課(ke)程收益：

1. 與最優標準(zhun)對齊：掌(zhang)握B.E.S.T四大(da)黃金法則，讓每(mei)一次匯報都有章可循，精準(zhun)匹配領導關(guan)注點（Brief化(hua)繁為簡、Emotion共情共鳴(ming)、Structured結構至上、Turnout結果為王）。

2. 結構(gou)化思維(wei)升級(ji)：學會金字塔(ta)原理、5P匯報(bao)模型(xing)等10+工具，3分鐘(zhong)理清匯報(bao)邏輯，回報(bao)思路變得有(you)理有(you)據，告(gao)別(bie)“想到(dao)(dao)哪說到(dao)(dao)哪”的混亂狀態(tai)。

3. 領導視(shi)角共情：運用KAN三維(wei)分析法，快速(su)洞察聽(ting)眾(zhong)的知識水平、態度立(li)場和(he)核心需求，讓匯報內容“說到聽(ting)眾(zhong)心坎里(li)”。

4. AI提效實戰：掌握“SPEAKER提(ti)示詞(ci)模型”，15分(fen)鐘用AI生成匯報大綱，結合人工校準，準備效率提(ti)升50%以(yi)上。

5. 場景模板復用：針對日報/周(zhou)報、月度總結、年終匯報等6大高頻(pin)場景，掌握(wo)5P、WORKS、STAREP等實(shi)戰模板，即學(xue)即用不出錯。

6. 臺風自信塑造：通過(guo)“身、手、眼(yan)、臉”四(si)階訓練，克服匯(hui)報緊張感(gan)，塑造專業干練的匯(hui)報形象，提升信任感(gan)，加(jia)強氣場(chang)并提升領導(dao)魅力(li)。

7. 落地工具賦(fu)能：獲(huo)得《BEST匯(hui)報(bao)(bao)(bao)自檢清單》《AI提示(shi)詞范(fan)本》《50頁匯(hui)報(bao)(bao)(bao)PPT模板(ban)》，搭配“即(ji)興匯(hui)報(bao)(bao)(bao)PK賽”，學完即(ji)可優化下一次匯(hui)報(bao)(bao)(bao)。

課(ke)程特色：

1. 聚焦痛點：非傳統(tong)市(shi)面上的(de)口才能力提(ti)升訓(xun)練，而是把80%內容(rong)圍繞“向上匯(hui)報”場景設計，從商業視(shi)角(jiao)拆解(jie)“他們到(dao)底想(xiang)聽什么”，解(jie)決 “匯(hui)報無效”的(de)核(he)心問(wen)題。

2. 實戰(zhan)為王：60%課時為實操(cao)訓練，學員攜帶(dai)真實匯報案例現場修改，通過“AI生成→結構優化→模擬匯報→講師點評”閉環，實現“課堂學習(xi)-課后即用”。

3. 工具創新：獨創“SPEAKER提示詞模型”“KAN聽眾分析法(fa)”，融合AI技術與人類表達優勢(shi)，現場用DeepSeek生成匯(hui)報框架，效率翻倍。

4. 場景(jing)適配(pei)：提供“日報(bao)/周報(bao)模板”“問(wen)題分析框架”“未來計劃模型”等細分場景工具，確保(bao)“不同匯報(bao)場景，都有精準解法(fa)”。

5. 趣味落地：老師是業界稍有的(de)脫口秀式(shi)授課風格，用“領導(dao)靈魂(hun)三(san)問”“匯報翻車案(an)例”等(deng)趣(qu)味互動，讓枯燥(zao)的(de)邏輯課變得輕(qing)松(song)易懂、記憶深(shen)刻(ke)。

第一(yi)講：樹立正確演講與匯報觀念——做(zuo)BEST匯報者

核心模塊：商務演講底層(ceng)邏輯(ji)重構

視頻對比：播放“優秀匯報VS無(wu)效匯報”案例，直(zhi)觀感受差距

一(yi)、商務演講的(de)2W1H

——WHY、WHAT、HOW

二、商務演(yan)講的四個金標準——B.E.S.T

1. Brief化(hua)繁(fan)為(wei)簡(jian)：用最精(jing)簡(jian)的形(xing)式精(jing)準傳(chuan)遞核(he)心信息，拒絕信息過載

2. Emotion共(gong)情(qing)共(gong)鳴：用情(qing)感連接改(gai)變決策，產生(sheng)長效影響力。

3. Structured結構至上：用認知(zhi)規(gui)律的邏輯框架，讓復雜(za)信息一目(mu)了然

4. Turnout結果為王：用結果證明表達的價(jia)值，而非掌聲和笑(xiao)聲

商務演講(jiang)績效(xiao)公式：（化繁為簡+共(gong)情共(gong)鳴）X結(jie)構至上=商業結(jie)果

練習：用B.E.S.T標(biao)準(zhun)點(dian)評(ping)“失敗匯報案例”，現場改寫核心觀點(dian)

