變，是唯一的不變。今(jin)天企業的外部環境正在發生巨大變化，呈現出(chu)VUCA的(de)特(te)點(dian)，如何增強企(qi)業危機意識，積極擁(yong)抱變(bian)革(ge)，跨越變(bian)革(ge)的(de)“卡夫丁峽谷”，成為所有企(qi)業最(zui)具挑戰性的(de)難題。約翰(han)·科特(te)說“在過去20年(nian)里，所有(you)(you)的(de)客(ke)觀證據顯示，組織(zhi)(zhi)中的(de)重大的(de)、經常帶來慘痛經歷(li)的(de)變(bian)革越(yue)來越(yue)多(duo)”，但對大多(duo)數(shu)組織(zhi)(zhi)而言，變(bian)革的(de)結果，改(gai)善的(de)情況往往卻是令人失望(wang)的(de)，以(yi)至于公司陷(xian)入變(bian)革的(de)困境，造(zao)成資源的(de)浪費，員工士氣的(de)低落。所以(yi)學(xue)會組織(zhi)(zhi)變(bian)革與賦(fu)能蛻變(bian)成為所有(you)(you)企業(ye)必(bi)須(xu)解決(jue)的(de)核心關鍵(jian)問題。

VUCA時代(dai)有什么(me)特點(dian)？VUCA時代為(wei)什么(me)要進行組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)？組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)為(wei)什么(me)又會常(chang)常(chang)失敗(bai)？如何(he)(he)(he)獲(huo)得組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)成功(gong)呢？如何(he)(he)(he)選擇組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)時機？組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)遇到的(de)挑戰與(yu)阻力(li)(li)是(shi)什么(me)？組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)中領導者的(de)角色是(shi)什么(me)？組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)關(guan)鍵步驟(zou)是(shi)什么(me)呢？組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)成功(gong)模式是(shi)什么(me)？如何(he)(he)(he)提高組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)適(shi)應力(li)(li)和創(chuang)新(xin)力(li)(li)？如何(he)(he)(he)通過變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)激發(fa)員工的(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)緊迫(po)感？如何(he)(he)(he)賦能員工實現組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)蛻變(bian)(bian)(bian)？如何(he)(he)(he)向約翰·科(ke)特、任正非、張(zhang)瑞(rui)敏、馬云、杰克·韋爾(er)奇(qi)以及美(mei)的(de)、海爾(er)、華為(wei)、GE等(deng)中(zhong)外優(you)秀企業(ye)家和企業(ye)學習變革之(zhi)道？

張瑞敏(min)說，沒(mei)有(you)成功的企業(ye)，只有(you)時代(dai)的企業(ye)。約翰·科特說，取得成功的方法是75-80%靠領導，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韋爾奇說，領導變革(ge)(ge)者勝，適應變革(ge)(ge)者存，被迫變革(ge)(ge)者亡。

《組織變(bian)革：敏捷組織與賦能蛻變(bian)》將為我們洞察VUCA時代的組(zu)織變革的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀(guan)念，創新思維，轉型變革，管理者，您(nin)需要擁抱變革，馬(ma)上(shang)學習，立即行動！