◆ 理解執行力的(de)含(han)義，明確(que)向(xiang)執行力要(yao)業績的(de)核心關(guan)鍵；

◆ 掌握和體驗執(zhi)行(xing)力的(de)境界和華為做法，體驗執(zhi)行(xing)力的(de)奧秘；

◆ 以華為為例，通(tong)過目標管理成就(jiu)人(ren)人(ren)做正確事，鑄(zhu)就(jiu)執行力靈魂；

◆ 以華為(wei)為(wei)例，通(tong)過角色認知成(cheng)就人人聚焦使命，鍛(duan)造執行(xing)力利(li)器；

◆ 以華(hua)為為例，通過聚焦關鍵成就正確方法做事，打造執行力關鍵；

◆ 以華為為例，通過三大基石成就把事情做(zuo)正確，成就執行力保證；

◆ 體驗培訓(xun)活(huo)動，體驗體悟向(xiang)執行力(li)要業績的(de)真諦(di)，激發個人行動。

第一講：三層境界引領，執(zhi)行(xing)力秘密(mi)

一、執行力(li)是完成目標結(jie)果(guo)的行動(dong)力(li)

1. 什么是執行力

2. 執行力要的是結(jie)果：態(tai)度(du)、職責、任務(wu)、理由(you)都(dou)不等(deng)于結(jie)果

3. 團(tuan)隊執(zhi)行力和個人執(zhi)行力

二(er)、執(zhi)行力黃金三(san)原則

1. 執行力的秘密

2. 執行力(li)黃金三原則應用

三、華為執(zhi)行力揭秘(mi)

1. 華為執行力(li)的(de)核心(xin)思(si)想(xiang)

2. 華為執行(xing)力的三大關鍵

3. 培訓活動體(ti)驗執行秘密

第二講：目標引領方向，執行力(li)靈魂

一(yi)、華(hua)為執行力之做正(zheng)確(que)事情

1. 華為基本法(fa)確(que)保公司做正確(que)事(shi)情(qing)

2. EMT團隊運作方式(shi)確保(bao)決策正確

3. 目標執(zhi)行分解(jie)確保團隊做正(zheng)確事

二、目標(biao)和目標(biao)管(guan)理，指引團隊(dui)前行

1. 目標(biao)指引未來(lai)

2. 目(mu)標管(guan)理的本質

3. 團隊目標管理的基本原則

三、目(mu)標(biao)設定和分(fen)解，團隊未來(lai)啟航

1. 團隊目(mu)標聚焦(jiao)關鍵

2. 設定目標的步(bu)驟

3. 目標設定的(de)SMART原則(ze)

4. 目標(biao)分解

四、目標(biao)執行和跟蹤

1. 制定目標執行計劃

2. 如何溝通、協調下屬的(de)目標

3. 目(mu)標執行和跟蹤

第三講：角色聚焦關鍵(jian)，執行(xing)力(li)利(li)器

一、華(hua)為管理(li)者成(cheng)就執行力(li)利器

1. 華為管理(li)者三要素

2. 華為管理者認知

3. 角色認(ren)知引領團隊質變

二(er)、執行提(ti)升，角色認(ren)知先行

1. 個人認知決定人生高度

2. 選擇大(da)于(yu)努力的本(ben)質是認(ren)知層次不同

三、管(guan)理者角色(se)認知

1. 目標：明確方向

案例(li)分析：憑啥唐(tang)僧是領導？

2. 角色：劃分(fen)邊(bian)界

對比：個人貢獻者VS團隊貢獻者

3. 價值觀：找準關(guan)鍵

4. 能力決定擅長領域

5. 行動決定方向(xiang)

四(si)、管理(li)者四(si)大使命

1. 聚目標(biao)：目標(biao)是一切(qie)的(de)出發點和歸宿點

2. 帶團隊：管(guan)理(li)者需(xu)要依靠團隊完成(cheng)工作(zuo)

3. 促(cu)協同(tong)：人心齊(qi)，泰山(shan)移

4. 配資源：實現資源產出最大化(hua)

第(di)四講：正確方法做(zuo)事，執行力關鍵(jian)

導入：華為執行力關鍵

法寶一：管理(li)者為團隊執(zhi)行力注入靈魂

1. 管理(li)者(zhe)執(zhi)行力(li)決定團隊執(zhi)行力(li)

2. 管理(li)者(zhe)執行力打(da)造三大關鍵

法寶二：團(tuan)隊關鍵執行力打(da)造

1. 聚目標：設(she)定令人振奮且(qie)認同(tong)的團隊目標

2. 找關鍵：找出關鍵要素

3. 定計(ji)劃(hua)：細(xi)化分工、優(you)化權責

4. 找方法：切實(shi)可行，主動承(cheng)諾

5. 穩落地：把控關鍵(jian)，執行到位

法(fa)寶(bao)三(san)：管理者執(zhi)行4原則

1. 管理者執行四原則(ze)的(de)緣起

2. 管(guan)理者執行四原則(ze)實戰應(ying)用

第(di)五(wu)講：把事情做(zuo)正(zheng)確(que)，執(zhi)行力保證

一、華為執(zhi)行力保證

1. 文化指引執行習慣

2. 流程確保(bao)執行到位

3. 團隊激發執行效(xiao)果

二、三(san)大基石成就執(zhi)行到位(wei)

1. 文化建設

1）團隊(dui)文(wen)化建設(she)的(de)核心

2）團隊文化源于(yu)管(guan)理者(zhe)行為(wei)

2. 流程打(da)造

1）流程的核心作用

2）流(liu)程(cheng)的改善優化

3. 團隊管(guan)理

1）團隊管理的(de)三(san)力(li)和(he)關鍵

2）團隊建設的六(liu)大方向(xiang)

第(di)六講：模擬培訓活動(dong)，執行力體驗(yan)

1. 模擬活動，體驗(yan)執行力關鍵(jian)

2. 分享交流(liu)，激發思考和行(xing)動(dong)