課(ke)程收益：

收益1：七維影響模型——理解商業演講“我(wo)-隊-客-資(zi)-眾(zhong)-粉-徒(tu)”七個影響維度。

收益2：八級能(neng)力(li)體系——掌握商(shang)業演講“心-講-演-動-場-景(jing)-人-品(pin)”八(ba)級能力體系(xi)。

收益3：一(yi)套萬(wan)能結構——掌握和(he)運用(yong)“演講思路地圖(tu)”，任何場景(jing)演講張口就來。

收益4：N套演講模板——掌握(wo)N種常(chang)見場景下商業演講模板。

收益(yi)5：N個經典案例——大量導師深度解讀經(jing)典演講(jiang)案例(li)，和學(xue)員(yuan)自身的真實演講(jiang)案例(li)。

收益6：N次現場練習——三天(tian)兩晚，魔鬼訓練，全員覆(fu)蓋，大量練習。

收益7：導師深(shen)度(du)輔導——導師1對1對學員進行(xing)個性化輔導。

收(shou)益8：N個結果輸出(chu)——帶演講(jiang)主(zhu)題來，課上(shang)(shang)完成(cheng)從0到1的設計，訓(xun)后(hou)馬(ma)上(shang)(shang)能用(yong)。

收益9：一個(ge)路演(yan)平臺(tai)——課(ke)程相當一(yi)場路演(yan)大會(hui)，課(ke)上(shang)你可以闡述(shu)項目(mu)、推廣營(ying)銷。

收益10：一個資(zi)源(yuan)平臺(tai)——現場一次(ci)性(xing)收獲眾多精(jing)準高質量商業人脈和商業伙(huo)伴資源。

課程特色：

七大(da)無法(fa)復制的(de)核心優(you)勢，讓我們重(zhong)新定義商(shang)業(ye)演(yan)講課！商(shang)業(ye)演(yan)講專業(ye)領域開創者(zhe)

優勢1：源自華為——國(guo)內唯一(yi)從華為全(quan)球實(shi)踐(jian)模式萃取，絕對(dui)實(shi)戰派

優勢2：二(er)維混學——國內唯一線下訓練能力，線上18+X周持續學習(xi)

優勢(shi)3：三位一體——國內唯一“演講訓練+IP打(da)造(zao)+品牌傳播”三課一體

優勢4：行業標準——國內首(shou)個系統(tong)制定(ding)商(shang)業(ye)演講全流程行業(ye)標(biao)準(zhun)

優勢5：八級體(ti)系——國(guo)內唯一“八級(ji)階梯”重(zhong)新(xin)定義演講

優勢6：全球(qiu)巡講——國內(nei)唯一17年全球商業演講和路演背(bei)書

優(you)勢7：十八樣板——國(guo)內(nei)唯一從18位頂級商業領導者(zhe)案(an)例萃取

模塊一：領導者商(shang)業(ye)演講與(yu)影響力

一(yi)、解密領導(dao)者商業演講(jiang)

1. 演講的本質

2. 領導(dao)者演講的(de)目的(de)

3. 領導者(zhe)演(yan)講的典型場景

4. 領導(dao)者演講的評價標(biao)準

二、解密(mi)領導(dao)者(zhe)影響力

1. 個體影(ying)響力的定義與(yu)測(ce)量

2. 個體影響力(li)的四大類(lei)型

3. 什(shen)么是“絕對影響力”

模型1：影響力的“雙通道模型”

模型2：領導者(zhe)商業演講影響力的“八級五步(bu)”模型:

三、領導(dao)者(zhe)演講(jiang)影響力(li)的七(qi)個維度

一維：影響自己，實現自我突(tu)破

二維：影(ying)響你的合伙人和員工，為公(gong)司奮斗(dou)

三維：影(ying)響(xiang)目標(biao)客戶群(qun)，提(ti)升(sheng)銷(xiao)量、贏(ying)得市場

四(si)維(wei)：影響投資人/渠道/供應商(shang)/政府等資源方，獲得商(shang)業資源

五維：影響(xiang)行(xing)業(ye)、公(gong)眾、媒體，獲得(de)公(gong)眾影響(xiang)力

六維：把聽眾變成你的粉絲，實現個人IP化

七(qi)維：影響聽眾成為信徒，實現商業宗教(jiao)化(hua)

