課程收益：

1. 提升表達(da)信(xin)心：通過學(xue)習和實踐(jian)有(you)效的(de)(de)表達(da)技巧(qiao)，克(ke)服公共演(yan)講的(de)(de)恐懼，建(jian)立起在各種場合下自(zi)信發言的(de)(de)能力。無論是(shi)在團隊(dui)會議中發表意見，還是(shi)在客戶面前展(zhan)示(shi)方案(an)，都(dou)能以更自(zi)信的(de)(de)姿態出現。

2. 強化邏輯思維(wei)：掌握結構化思維方法及左腦五大模(mo)型（時間(jian)順序、空間(jian)布局、焦點分析、兩極對比(bi)、細節放大），使想法和觀點條理清晰、邏(luo)輯(ji)嚴密，能夠高效地(di)傳達(da)復雜(za)信息，讓聽眾(zhong)一目了然，提升職(zhi)場中(zhong)的專(zhuan)業形象。

3. 增強情感共鳴：運用(yong)Emotion共情共鳴策(ce)略和右腦SAVE法則(ze)（故事講述、類比思考、視覺呈現、案例分享），讓你的(de)表(biao)達(da)更具感染力(li)和吸(xi)引力(li)，有(you)效(xiao)觸動同事或客(ke)戶的(de)內心，建立深厚(hou)的(de)信任(ren)關系(xi)，促進工作(zuo)中的(de)合作(zuo)與成功。

4. 提高應變能(neng)力：學習并熟練應用五大(da)即興表達(da)(da)框架（KFC快速(su)反饋(kui)、OREO正反論述、SOP標準流(liu)程(cheng)、PRO問題導(dao)向、USB獨特賣點(dian)(dian)），提高應對突(tu)發狀況時的(de)反應速(su)度和表達(da)(da)能力，確保(bao)你能在任何情況下都(dou)保(bao)持冷靜，并有效地傳達(da)(da)你的(de)觀點(dian)(dian)。

5. 推動(dong)商業結果(guo)：結合實(shi)際商(shang)業(ye)場景(jing)進行訓(xun)練，不(bu)學會如何說話，更重要的是如何將話轉化為行動，實(shi)現業(ye)務(wu)上的突破。通過(guo)不(bu)斷的練習和(he)反饋，在工作中更加精準地達成目標(biao)，推動項目前進。

課程特(te)色：

1. 全(quan)腦驅動，左右腦協同(tong)：左腦“結構化模型”＋右腦“形象(xiang)化工具”并(bing)行使用，兼顧理性邏輯與(yu)感性感染。

2. 聚焦即興，游戲化練(lian)習：從“卡牌沙(sha)盤游戲”到“多輪角色扮演(yan)(yan)”，70%時間沉浸(jin)式操練，邊演(yan)(yan)練邊反饋(kui)。

3. 場(chang)景(jing)化模板，即學即用：講師個人原創的KFC/OREO/SOP/PRO/USB五大即興框架，覆(fu)蓋匯(hui)報(bao)、談判(pan)、客戶拜訪(fang)、走廊攔(lan)截(jie)式提問等高頻一對(dui)一場景(jing)，學完可用可復制。

4. B.E.S.T金標準引領：結合(he)B.E.S.T四大金標(biao)準，加(jia)上結構性思(si)維，為高(gao)效(xiao)表達(da)提(ti)供清晰、可衡量(liang)的(de)評估體系與實踐指南(nan)，會對團(tuan)隊和個(ge)人產生(sheng)深遠持久的(de)影響

5. 設計(ji)話術，帶(dai)動銷售：可結合企(qi)業需推廣(guang)的(de)產品(pin)，在現場(chang)利(li)用(yong)表(biao)達框架(jia)現場(chang)發(fa)明話術(shu)，幫(bang)助個(ge)人與(yu)團隊提升績效。

第一(yi)講(jiang)：B.E.S.T——商務表達的黃(huang)金四維標準

案例導入：喬布斯在iPhone發布會上的經典演(yan)講——如何(he)用1分鐘讓全場記住“重新定義手機”？

一、Brief化繁為(wei)簡

——用“革命性(xing)觸(chu)控屏”一句話定義產品核心

二、Emotion共情(qing)共鳴

——通過“重新定(ding)義手(shou)機”引(yin)發用戶情感期待

三、Structured結構至(zhi)上

——以“設計、功能、價格”三(san)段式邏輯層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)推進(jin)

四(si)、Turnout結果為王

——最(zui)終銷量(liang)證明(ming)表達價值(zhi)，而(er)非單純追求(qiu)掌聲練習(xi)

小(xiao)組演練：用B.E.S.T標準拆解練習(xi)一段失敗(bai)演(yan)講視頻，小組討論并優化。

第二(er)講：思維升(sheng)級(ji)——即(ji)興表達的結構性思維根基

案例導(dao)入(ru)：“凌亂的(de)秘書工(gong)作(zuo)匯報”

一、結(jie)構性思維的(de)三大特性

1. 講理性（以邏輯驅動表達）

2. 利他性（站(zhan)在聽眾(zhong)角度思(si)考）

3. 規則(ze)性(xing)（遵循清晰的(de)表達規則(ze)）

二、從無序(xu)到有序(xu)的思維轉換(huan)

