1、理解政策(ce)與(yu)戰(zhan)略匹配(pei)：深度(du)剖析“十五五"規劃對國(guo)有企業(ye)的要(yao)求，掌握如何將國(guo)家戰略轉化(hua)為(wei)人(ren)力資源規劃的具(ju)體行動(dong)。

2、優(you)化人才(cai)管理(li)機(ji)制：學習人才盤點、多元(yuan)化(hua)引進渠道搭建、培養體系設計等方法(fa)，解決國企人才結構失(shi)衡與流動性不足問題。

3、激發(fa)組織創新活力：構建科學激(ji)勵(li)機制(zhi)(如股權激(ji)勵(li)、職(zhi)業發展路徑)和跨部(bu)門協作文化，推動內部(bu)創新與復合型人才培養(yang)。

4、推動數字化轉型：了解人力(li)資源(yuan)數(shu)字化工具的應用，實(shi)現(xian)人才管理的智能(neng)化與(yu)高效(xiao)決策。

5、解(jie)決實際問題：針對(dui)國企現存問題(如績(ji)效(xiao)考(kao)核滯后、文化(hua)認同不足等(deng))提供實操性改進策略，提升組織效(xiao)率(lv)與員(yuan)工歸(gui)屬(shu)感。

第一部分(fen)  “十五五規劃”歷史背景與關鍵點

一、十五五規(gui)劃的歷史背景

（一）國(guo)際背(bei)景

1. 全球經(jing)濟格局深刻變化。 

2. 國際科(ke)技競(jing)爭態勢加(jia)劇(ju)。

3. 國際(ji)貿易與合作新趨勢

4. 國(guo)際(ji)環境(jing)與可持(chi)續發展的挑戰

（二）國內背景(jing)

1. 國(guo)內經濟(ji)發展步入關鍵階(jie)段

2. 社會結構與民生需求的變(bian)化

3. 科技(ji)創(chuang)新與產業升級(ji)的需求

4. 區域協調發展的新要求

二、十(shi)五五規(gui)劃的關鍵點

關(guan)鍵點(dian)之一：經(jing)濟(ji)發展

1. 推(tui)動高質量經濟增長

課堂(tang)思考：如(ru)何理(li)解國企改革中市場化(hua)轉型的落地實施？如(ru)何提(ti)升國企領導干部市場化(hua)意識？如(ru)何引入和培育市場化(hua)人才？如(ru)何進行市場化(hua)技能培訓？

2. 培育(yu)新(xin)的(de)經濟增長點

關鍵點之二：社會建設

1. 完(wan)善社(she)會保障體系(xi)

2. 推(tui)進教育公平與質量(liang)提(ti)升

3. 加強醫療衛生(sheng)體(ti)系(xi)建設(she)

4. 促進就(jiu)業(ye)與創(chuang)業(ye)

關鍵點之三(san)：科技創新

1. 加(jia)強基礎研究與原始創(chuang)新

2. 促進(jin)科技成果轉化(hua)與應用

3. 培養和吸引科(ke)技人(ren)才

4. 推動科技創新的體制機制改革

關鍵(jian)點之(zhi)四(si)：綠(lv)色(se)發展

1. 加強環境(jing)保護與生態修復

2. 推動能源轉型與節(jie)能減排

3. 發展綠色產業與循環經濟

4. 完善綠色發展的(de)政策體系

第二部分  國有企業經營(ying)的本質是什(shen)么？

一、國有企業的歷(li)史使(shi)命與(yu)時代定位

1. 憲法(fa)定位：國(guo)民經濟中的(de)主導(dao)力量。

2. 歷史使命：推動(dong)國家工(gong)業(ye)化進程(cheng)、保障(zhang)民生福祉、維護(hu)國家安(an)全。

3. 時代定位：引領高質(zhi)量發展(zhan)、構建新發展(zhan)格局。

二、國有企(qi)業(ye)的市場(chang)定位與(yu)競爭優勢

（一）市場定位(wei)

1. 服(fu)務國家戰略，維(wei)護國家利益(yi)。優先(xian)考(kao)慮經濟安(an)全(quan)、穩定及民生。

2. 滿(man)足市場需(xu)求，提(ti)升服務質(zhi)量(liang)（運營效(xiao)率和客戶滿(man)意度）。

3. 推動產業(ye)升級(ji)，引領技術(shu)創新。

4. 貫徹執行國際化戰(zhan)略。

（二）國有企業“五大(da)競爭優勢”