第二講：AI賦能——15分鐘(zhong)搞(gao)定匯報大綱

核心(xin)模塊(kuai)：人腦+AI協同提效

一、人腦VS AI對比

1. 人腦局限

1）記(ji)(ji)憶有限（記(ji)(ji)不(bu)住10個以上數據(ju)）

2）創意枯竭（模板(ban)化匯報）

3）時間(jian)浪(lang)費（重復調結構）

2. AI優勢

1）數(shu)據(ju)整合快（秒級抓(zhua)取行業數(shu)據(ju)）

2）框架生(sheng)成準（按(an)5P模(mo)型(xing)輸出大綱）

3）素材豐富（提供 3 種不同(tong)風格話術(shu)）

二、商務演講(jiang)者的萬能提示詞(ci)SPEAKER模型(xing)

1. Structure：結構模型

2. Persona：AI角色

3. Expectation：目(mu)標

4. Audience：聽眾

5. Keynote：重點(dian)

6. Export Format：輸(shu)出形式

7. Runtime：時間分布

實(shi)操演(yan)練：用DeepSeek現場生成“季度工作總結(jie)”大綱，演(yan)示(shi)“數據投喂、框架優化、人工校準”三(san)步(bu)驟

練習：用AI生成自己的真實匯報大(da)綱，用B.E.S.T標準快速(su)校驗(yan)

第三(san)講：化繁為簡——用(yong)KAN模型分析聽眾需求

核心模塊：3步精準分(fen)析聽眾(zhong)（領導）

提(ti)問：為(wei)什么你覺得清楚的匯報，領導卻聽不懂？

一、看好聽眾，KAN三維(wei)聽眾分析法(fa)

1. Knowledge（知識水平）：“業務專(zhuan)家”“跨(kua)領域管(guan)理者”調整匯報(bao)顆粒(li)度

2. Attitude（態度(du)立場(chang)）：識別(bie)支持型、質疑型、中(zhong)立型觀眾，針對性設計內(nei)容(rong)

3. Needs（核心需求）：從+1（上(shang)級）視角(jiao)拆解“三大靈魂問題”

1）對公司(si)有什么(me)價值？（成本降低、效(xiao)率提升、風險(xian)控制(zhi)）

2）你(ni)需要我(wo)做(zuo)什么？（批預算(suan)、給資源、協(xie)調人力）

3）有什么風險？（進(jin)度(du)延遲、成本超(chao)支、執行難點）

二、聽(ting)眾(zhong)友(you)好型匯報四感

1. 親切：用真(zhen)誠(cheng)開放的姿(zi)態，建(jian)立連接

2. 懂我：直擊領(ling)導(dao)未說(shuo)出(chu)口的(de)需求

3. 簡(jian)單：用“電梯法則”30秒講清核心(xin)，避免專業術語堆砌

4. 有價(jia)值(zhi)：每部(bu)分內容反問(wen)“這對他們(men)有什么用？”，刪(shan)除無(wu)關聯信息

練(lian)習：用“劇(ju)本殺式聽眾分析表” 拆解你(ni)的直屬領導，設計專屬匯報(bao)策略

第四(si)講：結構(gou)為王——匯報(bao)邏輯的“萬能骨架”

核(he)心模(mo)塊：金字(zi)塔原理+匯報專屬(shu)模型(xing)

一、金字塔原理四要素

1. 結論先(xian)行：在匯報開(kai)頭直接拋出核心觀點或結論

2. 分(fen)類(lei)清(qing)晰：將復雜內容(rong)按邏(luo)輯(ji)分(fen)組(zu)，確(que)保觀點符合(he)“相(xiang)互獨立、完全窮盡”避免信息(xi)混(hun)雜

3. 上(shang)下(xia)對(dui)應(ying)：每(mei)個上(shang)層(ceng)結論需有下(xia)層(ceng)數據、案例(li)或行動支撐，形(xing)成“結論-論據”的強關聯(lian)

4. 排序(xu)邏輯(ji)：按照(zhao)聽(ting)眾認知習慣或重要些排列內容(rong)順序(xu)

案(an)例(li)討論：“這個秘書有點煩”

