◆ 理(li)解管(guan)理(li)和領導的區(qu)別和聯系，能夠靈活(huo)平衡應用管(guan)理(li)領導力；

◆ 認清(qing)自我(wo)的管(guan)理(li)風格和團(tuan)隊的現(xian)狀(zhuang)，理(li)清(qing)個人和團(tuan)隊提升的方向和方法(fa)；

◆ 掌握團隊管理(li)的(de)核心和思維(wei)模式(shi)，以及團隊管理(li)的(de)基本邏輯；

◆ 學習六(liu)種領(ling)導(dao)風格(ge)，并結合診(zhen)斷報(bao)告(gao)和(he)課程內(nei)容(rong)，制定(ding)個人發展計劃(hua)；

◆ 學習團隊打造的(de)核心，研(yan)討團隊提(ti)升(sheng)的(de)明確(que)方向(xiang)；

◆ 通過培訓沙盤，體悟管理和領導的平衡，以及個人(ren)領導風格(ge)和團隊打造。

第一(yi)講：管理者的管理和(he)領導

一(yi)、管(guan)理的本質

1. 管理的目的

2. 管理(li)的秘密

3. 管理(li)的手(shou)段

二(er)、管理者角色(se)認知

1. 管理者的定位(wei)和作用

2. 管(guan)理領導(dao)和技術(shu)性領導(dao)、項目負責人的區別(bie)

3. 領導(dao)的管理和領導(dao)

三、管理和領導(dao)

1. 管理(li)就(jiu)是管人理(li)事，管理(li)的(de)本質就(jiu)是控(kong)制

2. 領導就(jiu)是帶領引導，領導力的本質(zhi)是影響力

四、左手管(guan)理(li)，右手領導，平衡才是王道

1. 領(ling)導和管(guan)理(li)都是(shi)實(shi)現目標的手(shou)段

2. 領導是“領導人(ren)心”，管理是“管理事務”

3. 領導行(xing)為只能用(yong)領導方式解決(jue)，管理(li)行(xing)為只能用(yong)管理(li)方式解決(jue)

4. 領(ling)導(dao)和管理兩手都要抓(zhua)

第二講(jiang)：管理者的無(wu)情(qing)管理和有情(qing)領導

一、管理者的使命是帶(dai)領(ling)團隊拿結果

1. 目(mu)標(biao)是管理和領導的核心目(mu)的

2. 管理(li)(li)者聚焦角色(se)和(he)關鍵，方能高效實現目標(biao)和(he)團隊管理(li)(li)

二、文化為核心(xin)，無情的(de)管理和有情的(de)領(ling)導

1. 文(wen)化引領(ling)是帶(dai)團隊(dui)的(de)“靈魂”

2. 無情(qing)管(guan)理與(yu)有情(qing)領導

3. 絕情的制(zhi)度為團隊劃紅(hong)線

三、管(guan)理(li)者(zhe)的四(si)大管(guan)理(li)領導思維

1. 思維提升(sheng)是(shi)管(guan)理者實現躍升(sheng)的根(gen)本

1）高層次思維是管理(li)者的核心能(neng)力

2）內省思(si)維：自身出發 思(si)考(kao)行(xing)動

3）黃(huang)金思維(wei)：發現問題 鎖(suo)定目標

4）邏輯(ji)思維(wei)：升維(wei)思考 解決問題

5）雙贏思維(wei)：激發意愿 互(hu)助合作(zuo)

2. 關鍵能力決定(ding)管理者的根基

1）時間管理：三(san)級(ji)時間管理

a做正確(que)的(de)事(shi)

b用正確的(de)方法做事

c把事情做正(zheng)確

2）溝通技巧：共(gong)(gong)通共(gong)(gong)情共(gong)(gong)贏的藝術

a共通(tong)：信(xin)息互(hu)通(tong)，關鍵確認

b共(gong)情(qing)：情(qing)感共(gong)鳴，激發影(ying)響

c共贏：目(mu)標統一，達成一致

第三(san)講(jiang)：情商成就(jiu)人生，鑄就(jiu)領導力之魂

一、情商是領導力的靈魂

1. 情商(shang)是領(ling)導力的核心

小組討(tao)論：情商是否是說好話

2. 高情商“ARES模型”成就人生

3. 情(qing)商鑄就領導力

二、輕(qing)松邁過情商(shang)領導力(li)修(xiu)煉的五(wu)道坎

第一道坎：動機是(shi)源(yuan)泉(quan)，解決愿(yuan)不愿(yuan)的(de)問題

第二道坎(kan)：認(ren)知是(shi)前提(ti)，解決知不知的問題(ti)

第三道坎：能(neng)(neng)力是基礎，解決能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)的問(wen)題

第(di)四(si)道坎：改變是過程，解(jie)決干不干的問題

第五道坎：習慣是目的(de)(de)，解決成不成的(de)(de)問題

第四講(jiang)：內在提(ti)升，修煉領導(dao)力內功

一、領導力的自我修煉(lian)

1. 鏡像(xiang)神經元的作用

2. 大(da)腦(nao)的快系(xi)統和慢系(xi)統的影響

3. 領導力的境界和困(kun)境

二(er)、大腦通(tong)路改變，是領(ling)導力提升(sheng)核心

1. 運動改變大腦

2. 正念是目前已知最(zui)簡(jian)單最(zui)直接的方法

第五講：工(gong)具應用(yong)，修習情商領導力六(liu)大招(zhao)式

一、領導(dao)力四環模型（個人(ren)素(su)質、崗位要(yao)求、領導(dao)風格(ge)、組織氛圍）

1. 領導風格決定了組織氛(fen)圍(wei)，并對組織績效有直(zhi)接重(zhong)要(yao)影響(xiang)

2. 領導風格就像高手對決選擇的招式，要(yao)應需而(er)變，靈(ling)活運用(yong)

二(er)、解讀情商領導力六大招式

1. 指令型(xing)領導風格：“照我說的做(zuo)”

2. 領(ling)跑型領(ling)導風格：“跟(gen)我上”

3. 民主型領導(dao)風格：“您的想法是？”

4. 親和型領導(dao)風格：“員工(gong)優先(xian)”

5. 輔導(dao)型(xing)領導(dao)風(feng)格：“試試這個”

6. 愿景型領(ling)導風格(ge)：“跟我來”

三、個人(ren)領導風格評估

1. 個人(ren)領導(dao)風格測(ce)試評估(gu)

2. 領導風格應用要靈活，組(zu)合應用效果更佳

第(di)六(liu)講(jiang)：高情商領(ling)導力打造(zao)高效團隊

一、高效團隊三力

1. 執行力(li)：高效、迅速的(de)開(kai)展(zhan)工(gong)作

2. 凝聚力：善于(yu)合作，團結一心

3. 創(chuang)新力：主動發(fa)現問題(ti)、創(chuang)造性地(di)解(jie)決問題(ti)

二、組織氛圍綜合打造高效團隊(dui)

1. 團隊氛圍直接影響(xiang)團隊績效(xiao)

2. 團隊氛圍提升六方面

第(di)一方面：靈活性

第二(er)方面：責任性

第(di)三方(fang)面：標準(zhun)性

第四方面：獎勵性

第(di)五(wu)方面：凝聚性

第六方面：明確性