四、領導(dao)者(zhe)演講影(ying)響力(li)的八級(ji)階梯（8P法則(ze)）

1. “心”（Psychology）：心理心態力

2. “講”（Point）：內容(rong)邏輯力(li)

3. “演”（Perform）：演繹(yi)感染(ran)力

4. “動”（Participate）：互動控場力

5. “場”（Place）：全場配合(he)力

6. “景(jing)”（Practice）：場景(jing)化模型

7. “人”（Personality）：人格化演講(jiang)

8. “品”（Party）：品牌化傳播

實(shi)操：模塊一經典案例與全員演練

模塊二：心(xin)——領導(dao)者演(yan)講的(de)心(xin)理(li)心(xin)態力

模型：心力(li)火箭?（演講的心理(li)心態模型）

第(di)一心力(li)：演講影響力(li)的心態(tai)準備

1. 領導者演講表達(da)中的(de)“三階(jie)動機”

2. 領導者演(yan)講表(biao)達(da)動機(ji)發掘法的兩類方法

第(di)二心力：演講影(ying)響力的緊張克服

1. 領導(dao)者(zhe)演(yan)講表達緊張的“三(san)段鏈條”解析

2. 領導(dao)者演講(jiang)表(biao)達(da)化解緊張的四類方法

實(shi)操：模塊二(er)經(jing)典(dian)案例與全員演練

模(mo)塊三：講——領導者演講的(de)邏輯說服力

模型：思路地圖?（商業演講內容(rong)模(mo)型）

思路地圖?第一(yi)步：定目標

1. 領(ling)導者演講表(biao)達(da)目標(biao)的誤區

2. 領(ling)導者演講表達目標四要素

思路(lu)地(di)圖?第二(er)步：析聽眾

1. 聽眾(zhong)分析(xi)三維度

2. 聽(ting)眾信(xin)息的三個(ge)來源(yuan)

思路地圖(tu)?第三步(bu)：超級點(dian)（記憶(yi)點(dian)）

1. 超極句?原理

2. 領(ling)導者演講表達記憶點(dian)設(she)計四要(yao)素

思路(lu)地圖?第(di)四步：強邏輯

1. 領導者演講表達思維邏(luo)輯設(she)計的(de)兩個(ge)維度

2. 領導者演講表達的(de)四種常(chang)用(yong)思(si)維(wei)

思(si)路(lu)地圖(tu)?第(di)五步：配支(zhi)撐

1. 領導者演(yan)講表達支撐設計的(de)兩個維度

思(si)路地圖?第(di)六步：吸開頭(tou)

1. 領導者演講(jiang)表達三(san)種開場(chang)設計

思路(lu)地(di)圖(tu)?第七步：力收尾(wei)

1. 領導者演(yan)講(jiang)表達(da)收(shou)尾設(she)計(ji)的兩個要素

終(zhong)極思路地圖——即興演(yan)講

1. 即(ji)興演講四(si)步法

2. 即(ji)興演(yan)講內容三大策略

實操：模(mo)塊三(san)經典案例與全員演練

模塊四：演(yan)——領導者演(yan)講的(de)演(yan)繹感染力

模型：演(yan)繹(yi)天線(xian)?（演(yan)講(jiang)的演(yan)繹(yi)表現模(mo)型）

第一天線：語言影響的六種武器

1. 措詞——讓演講更接地(di)氣

2. 修辭——讓(rang)演講深入淺出

3. 故(gu)事(shi)——讓演(yan)講無往不利

4. 畫面——讓演講身臨(lin)其境

5. 感受——讓(rang)演講感同身受

6. 幽默——如讓演(yan)講輕松愉快

第二天(tian)線：語音(yin)影響的六種武器(qi)

