● 激發關注(zhu)安全，樹立員工“一(yi)切事(shi)故(gu)都是可以(yi)預防(fang)的”本質安全意識。

● 激發“我要安全”的意識(shi)、培訓“我會安全”的知識(shi)技(ji)能、強化(hua)“我保(bao)安全”的作業(ye)習慣。

● 通過學習(xi)杜邦(bang)卓越的安全管理(li)，引導(dao)安全管理(li)理(li)念的轉變(bian)，進行持續改進，讓員工(gong)觀(guan)念和行為發生改變(bian)。

● 踐行安全承諾，保障工(gong)作質量、提高工(gong)作標(biao)準，除隱患、排風險(xian)、遏事故，提升組(zu)織安全績效。

第一(yi)講(jiang)：樹立“一(yi)切事故皆可預防、一(yi)切隱患皆可消除”的(de)本(ben)質安(an)全意識——我(wo)要安(an)全

一(yi)、我們身(shen)邊的事故是如何發生？

前(qian)“事”之鑒(jian)——以往事故經(jing)驗分享

案(an)例：事故案例分析

討論：為(wei)什么會發生這些(xie)事故

視頻分享：事(shi)故(gu)是(shi)如何發生的？

二、樹立本質安全(quan)的意識

安全意識測試：

1）角色模擬測試安全意(yi)識

2）安全意識自我測試題

學員體驗：別人(ren)故(gu)事(shi)，自己事(shi)故(gu)

1）系鞋帶

2）折紙(zhi)飛機

討論：安全(quan)對于我們意味(wei)著什么(me)？

討論：安(an)全(quan)為了誰(shui)？

1）事故能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)不(bu)發生(sheng)？

2）你真(zhen)把(ba)“安(an)全”當“第(di)一”了嗎？

1. 什么是本質安全意(yi)識？

2. 本質安全意識的重要

3. 員工(gong)應該樹立那些安全意識

4. 事故發生的普(pu)遍規律

1）軌跡交(jiao)叉理(li)論

2）能量釋放理論

討論：根(gen)據(ju)以上(shang)兩個(ge)規律，本單位如何(he)預防事故的發生？

三、樹立正確的本質安全(quan)意識：一(yi)切事故皆(jie)可(ke)預防、一(yi)切隱患(huan)皆(jie)可(ke)消除(chu)

第二講：必要(yao)掌握的自主安(an)全管理知識與技能——我(wo)會安(an)全

一、如何(he)預防事故？

1. 樹(shu)立零隱患、零事(shi)故管(guan)理理念(nian)

2. 培養(yang)良好(hao)的安全意識(shi)與習慣

3. 提升自(zi)主安全管理(li)技能

4. 貫(guan)徹“三(san)思而行(xing)，五(wu)(wu)想五(wu)(wu)不干(gan)”作(zuo)業要求

5. 遵守高風險作(zuo)業安全“紅(hong)線”

討論：本單位(wei)有(you)哪些高風險作(zuo)業？

1. 堅(jian)持實施現場5S管理

2. 加強自我監督、相互(hu)監督及不安全行為(wei)監督

3. 掌握(wo)職業健康(kang)管(guan)理與自(zi)我勞動保護知識

視頻分享：關(guan)(guan)于細節關(guan)(guan)注安全(quan)

二(er)、掌握作(zuo)業(ye)中高風險作(zuo)業(ye)要求（紅線）

1. 高空作業

2. 起重吊裝作業(ye)安全

3. 用電及臨時用電安全

4. 檢(jian)維修作業安全(quan)

5. 交(jiao)叉作業

6. 有限空間(jian)作(zuo)業

7. 交通運輸(shu)安(an)全

8. 其他(ta)作業安(an)全

三、關注工(gong)余安全(quan)

1. 上下(xia)班安(an)全

2. 居家安全

第(di)三(san)講：強(qiang)化自(zi)主安全(quan)管(guan)理習(xi)慣——我保(bao)安全(quan)

一、養成良好的安全(quan)習慣

1. 什么(me)是習慣

2. 習慣的作用(yong)：正(zheng)向作用(yong)和(he)負向作用(yong)

