1. 掌握守正(zheng)創(chuang)新的(de)底(di)層邏輯與實施框架(jia)，提升對傳統業務模式進行創(chuang)新性改革的(de)能力；

2. 學會核心業(ye)務優化與(yu)創新(xin)增長的(de)雙軌并行策略(lve)，提升平衡短期業(ye)績(ji)與(yu)長期發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃能力，推動企業(ye)在(zai)穩定現有業(ye)務的(de)基礎上開拓新(xin)市場；

3. 通(tong)過詳細剖析超過10個(ge)來自不同行業的(de)成功轉型案例，掌握這些企業在面對挑戰時采取的(de)具體措施和工具，提升(sheng)借鑒優秀實踐(jian)經驗并應(ying)用于(yu)自身情(qing)境的(de)能(neng)力；

4. 掌握制(zhi)定(ding)符(fu)合(he)企業(ye)實(shi)際(ji)情況的(de)第二(er)增(zeng)長曲線行動計劃的(de)方法，提升整合(he)資源、識別機(ji)會及(ji)制(zhi)定(ding)執行計劃的(de)綜合(he)能力，為企業(ye)量身定(ding)制(zhi)一套切實(shi)可行的(de)增(zeng)長策略，并有效推動其落(luo)地(di)。

導入：單一(yi)依賴傳統業務擴張的(de)企業如今陷入的(de)惡性循環(huan)

第一講(jiang)：守正創新雙輪驅動(dong)模型(xing)

一(yi)、市場環境的三(san)重變革壓力

1. 消費升級倒逼價值重構

2. 技術革(ge)命重塑產(chan)業格局

3. 全球化競爭催生模式迭代

二、企業增長(chang)的三大現實困境(jing)

1. 第(di)一曲線增(zeng)長乏力

2. 創新試錯成本(ben)高企

3. 組織能力(li)斷層危機

三、第二曲線的本質認知

1. 基(ji)礎(chu)認知(zhi)

1）克里斯坦森(sen)創新(xin)理論：所有(you)增長曲線終(zhong)將放緩

2）第二曲線(xian)=新(xin)價值網絡×新(xin)能(neng)力體(ti)系×新(xin)增長(chang)引擎

2. 對企業(ye)發展的核心價值(zhi)

1）破解增長(chang)天花(hua)板：當第(di)一曲線增速≤GDP增速時需啟動第(di)二曲線

2）構建抗周期能力

3）贏得戰略主動權：避(bi)免(mian)被顛(dian)覆(fu)的“諾基亞困境”

案例(li)分析：海爾集團“生態品牌(pai)戰略”轉型

四、守正創新(xin)方(fang)法論框架

1. 核心能力傳(chuan)承體系

2. 創新機會篩選(xuan)漏斗

3. 雙(shuang)曲(qu)線協同作(zuo)戰圖

實戰(zhan)演練(lian)：傳統制造業依賴規模生(sheng)產(chan)與渠道分(fen)銷構建壁壘；數字化時(shi)代，如何以工業級能力為(wei)底座，通過生(sheng)態開放(fang)實(shi)現“既要存量(liang)業務利(li)潤保底，又要增(zeng)量(liang)生(sheng)態價值分(fen)成(cheng)”的躍遷？

第二講：守正——夯實(shi)業(ye)務基本盤

一(yi)、戰略定力的三個(ge)堅守維度

1. 客戶價值主(zhu)張不(bu)漂移

2. 核心資源(yuan)持(chi)續重投入

3. 組織文化基因傳(chuan)承

二、業務優化(hua)的三大突破(po)點

1. 流(liu)程再造降本(ben)增(zeng)效

2. 數據驅動精準(zhun)決策

3. 客戶價值深度挖掘

三、組織能力的護(hu)城河建設

1. 關鍵崗位人才儲備機(ji)制

2. 知識(shi)管理體系(xi)迭(die)代路(lu)徑(jing)

