●重塑供應鏈(lian)價值定位

●優化(hua)供應鏈運(yun)營流程

●改善供應商管理(li)策略

●優化供(gong)應鏈決(jue)策質量

●完善供應鏈(lian)績效管理(li)

●優化供應鏈風控體(ti)系

●掌握供應鏈管(guan)理工具

●借(jie)鑒標桿企業最佳實踐

第一講：供應鏈管(guan)理(li)體系

一(yi)、重(zhong)塑(su)供應(ying)鏈價值定位(wei)

1. 盈利能力

2. 運營效(xiao)率

3. 服務水平(ping)

工具(ju)模(mo)型：CCC,ROA,POF

案例分享：標桿企業整合供應鏈三流創新盈利模式(shi)

二(er)、完(wan)善供應鏈管理體(ti)系

1. 供應鏈管理體系

2. 供應(ying)鏈(lian)變革程序

3. 供應鏈組織(zhi)設計(ji)

工具模(mo)型：供(gong)應(ying)鏈(lian)管理屋、四種供(gong)應(ying)鏈(lian)組織(zhi)結構(gou)、供(gong)應(ying)鏈(lian)變(bian)革優先(xian)級設(she)置

三、定(ding)位供應鏈運營(ying)模式

1. 精益(yi)供應鏈

2. 敏捷供應鏈

3. 精敏供應鏈

工具模(mo)型(xing)：供應鏈運營模式定位(wei)矩陣

案例分享：標(biao)桿企(qi)業構建基于客戶供應鏈(lian)雙(shuang)鏈(lian)模型

案例研討(tao)：分(fen)析公司典(dian)型(xing)產品(pin)線的供應鏈運營模(mo)式

第二講(jiang)：供應鏈(lian)戰(zhan)略決策

一、自制(zhi)與(yu)外包決策(ce)

1. 外包(bao)對(dui)象(xiang)選擇

2. 外(wai)包決策流程(cheng)

3. 外包(bao)決策(ce)模型

工(gong)具模(mo)型：結構性外包決策模型(xing)、外包決策流程

二(er)、供應鏈資(zi)源整合

1. 產品(pin)型號(hao)精簡

2. 外部資源整合(he)

3. 網絡布局優化

工具模型：供應商基(ji)數優化矩陣

案例分(fen)享：一個(ge)產品優(you)先矩陣(zhen)讓瀕臨破產的(de)公司起(qi)死回(hui)生(sheng)？

案例(li)研討：如何通過優化物流網(wang)絡降低物流成本并提升服務水平？

三、采購戰略決策

1. 制定購買與租賃決策

2. 應(ying)用(yong)總體擁有(you)成本決(jue)策

3. 應用生命周期(qi)成本決(jue)策(ce)

工具模型(xing)：TCO、NPV

最(zui)佳(jia)實踐：標桿(gan)企業(ye)應用TCO決策(ce)實現降本

案(an)例研(yan)討：選擇租賃還是購買更劃算？

第(di)三講(jiang)：供應商管(guan)理策略

一、供應商關系(xi)管理

1. 供應商關(guan)系策略

2. 強勢供應商(shang)管理

3. 戰略供應(ying)商管理

工(gong)具模型：供(gong)應商關(guan)系策略(lve)矩陣

案(an)例分享(xiang)：怎么解決采購項(xiang)目無人接盤的問題？

二、供應(ying)商績效管理(li)

1. 績效(xiao)評(ping)估標準

2. 績效等(deng)級劃分

3. 績(ji)效激勵機制

工具(ju)模板：供(gong)應(ying)商(shang)績效(xiao)評估加(jia)權(quan)方(fang)案、供(gong)應(ying)商(shang)績效(xiao)激(ji)勵(li)策略(lve)矩陣

三、供應商(shang)基數優化

1. 優選(xuan)

2. 有價值

3. 需改善

4. 可剔除(chu)

最佳實踐(jian)：標桿企業供(gong)應商管理(li)策略

工具模型：供應鏈分級分類管理矩陣

第四講：供(gong)應鏈流程優(you)化

一、供應鏈流程類(lei)型

1. 供應(ying)鏈主流程(cheng)

2. 供應鏈流程類型

工具模型(xing)：供應鏈(lian)運營(ying)參考模型（SCOR）

案例(li)研討：依據(ju)公司業(ye)務現狀劃(hua)分供應鏈流程類型

案例分享：標桿企業依據業務特(te)性優化(hua)供應鏈模型

二、供(gong)應鏈流程分解(jie)

1. 供應鏈流程要素(su)

2. 供(gong)應鏈流程分解

案例分享：供應鏈流(liu)程(cheng)分解(jie)

三、供應鏈流程(cheng)改善

1. 周期縮短

2. 次(ci)序(xu)調整

3. 流(liu)程重組

案例分享：應用價值(zhi)流分析(xi)挖掘供應鏈改進機(ji)會

案(an)例(li)分享：應用(yong)延(yan)遲策(ce)略降低(di)庫存并(bing)提升服(fu)務水平

案例分(fen)享：應用流(liu)程重組提升供應鏈庫存周轉效率

第五講：供(gong)應鏈風險管理

一、供(gong)應鏈風險識別

1. 市場維度

2. 產品(pin)維度(du)

3. 供(gong)應商維度

工具模板：供(gong)應(ying)鏈(lian)風險登記簿

業務演練：識別所在公司供應鏈風險

二、供(gong)應鏈風險(xian)評估(gu)

1. 發生概率(lv)

2. 風(feng)險影(ying)響

工具(ju)模(mo)型(xing)：風險評估矩(ju)陣

業務演(yan)練：評(ping)估所在公(gong)司供應鏈風險(xian)

三、供應(ying)鏈風險控制

1. 風(feng)險(xian)轉移

2. 風險降低

3. 風險接受(shou)

4. 風(feng)險規避(bi)

工具(ju)模(mo)型：降低風險4T法、RAIC責任分(fen)配矩陣

業務(wu)演練：制訂所在公司(si)供應鏈(lian)風險緩解策略(lve)

第六講：供(gong)應鏈績效(xiao)管理(li)

一、設置(zhi)關鍵績效指(zhi)標

1. 依據公司戰(zhan)略設定績效指(zhi)標

2. 選(xuan)擇一組(zu)平衡且全面的指標(biao)

3. 建立三級關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標體系

工具模(mo)板(ban)：SMART原則

二、評(ping)估供應鏈績效

1. 制定供應鏈(lian)績效評估標準

2. 分析供應鏈績效運行(xing)狀(zhuang)況

3. 回顧供應鏈績效達成結(jie)果(guo)

工具模型(xing)：績(ji)效計分(fen)卡、供應鏈績(ji)效變(bian)化(hua)分(fen)析

案例分享：為何客戶(hu)與供應(ying)商對同一績效(xiao)指標評估結果(guo)大(da)相(xiang)徑庭(ting)？

三、改進供(gong)應(ying)鏈績效(xiao)

1. 實施(shi)績效激勵舉措

2. 建立(li)績效溝通機制

3. 制定(ding)績(ji)效(xiao)改善計劃

工具模型：績效(xiao)持(chi)續改善計(ji)劃表(biao)、績效(xiao)溝通計(ji)劃表(biao)

案例分享：標桿(gan)企業優化供應(ying)鏈指標體系(xi)