多元化的改革與(yu)啟(qi)示

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