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上海(hai)威才企業管理咨詢有限公司
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在財(cai)務(wu)管理(li)水平日益(yi)成(cheng)為企業核心競爭力(li)的今天，企業對財(cai)務(wu)經理(li)的要求也越來(lai)越高。
財務經(jing)理的職能(neng)絕不再(zai)僅(jin)僅(jin)是管(guan)理好核算、反(fan)映和資金(jin)，更需要介入(ru)公(gong)司戰略決策(ce)、全面運營管(guan)理的運籌帷幄之(zhi)中。
因此，財務經理需要在這個復雜且豐富的職位(wei)中證明并提(ti)升工作效率及在企(qi)業中的影(ying)響(xiang)力。
掌握財務管理所需的技術
執行和公司戰略和諧的財務政策
提升財務部門的效率
憑借財務管理提升公司的價值
提高公司投、融資的效率
財務經理的職責與定位
財務經理的職責
企業財務運作的核心內容
企業運作的三大方面
企業運作的兩大結果
如何通過財務分析確定企業的改進方案
營運資本控制——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對及防范？
目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險
企業關鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業運作
財務杠桿——資本運作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
財務比率綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體運作
現金流量分析
從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
從現金流量表種比例關系看企業運作及風險
現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
融資管理
信貸融資
如何與國內銀行打交道
適時的利用民間信貸市場
案例分析
商業信用的主要方式與案例分析
私募股權融資
資本市場融資
主要資本市場的比較和選擇
國內/海外上市的模式與選擇
企業收購與兼并
投資管理
財務經理在評估中的作用
資產評估的常用方法：如重置成本法、市場法、收益法等
收益法的主要評估指標及分析方法
價值分析——看到數字背后的故事
收益法評估的難點和缺陷
資產獲得后的賬務處理
IFRS 對并購的影響
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