案例：牛的條件反射

案例：小和尚(shang)剃(ti)頭

3. 習慣源于意識(shi)和(he)態度

1）什么是(shi)習(xi)慣性違章

2）造成(cheng)習慣性違章的不安(an)全心理

4. 培(pei)養好習慣的三個階段

二、堅持(chi)自主安全管理的(de)習(xi)慣

1. 堅持危(wei)險辨識的習慣(guan)

1）危險辨識原則(ze)

2）危險辨(bian)識方法與(yu)技巧

2.  堅(jian)持(chi)隱患排查(cha)的習(xi)慣

1）隱患排查方法

2）隱(yin)患(huan)管理流(liu)程

3. 堅持安全改善的習慣

1）安全改(gai)善(shan)四步法：找(zhao)問題、做(zuo)改(gai)善(shan)、寫提案、得獎勵

2）安全(quan)改善四原(yuan)則：取(qu)消(xiao)、合并(bing)、重排(pai)、簡(jian)化

3）安全改(gai)善(shan)三方法：無(wu)中生(sheng)有、小(xiao)題大(da)做、借題發揮

4. 堅(jian)持危險預知(zhi)訓練(lian)的(de)習慣

1）危(wei)險預知的重(zhong)要(yao)性

2）危險預(yu)知(zhi)流(liu)程與方法

5.  堅持安全(quan)確(que)認的習慣

1）安全確認的意(yi)義

2）安(an)全確認內容與方(fang)法

6.  堅持應(ying)急處置演練(lian)的習慣

1）應(ying)急處置的(de)原則

2）應(ying)急處置流程與技巧上一一0

第四講：他山之石 可以攻玉：走進杜(du)邦(bang)，了解杜(du)邦(bang)卓(zhuo)越安全(quan)(quan)管理與文化——杜(du)邦(bang)安全(quan)(quan)

一、值得借鑒的先進(jin)管(guan)(guan)理理念(nian)：優秀的安全(quan)管(guan)(guan)理，我們的榜(bang)樣(yang)

1. 杜邦(bang)的安(an)全業績

2. 安全典范源于安全代(dai)價

3. 杜邦公司(si)簡介及杜邦安全管理系統(tong)介紹

4. 安(an)全管理(li)在杜邦的位(wei)置

5. 杜邦(bang)十大安全理念詳解

6. 杜邦(bang)的安全推進組織與架(jia)構

7. 杜(du)邦公司安(an)全(quan)考核體系

8. 杜邦公(gong)司事故(gu)報告制度

杜邦安全文化給我們(men)的(de)啟示：安全意(yi)識源于(yu)安全文化

9. 安全(quan)管(guan)理理念的(de)轉變

1）安(an)全意愿(yuan)優(you)于安(an)全意識

2）安(an)全(quan)意識(shi)優于安(an)全(quan)知識(shi)

3）安全知識優于安全技能

4）安全技能優于安全設施

案(an)例分析(xi)：杜邦公司的“兩個10倍”

二、杜邦卓(zhuo)越(yue)安全管理對我們的(de)啟示(shi)

1. 企(qi)業安全事故(gu)的系統因素(su)

2. “冰山原則”與事故損失

3. 安全管理容不得“差不多(duo)先生”

案例分析：“差不多先生”

4. 安全管理(li)不可以“下不為例”

5. “荷花塘現象”告訴我們(men)的…

6. 別(bie)躺在“極低概率”上睡大覺(jue)

7. 從海(hai)因里希事(shi)故“金(jin)字塔”想到的…

安(an)全要(yao)從“一(yi)點一(yi)滴”開始(shi)做起

8. 正向激勵(li)與負向激勵(li)：熱(re)爐(lu)法則

9. 決(jue)策層對(dui)安全的承諾(nuo)重要性

10.  讓安全行為成(cheng)為員工的(de)習慣(guan)化(hua)

變習慣性違章(zhang)為習慣性反(fan)違章(zhang)

11.責(ze)任意(yi)識(shi)與正確的安全意(yi)識(shi)

案例(li)分(fen)析：史上最牛人的“安全意識”

列出學習(xi)結束(shu)后安全管(guan)理(li)行(xing)動計劃

（課(ke)程內容(rong)根據客戶需(xu)求進(jin)行(xing)調整，課(ke)程案例更(geng)新(xin)不作一一陳述，課(ke)后(hou)根據客戶需(xu)要跟進(jin)輔導落地(di)）