講師通過大量的案(an)例分析與實(shi)例演練，為學(xue)員展(zhan)示一個系統(tong)、科學(xue)的預算(suan)(suan)管理系統(tong)，幫助(zhu)學(xue)員了解(jie)如何(he)編制預算(suan)(suan)，如何(he)執行(xing)預算(suan)(suan)，如何(he)考核算(suan)(suan)，充分運(yun)用預算(suan)(suan)管理控(kong)制公司的整(zheng)體運(yun)作。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1）掌(zhang)握年度經營目(mu)標確定的方法(fa)以及目(mu)標分解的方法(fa)
2）了解(jie)預(yu)算(suan)編制(zhi)方式，掌握預(yu)算(suan)編制(zhi)方法
3）理解并構建適合企(qi)業(ye)自身特點(dian)的預算管理體系
4）掌(zhang)握跟蹤預算執行的有效方(fang)法
5）學(xue)會通過預算(suan)管理對(dui)公(gong)司經營進(jin)行有效(xiao)的監(jian)控(kong)與(yu)考(kao)評

一、全面預算管理基礎知識導入
（一）全面預算管理的概念
1）從企業(ye)內部資源配置的角度理解全面預算(suan)   

2）從公司治理結(jie)構的(de)角(jiao)度理解全面預算(suan)
3）從(cong)企業(ye)戰(zhan)略實施的角(jiao)度理解全面預算        

4）從計劃(hua)和預(yu)算關系的角度理解全面預(yu)算
5）從預算管(guan)理(li)的過程理(li)解(jie)全面預算

（二）全面預算管理的基礎環境
1）高層領導重視與全員參與             ;     

2）健全的預(yu)算組織體(ti)系(xi)
3）完善的(de)內部管(guan)理(li)制度(du)和管(guan)理(li)信息統(tong)計體系     

4）建立(li)配(pei)套(tao)的(de)績效(xiao)考核體系
5）制定明(ming)確(que)的(de)未來(lai)戰略

二、年度經營目標與業務計劃
（一）年度經營目標概述
1）年度經營目標的概念(nian)                    

2）年度經(jing)營目標制定的基本理念(nian)
3）年度經營目標體(ti)系(xi)的一般構成            

4）年度經營目標(biao)制定的要求
5）年度經營目標制定的原(yuan)則
（二）年度經營目標的制定
1）財務預測(ce)法制定年度經(jing)營目(mu)標           

2）平衡計(ji)分卡制定年度(du)經營目標
（三）年度經營目標的分解
1）年度經營(ying)目(mu)標分解的方(fang)法(fa)               

2）年度經營目標制定的流(liu)程(cheng)
（四）業務計劃
1）業務計劃的含義(yi)  ;                     

2）業務計劃的內容
3）業務計劃的層次性(xing)                     

4）制定公司年度業務計劃
5）制定部門年度業務計(ji)劃(hua)

三、預算編制
（一）預算的編制方式
1）自上(shang)而下式        

 2）自下而上(shang)式      

3）上(shang)下結合式
（二）編制預算的主要方法
1）增量預算(suan)法與零基(ji)預算(suan)法           ;    

2）固定(ding)預算法與彈性預算法
3）定期(qi)預(yu)算法與滾動預(yu)算法
（三）某公司預算編制案例分析與討論

四、預算執行與控制
（一）預算控制的原則
1）成本效益原則(ze)                        

2）重要性原(yuan)則
3）剛性與(yu)柔性相互(hu)結合的原則
（二）事中控制—審批控制
1）預算(suan)內事項審批程序                    

2）超預算事(shi)項審批程(cheng)序
3）預算(suan)外(wai)事項審批(pi)程序
（三）事中控制手段
1）手工控制                              

2）系(xi)統在(zai)線控制
（四）事后控制—分析通報控制

五、預算分析與反饋
（一）預算分析的流程
1）確定(ding)預算分析的對象                

2）確(que)定預(yu)算差異重要性標準
3）數據收集、差(cha)異計算及分解          

4）撰寫分析(xi)報告、上(shang)報、確認和應用(yong)
（二）預算分析的方法
1）差異分析                           

2）對比分析(xi)
3）標(biao)桿分析                           

4）進度分析
5）結構分(fen)析     ;                      

6）趨勢分析
7）排名分析                          

8）價值(zhi)樹分析
9）投(tou)入產出(chu)分析(xi)
（三）預算分析報告體系
1）預算(suan)分析報告分類                   

2）預算分析(xi)報告的(de)內容
（四）預算分析會的組織和內容
1）開會時間                             

2）參會人員
3）會議組織                             

4）會議議程

六、預算考核
1）預算考核的(de)基本原則                   

2）預算考核基(ji)本程序
3）考(kao)核指(zhi)標的(de)確定(ding)