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4006-900-901

數字變革:智能制造與數字化轉型

參加對象(xiang):致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
課程費用(yong):電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

產(chan)(chan)業(ye)數字(zi)化,數字(zi)產(chan)(chan)業(ye)化,成為我國(guo)數字(zi)化轉(zhuan)型的兩大(da)路(lu)徑。德國(guo)是(shi)全(quan)球制(zhi)造業(ye)中最具競爭力的國(guo)家之一,其裝(zhuang)備制(zhi)造業(ye)全(quan)球領先(xian)。德國(guo)工(gong)業(ye)4.0、美(mei)國工業互聯網正(zheng)在(zai)引領全球數字化制造革命。工業4.0、工業互(hu)聯網(wang)、智能制(zhi)造正(zheng)在洶涌而(er)來(lai),正(zheng)在改變和顛覆一切傳統制(zhi)造業!必將徹底(di)摧毀(hui)和改變傳統制(zhi)造業的思維(wei)模(mo)式、生產方(fang)式、商業邏輯與經營(ying)模(mo)式。

十(shi)九大(da)(da)明確提出要(yao)大(da)(da)力(li)推進互聯網、大(da)(da)數據、人工(gong)智(zhi)能(neng)與(yu)實(shi)體經濟深度融合(he),要(yao)大(da)(da)力(li)發展智(zhi)能(neng)制造。《中國制造2025》發展規劃正式頒布,中國制造業正站在“互聯網+”的臺風口,順勢而(er)為,將(jiang)一飛沖(chong)天(tian)。如何(he)借(jie)鑒德國工業4.0?如何(he)借(jie)力“互(hu)聯網+大數據(ju)+云計算”轉(zhuan)型發展(zhan)?正在成為我(wo)國傳統制(zhi)造(zao)業轉(zhuan)型智能制(zhi)造(zao)的(de)亟待解決的(de)重大課(ke)題(ti)!

什么是(shi)數字(zi)化?工(gong)業4.0與工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互聯網有什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)不同?什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)是智(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)(zao)?智(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)本質和(he)特(te)征(zheng)是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)?如何(he)(he)用數字(zi)化賦能(neng)傳統(tong)制造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級?制造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)難點、痛點、堵(du)點在哪里(li)?中國制造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)渡(du)過(guo)制造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)寒冬進行新工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)革命和(he)品質革命?智(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)邏輯、本質特(te)征(zheng)和(he)創新模式究竟是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)?如何(he)(he)讓(rang)智(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)(zao)落地?如何(he)(he)向中外優秀數字(zi)化企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)習轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)成功經驗?傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)落地方案(an)是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)?

《數字變(bian)革:智(zhi)能(neng)制造(zao)與數字化轉(zhuan)型》將為中國(guo)傳統制造(zao)業(ye)提供(gong)數字化智(zhi)能(neng)制造(zao)的(de)新(xin)(xin)(xin)思(si)維、新(xin)(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)(xin)視野(ye)和新(xin)(xin)(xin)對策(ce)。更新(xin)(xin)(xin)觀念,創新(xin)(xin)(xin)思(si)維,轉(zhuan)型變(bian)革,企(qi)業(ye)家,您需要擁抱變(bian)革,馬上(shang)學習,立(li)即行(xing)動!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

洞察數字化轉(zhuan)型的時代背景(jing)及(ji)其商業邏輯

明辨傳統制造業(ye)數字化轉型典型實現(xian)路(lu)徑

讀懂工業4.0與中(zhong)國制造2025的真(zhen)正奧秘

 體(ti)驗(yan)工業(ye)互聯網(wang)與(yu)數字(zi)化智能制(zhi)造典(dian)型場景

探索(suo)制(zhi)造業數(shu)字(zi)化轉型典型案例(li)與(yu)實踐應用

課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一   數字化與智能制(zhi)造的新商業邏輯

1.【管理視頻】顛(dian)覆的數字化世界,你準備好了嗎?

2. 未來十年(nian),制造業到底拼什么?

3.【案例(li)分析(xi)】諾(nuo)基(ji)亞到底死在哪(na)里?

4. 創新者的窘境(jing)與數字(zi)化智能制(zhi)造(zao)

5. 數字化(hua)智(zhi)能制造的挑戰與趨勢

6.海爾,是成功企業,還是時(shi)代(dai)企業?

7. 產業數(shu)字(zi)(zi)化與數(shu)字(zi)(zi)產業化

8. 數(shu)字(zi)化與(yu)智能(neng)制造(zao)轉型升(sheng)級

9. 數字化(hua)基礎設(she)施與制造業轉型(xing)升級(ji)

10. 數字化(hua)帶來(lai)的制造業革命

11.【管(guan)理(li)視頻】數字(zi)化本質特(te)征

12. 馬云的新制造:“互聯網+”制造業

13.【管(guan)理視(shi)頻】物聯網(wang)與制造業轉型

14. “互(hu)聯網(wang)+大數據+云計算+物聯網”模型實質

15.【管理視頻】5G時代與(yu)數字化制造

16. 5G特征與物聯網(wang)

17. BAT與“互(hu)聯網(wang)+大數據+云計(ji)算+物聯網”

18.【管理視頻】物(wu)聯網+大(da)數(shu)據+制(zhi)造業=?

19. 數字化給傳統制造(zao)業轉型帶來哪些(xie)機(ji)會(hui)?

20. 數(shu)字(zi)化(hua)給傳(chuan)統制造(zao)業(ye)帶(dai)來哪些挑戰?

