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在“十(shi)五(wu)五(wu)”規(gui)劃的時(shi)代背景(jing)下，建(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨著(zhu)新(xin)(xin)的機(ji)遇和(he)挑戰。國(guo)家建(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)(ye)政策不(bu)斷(duan)調整(zheng)，國(guo)內外建(jian)筑(zhu)(zhu)市場發展(zhan)趨勢(shi)也在持續變(bian)化。同時(shi)，國(guo)內人(ren)(ren)口結構發生(sheng)(sheng)改變(bian)，高新(xin)(xin)技(ji)術飛(fei)速發展(zhan)，國(guo)際和(he)國(guo)內的大環(huan)境(jing)以及(ji)建(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)(ye)自身的小環(huan)境(jing)都對建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產生(sheng)(sheng)著(zhu)深刻影(ying)響，使得建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)環(huan)境(jing)發生(sheng)(sheng)了根本性變(bian)化。在此(ci)情況下，建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要明(ming)確自身的戰略定(ding)位與(yu)目標，提升核心能力，調整(zheng)市場策略，特別是變(bian)革(ge)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)方式，以適應新(xin)(xin)的發展(zhan)形勢(shi)。因此(ci)，開設該(gai)課程以幫助建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)更(geng)好地理(li)解“十(shi)五(wu)五(wu)”規(gui)劃與(yu)建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才培(pei)養的相關內容。
1.闡(chan)述十(shi)五五規劃與建(jian)筑企業的人才培(pei)養(yang)
2.闡述新時代的內部人才(cai)(cai)選拔機制，人才(cai)(cai)回流輪(lun)崗機制
3.十五五規劃與(yu)企業薪(xin)酬機(ji)(ji)制、如何建設差異(yi)化考核與(yu)獎(jiang)勵機(ji)(ji)制、如何通過薪(xin)酬激發團隊內在驅動力
第一章 建筑企業(ye)十五五規劃背景與戰(zhan)略導向
一、十五五規(gui)劃的政策環境與行業趨勢
1.國家建筑行(xing)業政策解讀
2.國內外(wai)建(jian)筑市(shi)場發展趨(qu)勢分析
二、建(jian)筑企業十(shi)五(wu)五(wu)規劃的戰略定位與目標設(she)定
1.企業核心競爭力分析(xi)
2.戰(zhan)略規劃的基本原(yuan)則與(yu)目(mu)標體系構建
三、建筑(zhu)企業核心(xin)能力(li)提升
1.項目管理與精益(yi)建(jian)造
2.技(ji)術創(chuang)新與數字化轉型
3.質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)與安(an)全管(guan)控
四、市(shi)場分析與營銷策略
1.建筑市(shi)場(chang)細分與(yu)定位
2.營(ying)銷策略(lve)創(chuang)新與品牌(pai)建設(she)
五、國際化戰略與(yu)跨(kua)國經營管理
1.海(hai)外市場拓展策略
2.跨(kua)國項目管理與文化(hua)融合
第二章 十五五的建筑企業人(ren)力資源管理(li)
一(yi)、國(guo)內人口變化決定(ding)人力(li)資源管理方(fang)式(shi)必須變革(ge)
二(er)、新時代高新技術發(fa)展對人力資(zi)源管(guan)理的影響
三、國際大(da)、國內大(da)環境(jing)及建筑行業小環境(jing)的影響(xiang)
四、為何說企業人力資源管理環境已經完(wan)全變了
五、人力資(zi)源管理(li)人才(cai)培養的發(fa)展方向
1.新(xin)時代人力資(zi)源管理的(de)終極目標(biao)
2.提升人(ren)力資(zi)源管理價值的(de)路徑(jing)
（1）工作(zuo)內容豐富(fu)化與留(liu)住員工
（2）HRBP模式的繼(ji)續發(fa)展(zhan)
（3）721法(fa)則與人(ren)才培養
（4）勝(sheng)任力素質應(ying)用的繼續發展
六、人才發展規劃與(yu)激勵機制
七、企(qi)業文化(hua)與團隊(dui)建設
八、規劃實(shi)施路(lu)徑與(yu)資源配(pei)置
九、風險(xian)識別與(yu)應對策(ce)略
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