氣息、音量、腔體(ti)、清晰(xi)、節(jie)奏、情緒

第三天(tian)線(xian)：肢體(ti)影響的六種武器

身態(tai)、表(biao)情(qing)、眼神、手勢(shi)、步伐(fa)、著裝(zhuang)

總結：商業演講感(gan)染(ran)力速成(cheng)（表達練習的四個階(jie)段及最快方法(fa)）

工(gong)具：“黃金表”

實(shi)操：模(mo)塊四經典案例與全員演練

模塊五：動——領導者(zhe)演(yan)講的互動控場力

模型(xing)：互(hu)動(dong)環路(lu)?（演講的(de)互(hu)動(dong)控場模型(xing)）

第一環(huan)路(lu)：演講影響力(li)的(de)聽眾吸引技巧

1. 動腦——思維(wei)牽引的方(fang)法

2. 動(dong)眼(yan)——注意力牽引的兩種(zhong)方(fang)法

第(di)二環路：演講影響力(li)的聽眾帶(dai)動技巧

1. 動口——語言帶(dai)動的六種方法

2. 動(dong)手——行為(wei)帶動(dong)的(de)四種(zhong)方法

3. 動身——體驗帶動的(de)三種(zhong)方法

4. 激(ji)勵——聽眾激(ji)勵的(de)五種方法

第三環路(lu)：演講影響力(li)的問(wen)題應(ying)答技巧

1. 準(zhun)備——問答環節的(de)五個(ge)準(zhun)備

2. 執行——問答環節的(de)四個步驟(zou)

3. 回答——問題應(ying)答的萬能模型

第(di)四環路：演講影響(xiang)力的教練式(shi)互動技巧

1. 終極互(hu)動(dong)技巧

2. “蘇格拉底”法則(ze)的應(ying)用

分析：演講影響(xiang)力(li)突發(fa)情況(kuang)應對(dui)技巧（難題(ti)、挑戰(zhan)、調(diao)侃、挑釁、故障、失誤(wu)）

實操：模(mo)塊五經典案例與全員(yuan)演練

模塊(kuai)六：場——領導者演講的全場配(pei)合力

模型：天地人合?（演講(jiang)的全(quan)場配合模型）

一、地合(he)：商業(ye)演(yan)講的(de)環境(jing)配合(he)

視覺(jue)(jue)、聽覺(jue)(jue)、感(gan)覺(jue)(jue)配合

二、人合：商業演講(jiang)的人員(yuan)配合

主(zhu)持人(ren)、分享(xiang)者(zhe)、帶(dai)動者(zhe)、保障者(zhe)、演講者(zhe)間配合

三、天合(he)：商業演講的流程配(pei)合(he)

設計策劃—溝通管(guan)控—聽眾邀約—體驗保障—團(tuan)隊演講(jiang)—結(jie)果推動—會后跟進—總(zong)結(jie)復盤

補充：商業演(yan)講(jiang)的PPT配合

原理：PPT視覺心理學(xue)

（一化(hua)(hua)結構(gou)化(hua)(hua)、二化(hua)(hua)重點化(hua)(hua)、三(san)化(hua)(hua)圖像化(hua)(hua)、四化(hua)(hua)美(mei)觀化(hua)(hua)、五化(hua)(hua)動(dong)態化(hua)(hua)）

實操：模(mo)塊(kuai)六(liu)經典案例與全員演練

模(mo)塊七：景——領導者演講的場景化模(mo)板

模型：四維(wei)場景(jing)?（商業演講(jiang)的場景(jing)化(hua)模型）

維度(du)一(yi)：對團(tuan)隊(dui)

思考：如何用講影(ying)響你的合伙人和員工(gong)，為公司奮斗？——影(ying)響團隊關(guan)鍵點

深度案例：任正非如(ru)何(he)用講驅動20萬華為(wei)員工長期奮斗？

模板(ban)：影響(xiang)團隊演講模板(ban)

維度二：對(dui)客戶(hu)