21. 數字化智能制造的實質分析

22. 數(shu)字化(hua)智能制(zhi)造的動力來(lai)源

23. 數(shu)字化智(zhi)能制造模式(shi)分析

24. 什么是工業(ye)互聯網(wang)

25.【案例分析】GE與工業互聯網

27. 三(san)星李(li)健熙的企(qi)業變革觀

28. 杰克(ke)·韋爾(er)奇的企業(ye)變革觀

29. 馬化騰的企業變革觀

30. 【案(an)例分析】誰動了制造業的奶酪(lao)?

模塊二  德國工(gong)業(ye)4.0與智能制造實務

什么是工業4.0

德國工業(ye)4.0的發展過(guo)程

從第(di)一次工業(ye)革(ge)命(ming)到(dao)第(di)四次工業(ye)革(ge)命(ming)

Industry 4.0:德國(guo)高科技戰略計劃首位

工業(ye)4.0所(suo)具有(you)的8大潛力(li)

德國(guo)工業4.0的兩2大主題

德國工業4.05大核心特征

物聯網與(yu)德國工業4.0

 德國工業4.09大(da)技(ji)術

 德國工業4.0與商業(ye)新模式

 價值(zhi)網絡下的企業(ye)內(nei)縱向集(ji)成

 價值網絡(luo)下的企業間橫向集成

 價值(zhi)網(wang)絡下端對端集成(cheng)

 智慧工(gong)廠的架構

 智慧工廠(chang)的流程

 智慧工廠的(de)布局

 智慧(hui)工廠的車間

 智慧產品的特點(dian)

 大(da)數(shu)據(ju)與工業4.0

 智(zhi)慧(hui)生(sheng)產的多模式(shi)交互

 智(zhi)慧生產與以人為本(ben)

 智(zhi)慧生產與APP

 智慧生產的機器人應用

 智慧工廠的智慧裝配

 信息自動(dong)化與CPS

 CPS戰(zhan)略目標與三大特性

 自動化與高(gao)效價值鏈

【案(an)例分析】沃爾瑪的智慧(hui)價值鏈

 智慧工廠模型

【小(xiao)組討論】德(de)國(guo)工(gong)業4.0有哪些特(te)征?對中國制造(zao)2025有何借鑒?

模塊三   中國制造2025與智(zhi)能制造實務(wu)

1. 【小組(zu)討論】我國制造業面(mian)臨的挑戰與機遇有哪些?

2. 中(zhong)國制造(zao)2025發展形勢

3. 中(zhong)國制(zhi)造2025發展(zhan)環(huan)境

4. 中國制造2025時代機遇

5. 《中國制造2025規劃》出臺

6. 中國(guo)制造20255大(da)基本方針(zhen)

7. 中國制造2025:一條主線

8. 【管(guan)理視頻】中國制造2025

9. 【案例分析】廣(guang)汽(qi)傳祺與(yu)技術創(chuang)新

10. 中國制(zhi)造2025:三大戰略目標(biao)

11. 中國制造2025:四項(xiang)基(ji)本(ben)原(yuan)則(ze)

12. 【案例分(fen)析】中國(guo)動車與品牌(pai)創(chuang)新

13. 中國制造2025:五大重點(dian)工程

14. 【案例分析】工業(ye)機器人創新運用

15. 中(zhong)國制造2025:九大(da)戰略任(ren)務

16. 中國制(zhi)造2025:十大重點領(ling)域(yu)

17. 中國制造2025:八項保障措(cuo)施

18. 中國制造2025與德國工(gong)業4.0

19. 中國制造(zao)2025與美國IOT

20. 【群策群力】德(de)國工業4.0對我國制造業2025有哪些借(jie)鑒和啟示?

模塊四   傳統制造業轉型智(zhi)能制造的案例剖析(xi)

1. 【小組討論】傳統制造(zao)業如何運用工業4.0進行轉型(xing)突圍?

SOLOMOME模(mo)式與工業4.0

物(wu)聯網與工業4.0

【案(an)例分(fen)析】徐工(gong)集團與(yu)工(gong)業4.0

互聯網與工業(ye)4.0

【案例分(fen)析(xi)】中興通訊的“互聯網+”制(zhi)造業創新實務分析(xi)

大數據與(yu)工業4.0

【案例(li)分析(xi)】華為集團與(yu)工業4.0

制造業向智慧服務業的轉(zhuan)型(xing)

 【案例分(fen)析】勞斯(si)萊斯(si)汽車的轉型

【管理視頻】西門子與工業4.0

 個(ge)性化定(ding)制(zhi)與(yu)工(gong)業4.0

【案例分(fen)析】紅領集(ji)團的個性(xing)化定制(zhi)

 傳(chuan)統企業(ye)轉型工(gong)業(ye)4.0

 【案例分析】天一(yi)紡(fang)織(zhi)集(ji)團的智慧工廠轉型

 小(xiao)米的(de)互聯網思維與(yu)智(zhi)能化裝備(bei)

 為什么雷軍要(yao)向同仁堂學習(xi)?

13. 為什么雷(lei)軍要向海(hai)底撈學(xue)習?

14 為什么雷(lei)軍要向(xiang)沃爾瑪學習?

15. 雷軍如何用“互聯網+”制造業(ye)?

16. 【小(xiao)組討論】小(xiao)米模(mo)式可以復制(zhi)嗎?

17. 【案(an)例分析】海爾的互(hu)聯網工廠(chang)與智能制(zhi)造創新實務(wu)分析

18. 【案例分析】美的(de)(de)集團的(de)(de)智能制造轉型創(chuang)新

19. 【群策群力】如何實現工業4.0如何在我們公司落地生(sheng)根(gen)?

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