1. 結論先行

2. 分(fen)類清晰

3. 排序(xu)邏輯

4. 上(shang)下對(dui)應

三、從碎片化到立體(ti)化的思維構(gou)建(jian)：

1. 自上而下：以目標為(wei)導(dao)向，拆(chai)解問題(ti)，層層深入

2. 自下而上：歸納總結碎片信息(xi)，提(ti)煉(lian)核心觀點

四、從“你的大腦”到(dao)“他的內心”三部曲

1. 隱形思維顯性化

2. 顯性思維結構化(hua)

3. 結構思維形象化

五、全(quan)腦(nao)表達的左右(you)腦(nao)優勢

——結合(he)左腦邏輯與右腦感(gan)性，實(shi)現(xian)表達的全面升級

練習(xi)：“凌亂的(de)秘(mi)書工(gong)作(zuo)匯報”，對比(bi)前(qian)后表(biao)達效果，揭示(shi)結構性思維(wei)如何化繁為簡(jian)。

第三講(jiang)：邏輯(ji)制勝(sheng)——左腦結構化的五大思維(wei)模型

案例導入：支支吾(wu)吾(wu)的新(xin)聞(wen)發布會(hui)

一、時間模(mo)型(xing)

——以時(shi)間線為軸，推進表(biao)達(da)脈絡，讓聽眾感到輕(qing)松(song)自(zi)然，跟(gen)隨你的節奏

二、空間模(mo)型

——以(yi)空間維度為結構，使表達形象(xiang)生(sheng)動，隨處(chu)可用(yong)，增強聽眾的畫面感

三、支點模型

——以穩(wen)固的論點為核(he)心，呈現客(ke)觀審慎的表達風格(ge)，增強信任感

四、鐘擺模型

——平衡多方觀點，兼顧(gu)不同立場，創(chuang)造雙(shuang)贏的(de)表達效果，適用于爭議性話題

五、變焦模型

——通過焦點切換，呈現多樣(yang)化視角，同(tong)時突(tu)出核(he)心(xin)信息，讓(rang)表達更(geng)具層次感

練習：學員(yuan)隨機抽取一(yi)個(ge)模型，結合(he)自(zi)身工作場景(jing)（如客戶(hu)溝通或內部匯報(bao)），現場設計(ji)并(bing)進行(xing)2分鐘即(ji)興(xing)表達。

第四講：情感(gan)觸動——右腦(nao)形象化的SAVE表達(da)法(fa)則

案例導入：“您說的每一句話(hua)都對，但是怎么聽起來沒感覺”

一、Story（故事化）

——通(tong)過“困境-轉折(zhe)-克服-成長-號(hao)召(zhao)”的結構，講述打(da)動人心的故事，激(ji)發聽眾共(gong)鳴(ming)

二、Analogy（類比化）

——運用(yong)類比(bi)公式(shi)和“加(jia)減乘(cheng)除”模型，將抽象(xiang)數據或概念具象(xiang)化，降低理解門檻

三(san)、Visual（視(shi)覺化）

——調動視覺、味覺、聽(ting)覺、嗅覺、觸覺及內心(xin)感受，打(da)造沉浸式(shi)表(biao)達體(ti)驗，增強記憶點

四、Example（案例化）

——通過(guo)具體(ti)案例降低(di)聽眾(zhong)理解成本，用真(zhen)實故事增(zeng)強(qiang)表達的可信(xin)度和吸引力

練習：一人一故事。

第五(wu)講：場景化框架——高頻商務(wu)表達一招致勝

案(an)例(li)導入(ru)：銷售總(zong)監用“USB模型”3分鐘拿下千萬訂單——如何讓表(biao)達像U盤即插(cha)即用？

一、KFC模型（用于(yu)快(kuai)速匯報）

1. 觀(guan)點

2. 事實

3. 影(ying)響

二、OREO模型（用于說服他人(ren)）

1. 觀點(dian)

2. 原因(yin)

3. 例子

4. 重申

三、SOP模型（用于項目推進）

1. 情景

2. 目標

3. 計劃

四、PRO模型(xing)（用于提案談判）

1. 痛點

2. 原因

3. 方(fang)案

五、USB模(mo)型（用于產品推介）

1. 獨特

2. 解決

3. 利(li)益(yi)

練習：分組(zu)抽取商務角(jiao)色（CEO/銷(xiao)售(shou)/HR），用指定(ding)框(kuang)架模擬(ni)即興發(fa)言。

第(di)六講：全腦沙盤——卡牌游戲實(shi)戰，打通即興表達(da)最后一公里(li)

一、卡牌規則

1. 情境卡(ka)：設定商(shang)務場景(jing)

2. 結(jie)構卡(ka)：指(zhi)定(ding)左(zuo)腦模型

3. 形(xing)象卡：指定右腦工具

二、游戲規則

1. 抽三張卡牌(pai)

2. 1分(fen)鐘思考

3. 3分鐘即(ji)興表達(da)

4. 同組互評

5. 教練反饋(kui)

三、沙盤比賽

1. 分組進行卡牌(pai)沙盤

2. 第一輪“練手賽”

3. 第二輪“淘汰賽”

4. 決出“最佳即興表達王(wang)”

總結：

左腦是‘邏輯(ji)盾牌’，右腦是‘情感(gan)利劍(jian)’，而B.E.S.T金(jin)標準(zhun)是將(jiang)二者融合(he)為(wei)‘商業核(he)武器’的金(jin)標準(zhun)，讓每一次即興(xing)表達，都成為(wei)推動結果的子彈。