3. 風險控(kong)制紅線預警系統

案例分(fen)析(xi)：38年專注汽車玻璃(li)(li)賽道(dao)的福耀玻璃(li)(li)“制造業守正之道(dao)”

實(shi)戰演練：傳(chuan)統企業(ye)常(chang)依賴經(jing)驗(yan)主義決策與模糊(hu)化健康評估(gu)；數(shu)字化時代，如何構建“戰略(lve)-流程-組織”三(san)位一(yi)體的業(ye)務健康度診斷儀(yi)表盤，實現既(ji)要實時風險預警，又要精準改進導航？

第三講：創(chuang)新——開(kai)辟增(zeng)長新賽道

一(yi)、機會洞察的三維雷達

1. 技術趨勢(shi)預判(pan)

2. 需求痛(tong)點掃(sao)描

3. 生態(tai)位空缺(que)分析

二、模式(shi)創(chuang)新的三大(da)路徑

1. 價(jia)值網絡重構

2. 盈利公式再造

3. 場景跨界融合(he)

三、創新孵化的組織保障

1. 獨(du)立作戰單(dan)元設(she)置

2. 容錯機制設計紅線

3. 資源(yuan)輸送管道建設

案例分析：字節跳動“TikTok全球化突圍戰(zhan)”，填補短視頻國際市場的結(jie)構性空白。

實(shi)戰演練：現場使用《生(sheng)態位機(ji)會矩陣》完成學(xue)員所在(zai)行(xing)業的“技術-需求-競爭”三維機(ji)會掃描，并輸出(chu)《創新突擊路(lu)線圖》。

第四講：雙曲線協同實戰推演

一、增(zeng)長曲線管理工具(ju)包

1. 機會評估矩陣(zhen)

2. 資源(yuan)分配天(tian)平

3. 組織協同(tong)機制

二(er)、轉化(hua)路徑(jing)設(she)計的(de)四(si)個關(guan)鍵

1. 能力(li)遷移路線(xian)圖

2. 客戶資源復用策(ce)略

3. 品(pin)牌勢能承接設計

4. 風險隔離防火墻

案例分(fen)析(xi)：比亞迪“新能(neng)源汽車雙曲線躍遷”

三、實戰(zhan)工作坊產(chan)出

1. 企業第二曲(qu)線機會地圖

1）技術(shu)成熟度、市場需求缺口(kou)、生(sheng)態(tai)位(wei)競爭的三維評估矩(ju)陣

2）標注5類高潛力賽道（參考(kao)海爾生態品牌戰略篩選邏輯）

2. 創新(xin)突擊路線圖

1）基于“技術-場景-生(sheng)態”沖突點分析，規劃6個月快速驗證(zheng)路徑

2）涵蓋資源投入優先級與(yu)關鍵(jian)里(li)程碑(bei)

3. 業(ye)務健康度診(zhen)斷儀表(biao)盤

1）集成戰略偏(pian)離(li)指數、流程(cheng)自動化(hua)率、組織板凳(deng)深度等12項(xiang)核心指標

2）支(zhi)持紅黃(huang)綠(lv)三色預警（對標福耀玻璃(li)風險控制模型）

4. 組織(zhi)能力升級路線圖

1）設計“數字素養火箭計劃”與(yu)“創(chuang)新特戰隊”組建標準

2）涵蓋(gai)知識管理SOP與人才(cai)流動機制

實戰(zhan)演(yan)練(lian)：傳統(tong)轉型(xing)方案往往陷入“戰略藍圖(tu)宏大但執行脫(tuo)節”或“單點創新(xin)難成體系”的困(kun)局；數字(zi)化(hua)時代，如何用(yong)守正創新(xin)雙輪驅(qu)動模(mo)型(xing)，在90天內完成從機(ji)會洞(dong)察到資源落(luo)地的全鏈路閉(bi)環驗證？（含(han)資源卡位圖(tu)、關鍵指(zhi)標追蹤表、組(zu)織(zhi)動員(yuan)令(ling)）