思考：如何用講(jiang)影響目(mu)標客戶群，提升銷量、贏得(de)市場？——影響客戶關(guan)鍵點

深度案例(li)：雷軍(jun)如何用(yong)講(jiang)吸引1億小(xiao)米用(yong)戶成全球第二(er)？

模(mo)板(ban)：影響(xiang)客戶演講模(mo)板(ban)

維(wei)度(du)三：對資源(yuan)

思考：如(ru)何用講影(ying)響(xiang)投資(zi)人(ren)/渠(qu)道/供應(ying)等資(zi)源(yuan)方，獲得商業(ye)資(zi)源(yuan)？——影(ying)響(xiang)資(zi)源(yuan)關鍵點

深度案(an)例(li)：賈(jia)躍亭如何用講(jiang)獲800億(yi)融資讓樂視快速做大？

模板(ban)：影響資源演講(jiang)模板(ban)

維度四：對公眾(zhong)

思考：如何(he)用(yong)講(jiang)影(ying)響(xiang)行業、公(gong)眾、媒體，獲(huo)得公(gong)眾影(ying)響(xiang)力？——影(ying)響(xiang)公(gong)眾關(guan)鍵點(dian)

深度案例(li)：馬云如(ru)何用講影(ying)響公眾推阿里成(cheng)電商之王？

模型：影響公眾演(yan)講(jiang)模型

模板：商(shang)業演講十大場景化模板（向上(shang)匯報、團隊激勵、會議發言、營銷推廣、資源整合、人員招募(mu)、招商(shang)訂貨、活動(dong)慶典、競(jing)選競(jing)聘、媒體發言）

實(shi)操：模塊七(qi)經典(dian)案例與全員(yuan)演(yan)練

模(mo)塊八：人——領導者演講的人格(ge)化IP

一、解構人格化IP

1. 從演講影(ying)響力，到人格(ge)影(ying)響力

思考：什(shen)么是人格化(hua)IP？為什(shen)么要人格化(hua)IP？

二、人格化IP把聽眾變(bian)粉絲

深度(du)案例：羅永浩用人格化IP俘獲幾(ji)千萬粉絲(si)

1. 吸引粉絲的(de)關鍵點

2. 人格化IP塑(su)造的四(si)個步驟

三(san)、人格化(hua)IP塑(su)造的五個維度

形象、身份、性格、背景、價(jia)值(zhi)觀

四、人格化IP塑造的三類要素

模(mo)型：人(ren)格化(hua)IP的“火箭模(mo)型”

長期要(yao)素(su)(su)、短期要(yao)素(su)(su)、單一要(yao)素(su)(su)

五、人格化(hua)IP的設定與應用

第1步：發(fa)掘(jue)你的IP（通(tong)過自(zi)評、互評，測評識別，確定IP方向）

第2步：外(wai)化(hua)(hua)你(ni)的IP（釋放、強化(hua)(hua)天賦個性(xing)，并根據(ju)個性(xing)設計特色(se)外(wai)化(hua)(hua)方式）

第3步：重(zhong)設你的IP（設計期望個性）

第(di)4步：應用你的IP（用IP可以影(ying)響團隊(dui)、員(yuan)工；產品、服(fu)務；客戶、市場；行業、同行）

實操：模塊八經典案例與全員(yuan)演(yan)練

模塊九：品——領導(dao)者演講的品牌化傳播

解(jie)構(gou)：品牌化傳播——建(jian)立“商業宗教(jiao)”

一、品牌化傳播把粉絲變(bian)信徒

深度(du)案(an)例：喬布斯用品牌化傳播創立世界第(di)一商(shang)業(ye)宗教(jiao)

1. 獲得信徒的關鍵(jian)點

2. 建立(li)“商業宗教(jiao)”的三個步驟

二、品牌化傳(chuan)播的三大(da)步驟

第(di)1步：理念(nian)固(gu)化（中(zhong)心人(ren)物、目標人(ren)群、人(ren)群需求、固(gu)化理念(nian)）

第2步(bu)：行為強化（信仰標志、行為規(gui)范、日常儀式）

第(di)3步：傳播(bo)泛化（最大傳播(bo)、不斷裂變、保障持續(xu)）

三、最簡單高效的(de)“商業(ye)宗教(jiao)”模式——“超(chao)極(ji)句”

