學習掌握七維領導力模型(xing)的基本內容(rong)

學習(xi)理解管理者與領導者的根本(ben)區別

學習掌握提升(sheng)領導力的7大工具方(fang)法(fa)

學習(xi)掌握激(ji)發組(zu)織領導力的激(ji)勵工(gong)具

模塊一(yi)   謀(mou)局：領導與領導力

1.什么是領導(dao)力(li)？

2. 什么是領(ling)導？領(ling)導如何(he)看領(ling)導？

3. 什么是領導力？權威(wei)如何(he)看(kan)領導力？

4．【案例分(fen)析】李嘉誠談領導力的來源

5. 領導者威(wei)信的4大支柱

6. 領導者的3種責(ze)任

7. 領(ling)導(dao)力表(biao)現(xian)的4種行為

8．【群(qun)策群(qun)力】管理者與(yu)領導者究竟有(you)什(shen)么區別？

9．杰克(ke)·韋爾奇論管理者與領(ling)導者區別(bie)

10. 約翰?科特論管理者與領導者區(qu)別(bie)

11．【案例分析】GE領(ling)導力的4E+1P模型

12.【案例(li)分析】寶潔公(gong)司(si)5E領導(dao)力模型

13．【案例分析】IBM三環領(ling)導力模型(xing)

14.【群策群力(li)】國際著(zhu)名(ming)公司領導力模型(xing)給我們(men)什么啟示？

15.【案(an)例分析】孫正義為什么投(tou)資阿(a)里巴(ba)巴(ba)

模塊二   變(bian)局：變(bian)革(ge)力與學習力

未來十(shi)年，企(qi)業到底拼什(shen)么？

【案例分析】時代(dai)企業還是成(cheng)功(gong)企業？

為(wei)什么要(yao)有變革(ge)力？

【案例分(fen)析】IBM如何在變革中浴火(huo)重(zhong)生？

企業變革框(kuang)架(jia)：變革6要素

企業(ye)變革模(mo)式對流程的(de)管理

6．企(qi)業變革中(zhong)的員工情緒曲線(xian)

7．變革(ge)需要勇氣，走出舒適區(qu)

8．【案(an)例分析】誰動了我的奶(nai)酪？

9．學習的(de)真(zhen)諦：領導力與學習力

10．【案例分析】麥當勞(lao)為什么如此強大？

11．美國企業為什么越來越像(xiang)大學？

12．【案例分析】習近(jin)平論(lun)領導力(li)與學習力(li)

13．學習(xi)型(xing)組織(zhi)的(de)3大(da)真諦

14．學習型組織的5項修煉

15．企業組(zu)織(zhi)學習的7大智障

16．學習型組(zu)織帶來的3大變化(hua)

17．【案例(li)分(fen)析】終身成(cheng)長(chang)：重新定義成(cheng)功的思(si)維模式(shi)

18．成(cheng)長型思維 VS 固化型思維

19．【課題練習】成長型思維訓練

20．【案例(li)分析】聯想(xiang)團隊學習與(yu)競爭力

21．【案例分析】薩提(ti)亞·納德(de)拉：微(wei)軟長盛不(bu)衰的(de)密碼解讀

模塊(kuai)三   破局：激(ji)勵力(li)與溝通力(li)

1．領(ling)導之本在于激勵力

2．【案例分析(xi)】科(ke)學水試驗：激勵具有怎(zen)樣神奇的力量？

3．人(ren)的3種類(lei)型與激勵力

4．員工激勵：雙滿(man)意之本

5．激(ji)勵(li)機(ji)制及案例分析

6．馬斯洛的(de)需(xu)要層次(ci)激勵(li)理(li)論

7. 金(jin)字塔激勵模型

8．【案例分(fen)析(xi)】羅森塔爾(er)效應

9．【案例分析】買糖(tang)受(shou)到的(de)啟發

10．東西(xi)方(fang)研(yan)究報告：成功來(lai)自溝(gou)通

11．溝通的2個70%說(shuo)

12．溝通(tong)及(ji)其溝通(tong)的實質

13．周(zhou)哈里之窗(chuang)及其應用練習

14．溝通的4大原(yuan)則

15．協調關系(xi)的5大要(yao)點(dian)

16．建設(she)性溝通(tong)的基石：信(xin)任模型

17．著名的麥肯錫信(xin)任公式給(gei)我們什么啟(qi)發？

18．溝通(tong)的6大要點(dian)

19．聆聽(ting)的藝術與原則(ze)

20．真誠的(de)建設性溝通如(ru)何進行？

21．【案例分析】IBM公司的(de)全面(mian)溝通

22.【案例分析】習近平(ping)的溝通藝術(shu)

模(mo)塊四(si)   格局：執行力與文化力

1．【案例導引】李克強總理為什么拍(pai)桌子罵人？

2．鄧(deng)小(xiao)平論執行力哲(zhe)學

3. 一個(ge)價值(zhi)百(bai)萬(wan)的執行力定義

4．三分決策七(qi)分執行(xing)

5. 執(zhi)行力的實(shi)質(zhi)？

6．【案(an)例分析】史玉柱論執行(xing)力

7．什么是真正的(de)結果？

8．打(da)造制度執(zhi)行(xing)力

9．【案例(li)分析】海(hai)底撈到(dao)底學不學得會？

10．【案例(li)分析】中(zhong)國女排靠什么(me)獲得巴(ba)西奧運會(hui)冠軍？

11．管(guan)理的實(shi)質是文化

12．為什(shen)么(me)要進行企業(ye)文化(hua)管理？

13．斜(xie)坡原理與(yu)3力模型

14．【案例分(fen)析】為什么優秀公司(si)都重(zhong)視(shi)企業文化建設

15．優秀企(qi)業(ye)的4大文化支(zhi)柱是什么？

16．【案(an)例(li)分析】蒙(meng)牛論企業文化(hua)

17．企業文(wen)化的洋蔥(cong)理論

18．精神文化的7大(da)理(li)念

19．企業(ye)文化的3大軟內(nei)核

20．企(qi)業價值觀模型

21．【案例分析(xi)】京東商(shang)城的(de)核心(xin)價(jia)值觀

22．優秀企業價值觀(guan)的核心元素是(shi)什么？

23．企業文化(hua)如何落地生根？

24．【案例分析(xi)】松(song)下文化(hua)精(jing)神及其落地生根

25. 團隊領導(dao)七(qi)力模型與人體智能特征(zheng)

26．【案例分析(xi)】阿里企業價值觀及其落地生根方(fang)法(fa)

27.【案例分析(xi)】華為致勝的三大(da)法寶究竟(jing)是什么(me)？

28.【群策群力(li)】如何(he)讓(rang)領(ling)導力(li)在我們企業落地生根(gen)、開花結果？