三、國有企業發展的核(he)心引擎—創新

四、國(guo)有企業(ye)發展的重點方(fang)向

五(wu)、國有企業“五(wu)大文化培育”

第三部(bu)分  國企人力資源(yuan)與戰略如何(he)匹配？

一、國(guo)有企業戰略規(gui)劃的內涵

二、人(ren)力資源(yuan)戰略是企業發展的動力源(yuan)泉(quan)

1、平穩生產期

2、高(gao)速發(fa)展(zhan)期(qi)

3、決定管理效率(lv)與組織結構優化。

三、基于(yu)戰略(lve)的國有企(qi)業人(ren)力資源配(pei)置原則

1、戰略一致。

2、效率優先。

3、靈活性。

4、公平性。

四、國有企業人力資源管(guan)理的特點(dian)

五(wu)、國(guo)有企業人力資源管理的(de)主要問題

1. 人才結構不合理。

2. 員工(gong)培(pei)訓與發(fa)展體系不完善。

3. 績效考核與激勵機制不健全。

4. 企業文化建設滯(zhi)后。

第四部分(fen)  國企改(gai)革背景(jing)下人力(li)資源價值與定(ding)位

一、支撐(cheng)企業戰略(lve)轉型與升級

精準識別企業戰略所需人(ren)才類(lei)型、數量和技能層次→制定并實施專項引(yin)才與(yu)人(ren)才培(pei)養(yang)計(ji)劃。

二、激發組織活力與創新能力

構建(jian)科學合理激勵(li)機(ji)制（薪(xin)酬(chou)+福(fu)利+股權+獎勵(li)+培訓+發展路徑+文(wen)化）→通過內部輪崗/人才儲備，培養復合型人才。

三、促進文化建設與價值認同

通(tong)過選拔(ba)認同(tong)(tong)文化(hua)和(he)價值(zhi)觀(guan)的人(ren)才→培訓、宣傳等手段(duan)強(qiang)化(hua)員工(gong)文化(hua)認同(tong)(tong)感和(he)歸屬感→塑造積極向上(shang)、團結協(xie)作工(gong)作氛圍。

第(di)五(wu)部分  國企人力資源規劃(hua)的戰略思路和要點(dian)

一(yi)、明確(que)目標與(yu)戰(zhan)略導向

明確“十五五”期間(jian)的發展目標與核心競(jing)爭力；深(shen)入分析內外部環境變(bian)化。

明確所需的人才類型、數量和技(ji)能要求(qiu)，為人才引進和培養提供清晰的方向。

二、全(quan)面(mian)評估現有人才資源（人才盤(pan)點）

包括員工數量、結(jie)構、技(ji)能、流動性(xing)以及績效表(biao)現等(deng)多方面的分析。

通過評(ping)估，了解內(nei)部人才缺口和優勢。

有助于發(fa)現(xian)潛在的人才梯(ti)隊和(he)高(gao)潛力員工。

三、多元化人才引(yin)進渠(qu)道

1、利用線上招聘(pin)平(ping)臺(tai)、獵(lie)頭(tou)服務等現代化手段(duan)，提(ti)高招聘(pin)效率和質量。

2、應注(zhu)重引(yin)進具有跨文化溝(gou)通能力(li)和國際視(shi)野的人才。

3、鼓勵員工積極(ji)推薦優秀人才(cai)。

四、構建完(wan)善的人才培(pei)養體系(xi)

1、制定涵蓋專業技能、團隊協作、領導力等多方面內容的人才培訓計劃。

2、為新員工或潛力員工配備資深導師，通過一對一的指導幫助他們快速成長。

3、設立內部創新項目，為員工提供展示才能的平臺。

五、優化(hua)薪(xin)酬與(yu)激勵(li)機制

1、建立與市場接軌的薪酬體系，確保員工收入與其工作貢獻相匹配。

2、部分崗位設計引入長期激勵，如股權激勵、職業晉升等。

六、推動人力資源(yuan)數字(zi)化轉型

1、構建數字化人力資源管理系統，實現人才信息集中管理、高效分析和智能決策。

2、數字化轉型為企業提供更便捷、更個性化服務體驗，增強員工滿意度和忠誠度。