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上海威才企業管理咨(zi)詢有限公(gong)司
習近平總書記十(shi)九(jiu)大報告時說:“樹立安(an)全(quan)發展理(li)念,弘揚生命至上、安(an)全(quan)第(di)一的思想,健全(quan)公共安(an)全(quan)體(ti)系,完善安(an)全(quan)生產責任(ren)制,堅決遏制重特(te)大安(an)全(quan)事故(gu),提升防災(zai)減災(zai)救災(zai)能力,加(jia)快安(an)全(quan)防控體(ti)系建設”。
2020年4月份出臺《全(quan)國安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)專項(xiang)整治(zhi)(zhi)(zhi)三年行動計劃》中(zhong)總(zong)體要求提(ti)(ti)出:以習近平新時代中(zhong)國特色社(she)(she)會(hui)主義思想為指(zhi)導,全(quan)面貫(guan)徹黨的十九大(da)和(he)(he)(he)十九屆(jie)二(er)中(zhong)、三中(zhong)、四中(zhong)全(quan)會(hui)精神,深(shen)入貫(guan)徹習近平總(zong)書記關于(yu)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)重(zhong)要論述,樹牢安(an)(an)全(quan)發展理(li)(li)念,強化(hua)底線思維和(he)(he)(he)紅線意識,堅持(chi)問題(ti)導向(xiang)(xiang)、目(mu)標導向(xiang)(xiang)和(he)(he)(he)結(jie)果導向(xiang)(xiang),深(shen)化(hua)源頭治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)、系(xi)統治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)和(he)(he)(he)綜合治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li),切實(shi)在(zai)轉變理(li)(li)念、狠抓治(zhi)(zhi)(zhi)本上(shang)(shang)下功夫,完善和(he)(he)(he)落實(shi)重(zhong)在(zai)“從根本上(shang)(shang)消除(chu)事故(gu)隱(yin)患(huan)”的責任(ren)鏈(lian)條、制(zhi)度成(cheng)果、管理(li)(li)辦(ban)法、重(zhong)點工(gong)程和(he)(he)(he)工(gong)作機制(zhi),扎實(shi)推進安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)體系(xi)和(he)(he)(he)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)能力現代化(hua),專項(xiang)整治(zhi)(zhi)(zhi)取(qu)得積極成(cheng)效,事故(gu)總(zong)量和(he)(he)(he)較大(da)事故(gu)持(chi)續下降(jiang),重(zhong)特大(da)事故(gu)有效遏制(zhi),全(quan)國安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)整體水平明顯提(ti)(ti)高(gao),為全(quan)面維護好人民群眾生(sheng)命財產(chan)(chan)安(an)(an)全(quan)和(he)(he)(he)經濟高(gao)質量發展、社(she)(she)會(hui)和(he)(he)(he)諧穩定提(ti)(ti)供有力的安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)保障。
各公司在強化安(an)(an)全(quan)管理(li),落實安(an)(an)全(quan)責任,保障生(sheng)產持(chi)續提(ti)速的(de)各項工作(zuo)中,已(yi)經形成了比較全(quan)面和(he)細致的(de)管理(li)規范(fan)和(he)操作(zuo)規程,但(dan)是在生(sheng)產現場實踐中,還(huan)存(cun)在著大量違章(zhang)、安(an)(an)全(quan)隱(yin)患甚至(zhi)安(an)(an)全(quan)事故(gu)的(de)發生(sheng),其主要原因,是現場操作(zuo)安(an)(an)全(quan)意識不(bu)強。
各公司(si)都迫切需(xu)要通過學習杜邦卓(zhuo)越的(de)(de)安(an)全管理系統與文化,提升基層人員應急管理反(fan)應能力和安(an)全管理技能與素養,用卓(zhuo)越的(de)(de)安(an)全管理方法提高員工的(de)(de)安(an)全意識,促進實現(xian)零事故的(de)(de)組織安(an)全績(ji)效目(mu)標。
