◆ 目標(biao)管理意義：理(li)解目標管理(li)的(de)核心(xin)思想，以目標管理(li)指導各項工作。

◆ 目標制定能力：掌握制定工作目標的方法和步(bu)驟

◆ 目標分解和跟蹤能力：掌握目標分解、跟蹤方法和實現目標的評估方法；

◆ 目(mu)標(biao)達成(cheng)能力(li)：掌握計劃完成的三大基石，從關鍵項目(mu)、人物和行(xing)為實現目(mu)標(biao)的達成；

◆ 通過沙(sha)盤演練，實際體會目標管理和計(ji)劃執行(xing)的(de)全流程。

第一(yi)講：目標(biao)和(he)目標(biao)管理，指引(yin)前進(jin)的指明燈

一(yi)、目標指引未來

1. 目標(biao)就(jiu)是期望的工作成果。

2. 目標(biao)指明方向(xiang)、提供動(dong)力，是一切的出發點

3. 定目標(biao)不僅(jin)僅(jin)是(shi)為了(le)考核(he)和完成，而是(shi)為了(le)讓我們(men)走的(de)更遠。

二(er)、目標管理的(de)本質

1. 目標管理(li)的(de)由(you)來

1）德魯克與目標管理基本思想

2）目標管理思想的轉變

2. 目(mu)標管(guan)理的作用和應用

1）目標管理的理論(lun)基礎(chu)

2）目標管理的特(te)點和威(wei)力

3. 目標管理(li)的本質

1）目標管(guan)理是做減法

2）目標管理是

第二講：目標設定和分解(jie)，為未來啟(qi)航(hang)

一、團隊(dui)目標聚焦關鍵

1. 黃(huang)金圈法則透過現(xian)象看(kan)本質(zhi)

2. 黃金(jin)圈法(fa)則(ze)是從Why開始的(de)

3. 5Why分析(xi)法讓您聚焦本質(zhi)/關鍵

二、設定(ding)目(mu)標的步驟

1. 認(ren)清上級目標與方針

2. 自(zi)己(ji)制(zhi)定個人(ren)目標

3. 和上級(ji)討論設定的目(mu)標

4. 最終目標的確認

三、目標設(she)定的SMART原則(ze)

1. Specific具體的

2. Measurable可(ke)衡量的

3. Achievable可達到的

4. Relevant相關的

5. Time-based一定時限的(de)

第三(san)講：目標執行和跟蹤(zong)，確保使(shi)命必達(da)

一(yi)、制(zhi)定(ding)目標執行(xing)計劃

1. 制定計劃的好處

2. 制定計劃(hua)的8大要(yao)點(dian)

3. 制定計(ji)劃常見的5個誤區

二、確保目標計劃執行(xing)的4大原(yuan)則

1. 確保(bao)目(mu)標執行的4大原則

1）聚焦(jiao)最重要(yao)(yao)目標：要(yao)(yao)事(shi)第一，全神貫注

2）關注引領性指標(biao)：分(fen)解(jie)目標(biao)，落(luo)實行動

3）堅持工作記分(fen)表：記分(fen)衡(heng)量，一目(mu)了然

4）建立規律復(fu)盤制：實(shi)時跟(gen)進，貫徹始(shi)終

三(san)、目標執行(xing)5步(bu)法

第一步：聚目(mu)標

1）理清真(zhen)正目標是第一步，是確定行(xing)動的方向

2）尋找真(zhen)正目標從(cong)問(wen)題本質入手

3）5Why分(fen)析(xi)法找到真正目標(biao)

第二(er)步：找關鍵

1）決定事情(qing)成功的往往是少數幾個關鍵因素

2）二(er)八原則(ze)，聚焦最關鍵的環節

視頻：《雍正王朝(chao)》，找到(dao)核心關鍵(jian)才能解決根本問題(ti)

第三步：排(pai)順序

1）關鍵因素往(wang)往(wang)有(you)先后的邏輯順序

2）四(si)象(xiang)限時(shi)間管理方法是排序(xu)原則

第四步：找方法

1）不能用行動(dong)的勤奮(fen)掩蓋戰術上的懶惰

2）突破常規思維，尋(xun)找解決問題的方(fang)法

視(shi)頻：《美(mei)國(guo)隊長》，方法比努力(li)更重要

第五步：勤溝通

1）溝(gou)通互(hu)通信息和提(ti)供資源

2）溝通確認進展和執行

3）定期溝通和關鍵環節(jie)溝通

第四講(jiang)：【習】模(mo)擬(ni)沙盤演練，體驗(yan)目標管理和計(ji)劃(hua)執(zhi)行的實戰應用(yong)

一、實戰沙盤，映射真實工作狀態

1. 沙(sha)盤活動前置溝通，體驗(yan)目標(biao)制定和目標(biao)溝通的重要性；

2. 分(fen)(fen)組完成沙盤活動，目標分(fen)(fen)解和計劃執(zhi)行的全過程(cheng)。

二(er)、分組(zu)討論分享，激發思考(kao)和行動(dong)

1. 組內自我(wo)反思(si)和(he)總結，激發深度思(si)考和(he)自我(wo)反思(si)

2. 活動點評和啟發，打(da)開思路(lu)，撥云(yun)見日(ri)