二(er)、工作匯(hui)報專用結構化模型

1. KFC模(mo)型（肯德基模(mo)型）

——Key Point觀(guan)點結論、Facts事實論據(ju)、Consequence后(hou)果影響

2. OREO模(mo)型（奧利奧模(mo)型）

——Opinion觀點、Reason原因、Example例子、Opinion重申觀點

3. SOP模(mo)型(xing)（流程化模(mo)型(xing)）

——Situation情景、Objective目標、Plan計劃

4. 5P日(ri)報/周報模型（高頻使用）

——Performance 成果、Process歷程、Problem問題、Plan計(ji)劃(hua)、Priority優先級

6. WORKS過往工作(zuo)問題分析模型

——Wish原定目(mu)標、Obstacle遇到障礙、Response嘗試或回應、Key Actions關(guan)鍵(jian)舉措、Survey評估

6. STAREP年終匯報模型(xing)（年度總結必備）

——Situation背景、Target目(mu)標、Action行動(dong)、Result成果、Experience經驗(yan)、Plan計(ji)劃(hua)

趣味演練：用“盲盒抽(chou)簽(qian)”模擬不同匯報場(chang)景，限時用5P模型搭建大(da)綱

第五講：共情(qing)共鳴——讓數據和故事(shi)提升說服(fu)力

核心模塊：用“人(ren)話”講專業(ye)事

一、SAVE共情表達五法（適配匯報場景）

1. Story故事(shi)化

——Struggle困境、Turning point轉折(zhe)、Overcome克服(fu)、Result成(cheng)果(guo)

2. Analogy類(lei)比化(hua)

——類比(bi)公式，數據具象化加減乘除模(mo)型(xing)

3. Visual視覺化

——視(shi)覺(jue)(jue)(jue)(jue)、味覺(jue)(jue)(jue)(jue)、聽覺(jue)(jue)(jue)(jue)、嗅覺(jue)(jue)(jue)(jue)、觸覺(jue)(jue)(jue)(jue)、內心感覺(jue)(jue)(jue)(jue)

4. Engage互(hu)動化

——提問(wen)5WHO、自(zi)我設問(wen)、一問(wen)一答、選擇題(ti)、舉手表決、討論、道具

練習：用“Story 故事模(mo)板”改寫你(ni)的一(yi)個工作(zuo)難(nan)點

第(di)六講：融會貫通(tong)——從(cong)大綱到現場的完整落地

核心模塊：匯報全流程實(shi)戰(zhan)

一、MISS自我介紹開場(chang)30秒(miao)定基調

1. Me——“你是誰+獨特身份或標簽(qian)”

2. Issue——“大家的痛點/困惑/煩(fan)惱”

3. Subject——”今天演講的(de)主(zhu)題(ti)是(shi)”

4. Steps——“預(yu)告一(yi)下內容”

二、結尾30秒促行動(dong)的CAFé法則

1. Conclusion 總結回顧

2. Action 召喚(huan)行動

3. Fancy 設想未來

4. Epigram 金句警句

三(san)、回答(da)評(ping)委、領導和聽眾提(ti)問應對3A模型

1. Accept接受

2. Ask 澄清(qing)

3. Adjust調整

練習：開場結尾設(she)計，新聞發言人

第七講(jiang)：會(hui)講(jiang)更要(yao)會(hui)演——從羞(xiu)澀僵硬不(bu)自(zi)然(ran)到自(zi)信(xin)得(de)體有氣(qi)場(chang)

一、從六個層面把控(kong)演講現場

1. 站姿——規范站姿，站出一個專(zhuan)業形象(xiang)

2. 手勢——解放雙手，讓雙手成為(wei)語言內容(rong)的放大器

3. 眼神(shen)——打開(kai)心靈的窗戶，與觀眾深度(du)鏈(lian)接

4. 移動——走起(qi)來(lai)，用空間增強演(yan)講張(zhang)力

5. 聲音——高低(di)快慢、抑揚(yang)頓挫聽(ting)眾,聽(ting)了不會(hui)打(da)瞌睡

6. 表情&情緒——多樣化的表情，和聽眾一起共(gong)鳴共(gong)情

練習：解放天性(xing)訓練，喬(qiao)布斯、馬云、TED等演(yan)講者案(an)例賞(shang)析(xi)與模仿

課程收尾：知識串聯與工(gong)具賦能

1. 核(he)心回顧：用 “B.E.S.T 匯報公式” 串聯全天內容，強化記(ji)憶

2. 工具(ju)發放(fang)

《BEST匯(hui)報自檢清單》（含20個關(guan)鍵(jian)檢查點(dian)）

《AI提示(shi)詞范本(ben)》（覆(fu)蓋6大匯報場景(jing)，直接(jie)復制使(shi)用）

《50頁(ye)匯報PPT模(mo)板》（含數據圖表/流程框架(jia)/封面封底設計(ji)）

課后行動：布置“3天內用(yong)新方法(fa)優(you)化一(yi)次真實匯報”任務，提(ti)供線上答疑通道