● 樹(shu)立員工“一(yi)切事(shi)故都是可以預(yu)防的(de)”本(ben)質安全意識。
● 激(ji)發員工“我要安(an)全”的(de)意識(shi),學(xue)習系(xi)統的(de)應急管理,描述應對方(fang)法(fa),提(ti)升安(an)全風險(xian)防(fang)范的(de)能力,降低安(an)全生產(chan)成本。
● 學習杜邦卓越的(de)(de)安全管(guan)理(li),引導安全管(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)轉變,學會應急預案編(bian)制、了解和掌握各類(lei)突發事件的(de)(de)應對(dui)技巧(qiao)與逃生自救技巧(qiao)。
● 認同(tong)全球安(an)(an)全標桿(gan)杜邦卓越安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian),獲得安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)提升機(ji)會。
● 踐行安(an)全(quan)管理承諾,保(bao)障工(gong)作(zuo)質量、提高工(gong)作(zuo)標準,除(chu)隱患、排(pai)風險、遏事故,提升組織安(an)全(quan)績效。
引言(yan):杜邦安(an)全行為(wei)文化導入(ru)課程
第一講:樹立“我(wo)要安全”的(de)意識
視頻分(fen)享:我(wo)們身邊的事故是如何發(fa)生的
案例分(fen)析:最近一周安全事故
1. 安全的成本(ben)和價值(zhi)
2. 樹立本質安全的意識
3. 所有的傷害都是可以(yi)預防的,安全(quan)目標為零(ling)
第二講:應急管理
經典(dian)應急案(an)例(li)學(xue)習(xi):1984年印度博帕(pa)爾農藥廠(chang)毒氣(qi)泄漏事故
應急(ji)案例討論:河(he)北(bei)省張(zhang)家(jia)口市“11.28”重大(da)爆(bao)燃事故
應急案例(li)討論:宜賓(bin)恒(heng)達科技有(you)限公司(si)“7.12”重大爆炸著火事故
1. 什么是應(ying)急管理
2. 法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規(gui)體系和安全生產法(fa)(fa)規(gui)解讀
視頻學習:生產(chan)安(an)全事故應(ying)急條例
第三(san)講:應(ying)急管理(li)與(yu)應(ying)急演練
一(yi)、應急管理(li)的目標
二、應急管理的四個(ge)階段及主要(yao)內容
1. 預(yu)防
2. 準(zhun)備
3. 響應
4. 恢(hui)復
三、應(ying)急管理(li)的分類(lei)、分級和原則
四、應急管(guan)理(li)工作各(ge)項要素
五、應急管理體系基本構(gou)成(1案(an)3制1庫(ku))
1. 應急(ji)預案
2. 管理體(ti)制
3. 運行機制
4. 法制建(jian)設(she)
5. 信息庫
隨(sui)堂練(lian)習:了解你(ni)所在單(dan)位制定的應急(ji)預案、專項預案、應急(ji)工作機制。
六、應(ying)(ying)急預案評審準則(ze)(安監總廳應(ying)(ying)急〔2009〕73號(hao))
七、應急演(yan)練
1. 應(ying)急(ji)演練(lian)分(fen)類
2. 應急(ji)演練的規(gui)劃
模擬情景練習:火災模擬情景應急演練
第四(si)講:現場應急救援(yuan)管理及應急處置
演練:培訓(xun)是應急預案的基本功能!
一、應急預案的編制(zhi)
1. 應急預(yu)案修(xiu)訂(ding)流程
2. 應(ying)急預案核心要素
3. 應急預案的文件層(ceng)次
4. 應急預案的分級與組成
二、應急救援體系六大內(nei)容
1. 應(ying)急救援組(zu)織機構
2. 應急救援預(yu)案(或稱(cheng)計劃)
3. 應急設(she)施和(he)設(she)備
4. 應急救援行動
5. 應急培訓和演習
6. 事故(gu)后的恢復和善后處理
三、應急(ji)救援工作原則及(ji)事故風(feng)險分類
四、應(ying)急響應(ying)
五、各類事故應急處置要點
跟(gen)視頻學急救:急救常識
六、事故(gu)報告程(cheng)序
七、各類事故案例(li)及(ji)應對(dui)方法
第五講:消(xiao)防安(an)全(quan)管(guan)理
1. 如何(he)避免火災的發生
2. 火(huo)災中的致(zhi)命元素分析
3. 滅火(huo)方法
4. 發生火災(zai),如(ru)何逃生
5. 火災應急救(jiu)援
案(an)例反思(si):119對你說
行動計劃,持續改善
回顧答(da)疑(yi):Q&A
(落地的班組長現場安全管理技能提升內(nei)容(rong)根據(ju)客(ke)戶需求進(jin)(jin)行調整(zheng),課程案例更新不作一(yi)一(yi)陳述,課后根據(ju)客(ke)戶需要跟進(jin)(jin)輔導落地)
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