導入：你可能只(zhi)有一句話(hua)的機會，“超極(ji)句”是絕對(dui)剛需

第(di)1步：“定位”

第(di)2步(bu)：“造句”

實(shi)操：模塊九經(jing)典(dian)案例與全員演練(lian)

模塊十(shi)：禪(chan)——領(ling)導者一切影響力之源

一、影響力之源

1. 領導者影響(xiang)力之源——智慧

分享：喬布斯(si)(si)、馬斯(si)(si)克、扎克伯格、馬云、李嘉誠、稻盛和(he)夫(fu)等十余位企(qi)業家(jia)的智慧(hui)來(lai)源

2. 儒家(jia)、道家(jia)、佛家(jia)中(zhong)定義(yi)的智(zhi)慧

3. 終(zhong)極智慧——禪(chan)（三步入(ru)禪(chan)）

分析：18位全球頂級(ji)商(shang)業領導(dao)者影響力路徑（喬布斯(si)、馬(ma)(ma)云、巴菲特(te)、孫(sun)正義(yi)、馬(ma)(ma)化騰(teng)等）

二、領(ling)導者影響力(li)七步路徑

第1步：發現(xian)優(you)勢——定位的法則

第2步(bu)：靠近(jin)趨勢——機會的法則

第3步(bu)：找到伙伴——團隊的法(fa)則

第4步：滿足體驗——客戶的法則(ze)

第5步：逐層裂變(bian)——執(zhi)行的法則

第(di)6步：利用資源——模式的法則

第7步：應對(dui)危機(ji)——問題的法則

實操練習：全員(yuan)全程實戰訓(xun)練

方法：“設制講饋改”?（5D實(shi)戰(zhan)訓練）

1. 設(she)——演講設(she)計(ji)（學員(yuan)結合真實場(chang)景，獨立確定(ding)主題(ti)，完成(cheng)各模塊設(she)計(ji)）

2. 制——演(yan)講(jiang)制作(zuo)（每學員完成(cheng)演(yan)講(jiang)材料的(de)制作(zuo)）

3. 講——實戰(zhan)演練（根據指定方式學員(yuan)當眾進(jin)行演講N輪演練，進(jin)行積分PK）

4. 饋——復盤(pan)點評(ping)(ping)（包(bao)括自評(ping)(ping)、互評(ping)(ping)、導師評(ping)(ping)，并錄制每位學(xue)員演講視頻）

5. 改(gai)——優化提(ti)升(sheng)（根據復盤反饋的問題，重新設(she)計優化自(zi)己演講，進(jin)入下輪循環）

現場資源(yuan)整合

1. 自(zi)我介紹（組(zu)內自(zi)我介紹、跨組(zu)自(zi)我介紹）

2. 個人業(ye)務介(jie)紹（組內、跨組介(jie)紹自己的業(ye)務）

3. 現場路演（發(fa)布所(suo)需客(ke)戶、資金、合伙人、渠道等資源需求）

4. 資(zi)源整合（根據路演情況進行資(zi)源對(dui)接整合）

5. 商(shang)業社(she)交（全(quan)程商(shang)業交友和(he)社(she)交）

課后(hou)計劃(hua)

1. 課后練習(xi)（按時打卡練習(xi)、結果跟(gen)蹤(zong)記(ji)錄(lu)考核，復(fu)盤）

2. 課(ke)后學習（提供線上(shang)自(zi)媒體推送，經典演(yan)講(jiang)案(an)例分(fen)析課(ke)、演(yan)講(jiang)技巧微(wei)(wei)知識點(dian)）

3. 課后(hou)社(she)群(qun)（加入社(she)群(qun)，練習打卡，自(zi)組活動(dong)，互助和(he)資源整合）

4. 課后(hou)講壇（可選）（搭建商業路演(yan)講壇，定期提供實戰(zhan)練習場，并作為整合平臺）

5. 課后輔導（可選）（對(dui)學員重大演講1對(dui)1輔導及現場督導）