● 能夠構(gou)建供應(ying)鏈(lian)金(jin)融產品

● 能夠(gou)設(she)計(ji)供應(ying)鏈金融模式

● 能夠管控供應鏈金融風險

● 借鑒供(gong)應鏈金融最佳實踐

第一(yi)講：供應鏈金融產(chan)品體(ti)系

一、供應鏈金融內涵與特(te)點

1. 供(gong)應鏈金融內涵

2. 供應(ying)鏈金融特點(dian)

3. 供應鏈金融(rong)產生原因

4. 供應鏈金融(rong)發(fa)展(zhan)階段

二、供應鏈(lian)金融產品體系

1. 端(duan)到端(duan)供應鏈(lian)金(jin)融產(chan)品線

2. 供應鏈金融產品業務邏(luo)輯

工(gong)具(ju)模型(xing)：供應鏈金(jin)融產品(pin)業務邏輯圖

工具模型：端(duan)到端(duan)供(gong)應鏈金(jin)融產品圖(tu)譜(pu)

三、供應鏈金融(rong)生態系統

1. 供(gong)應鏈金融參(can)與主體

2. 參與主體(ti)的核心能力

分析研討：結合(he)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務評估適合(he)公(gong)(gong)司(si)開展的供應鏈金融產品

第二講：供(gong)應鏈金融(rong)模式(shi)創新

一、“二合(he)一”供(gong)應鏈(lian)金融模式

1. 核心企業(ye)與(yu)資金提供方合(he)二為一

2. 金融(rong)科技(ji)服(fu)務與資金提供方合二為(wei)一

案例分享(xiang)：標桿企業實施戰略融資擴(kuo)展核心(xin)供應商的產能

案例分享(xiang)：供(gong)應鏈金融服務商(shang)提供(gong)動態折扣解決(jue)中小企(qi)業(ye)融資(zi)問題

二、“二加一”供(gong)應鏈金融模式

1. “核心企業+金融科技服務”+資金提供方

2. “生態組織+金(jin)融科技服(fu)務(wu)”+資金(jin)提供方(fang)

案(an)例分享：標桿企業實施應(ying)收(shou)賬款可(ke)拆(chai)可(ke)贖可(ke)延期模(mo)式解決多級供(gong)應(ying)商融(rong)資問題

案例分(fen)享：標(biao)桿(gan)企業推行基(ji)于區塊鏈(lian)技術的反(fan)向保理業務(wu)

案例分享：標桿(gan)企業(ye)實施產業(ye)鏈云(yun)平(ping)臺破局行業(ye)上下游廠商融資難問題

三、“三加一”供應鏈(lian)金融(rong)模式
1. “金融科技+資金提供+物流服務”+供應鏈參與方

2. “金(jin)融科技+核(he)心企業+物流服(fu)務”+資金(jin)提供方

3. “金融(rong)(rong)科技(ji)+核心企業+物(wu)流服務”+金融(rong)(rong)供應鏈(lian)

案例分(fen)享：標桿企業利(li)用平臺技(ji)術(shu)與資(zi)源優(you)勢(shi)提供預付款融(rong)資(zi)

案例分(fen)享：標桿企(qi)業利用(yong)供應鏈(lian)(lian)運營能力為供應鏈(lian)(lian)參與方提供全(quan)產業鏈(lian)(lian)融資服務

案例分享：標桿企(qi)業(ye)有效整合供(gong)應鏈金(jin)(jin)融與金(jin)(jin)融供(gong)應鏈完善供(gong)應鏈金(jin)(jin)融方案

第三講(jiang)：供應鏈(lian)金融風險管控

一、供應鏈金融風險評估

1. 供應(ying)鏈外(wai)生風險

2. 供應鏈(lian)內生風險(xian)

3. 供(gong)應鏈主體風(feng)險

工具模型：主題風險評估三大(da)指標體系

二、供應鏈金融風控控制

1. 供應鏈金融(rong)風險欺詐

2. 供應鏈金融風控手段

3. 供應鏈金融風控原則

三、供應鏈(lian)風(feng)控(kong)科技應用

1. 大數據(ju)風(feng)控技術

2. 區塊(kuai)鏈技(ji)術應用

3. 物聯(lian)網技術應用

4. 人工智能應(ying)用

案例分享：標(biao)桿企業應(ying)用大數據分析(xi)評估并監控供應(ying)鏈金融風險