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全面預算是關于企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它是企業戰略決策的一個重要組成部分。不僅全面預算管理通過合理分配企業人、財、物等戰略資源，為企業的戰略決策創造依據，同時在營運層面也全面進行有效的控制和分析；
作為一個重要的戰略工具，全面預算管理也是現代企業制度改革的一個重要一環。企業為了在未來的市場發展中占領先機，必然進行全面預算管理的推進和實踐
了解全面預算管(guan)理的實(shi)施步驟(zou)、范圍(wei)以及(ji)參(can)與(yu)方(fang)的角(jiao)色扮演；
了解預算(suan)具體編制(zhi)(zhi)如經(jing)營預算(suan)、資(zi)本(ben)預算(suan)、財務預算(suan)等編制(zhi)(zhi)，預算(suan)的執行及(ji)差異分(fen)析；
學(xue)會戰略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作(zuo)好解決方案(an)；
學(xue)習預算管理后期的預算控制和分析，并同時對(dui)預算全面(mian)流程進行定義(yi)。
1、全面預算管理概述
企業預算環境建立
溝通和協調—預算部門間的工作交流
預算的組織結構建立
2、企業戰略目標的確定
環境分析（外部和內部環境分析）
企業的 SWOT分析
確立公司年度經營目標和策略
目標的展開和分解
展開年度工作計劃
全面預算編制
企業全面預算管理制度
編制的流程
企業全面預算管理體系
全面預算編制方法：
通用類方法
變動預算法
零基預算法
滾動預算法
作業基礎預算法
具體編制
銷售預算的編制
生產預算的編制
采購預算的編制
管理預算的編制
資本預算的編制
損益表預算的編制
資產負債表的編制
現金流量表預算的編制
全面預算管理的控制與分析
責任單元的建立
單元預算控制
預算審核和審計
預算單元分析要點：成本、費用、投資回報、利潤；
再預算預算什么？
預算的考核和管理
考核的目標的確定
預算績效考評機制的建立和執行
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