1. 了解新品(pin)項目開發的全流程(cheng)，提(ti)升項目管理(li)認知；

2. 了解項(xiang)目進度管理及質量閥(fa)，熟悉自身相關的交付物；

3. 掌握項目管理(li)(li)的(de)開發流程及方(fang)法，提升項目管理(li)(li)效率；

4. 掌(zhang)握如(ru)何制定(ding)項目(mu)開(kai)發進度(du)，并固化(hua)到流程中，形成科學管理體(ti)系；

5. 掌握(wo)如何管控質量閥交(jiao)付物(wu)和風險控制(zhi)方法，規避風險，降低風險成本(ben)。

課(ke)程特色：

針對項(xiang)目(mu)管理師日益重視的背景下(xia)，主(zhu)要圍繞專業(ye)需求，課(ke)程將融入整車開(kai)發(fa)項(xiang)目(mu)案(an)例和經驗(yan)，通過對實際(ji)情境的剖析，讓學(xue)員深(shen)刻(ke)理解項(xiang)目(mu)管理理論如何在復雜多變的現實中(zhong)運用，確(que)保所學(xue)知識(shi)能直接對接工作需求，快速(su)提升實際(ji)操作能力。

1. 系統(tong)化分享：項目(mu)管理(li)的道法術(shu)

2. 定(ding)制化內容：通過過程互動，依據學(xue)(xue)員的行業背景、崗位需求及項目(mu)管理(li)(li)中遇到(dao)的問題，在(zai)課程內容中加(jia)以靈(ling)活解(jie)決，學(xue)(xue)以致(zhi)用(yong)。無論(lun)是(shi)初涉項目(mu)管理(li)(li)領域的新手，還(huan)是(shi)尋求突(tu)破管理(li)(li)瓶(ping)頸(jing)的項目(mu)管理(li)(li)人(ren)士，都(dou)能(neng)從中獲(huo)取(qu)契合自身發展的知(zhi)識與技能(neng)。

3. 實(shi)例化演(yan)練：以實際項(xiang)目為(wei)例，應用(yong)項(xiang)目管(guan)理工具進行實戰訓練

4. 互動式教學：采用小(xiao)組討論、模(mo)擬(ni)項目演練、角(jiao)色扮演等多元化互動方(fang)式，激發(fa)學(xue)(xue)(xue)員主動參與(yu)熱(re)情。在互動中(zhong)，學(xue)(xue)(xue)員不僅能加深對知識的理解，還能鍛煉團隊(dui)協(xie)作、溝通協(xie)調及問題解決能力，營造積極活躍的學(xue)(xue)(xue)習氛圍。

      通(tong)過(guo)國內外主機廠多(duo)年的(de)經驗積累，形成的(de)核心開發(fa)理(li)念，主要闡述從項(xiang)(xiang)目戰略規(gui)劃(hua)至項(xiang)(xiang)目關閉全(quan)流程管理(li)，更科學、可控(kong)、可執行、可復盤。尤(you)其(qi)解決(jue)新品(pin)研發(fa)過(guo)程中項(xiang)(xiang)目反復變(bian)更調整帶來的(de)成本(ben)提高和周(zhou)期(qi)延長。

課程導(dao)入：農機(ji)生產企業因老(lao)板頻繁更改(gai)駕駛室扣板設計導致異響問題 unresolved，項目(mu)交付延期，工程師未與主管有效溝(gou)通。

導論：項目管理(li)概論

一、項目(mu)管理基礎

1. 項目的三大核心特征

——臨時性、獨特性、漸進明晰性

課堂練習：項目與非項目的識別

2. 項目管理的重要性(xing)

案例分析：某企業的某款產品(pin)投訴率居高(gao)不(bu)下

3. 項目管理的十大領域

——需求管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、范圍管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、進度(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、溝(gou)通管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)

二(er)、項目的等級分類(lei)

1. 按(an)項目規模分類

2. 按項目(mu)性質分類

3. 按項目(mu)周期分類(lei)

4. 按項(xiang)目行(xing)業分類

5. 按(an)項目復雜程度分(fen)類

6. 按項(xiang)目(mu)的成果分類

三(san)、項目管理知識體系框架

四、項目里程碑

1. 三個特點：標志性、時間特定性、可(ke)衡量(liang)性

2. 五大作用：明確項(xiang)目進度、做出(chu)項(xiang)目決策、監控項(xiang)目進展、加強(qiang)溝(gou)通協調(diao)、增強(qiang)團隊信心案例分(fen)析：如(ru)何設定產品開發(fa)里(li)程(cheng)碑

五、項目(mu)關鍵路徑(jing)

六、交付物

1. 交(jiao)付物規劃的三個步(bu)驟

1）明確交(jiao)付物清單(dan)

2）設定質量標準

3）設(she)定(ding)干系(xi)人

2. 交(jiao)付物監控(kong)的五個(ge)環節

——任務(wu)下達、執行、進度(du)、評審、交付

第一講：項目立(li)項前的必修課——項目范(fan)圍管理(li)與組織(zhi)項目集的管理(li)

一、項目范圍管理

1. 定義項目開發范圍(wei)

1）將商業愿景轉化(hua)為(wei)可執行方案

2）資源的有效配置(zhi)

3）風(feng)險的可控(kong)管理

2. 項目需求(qiu)管理的核心要素

1）核心(xin)要(yao)素一：多樣化的收集方(fang)法(fa)

2）核心要素(su)二：需求(qiu)的分類與整理

二、深化需(xu)求范圍定義平臺化模塊(kuai)化方案

1. 架構和共享技(ji)術的搭建

2. 平臺化(hua)模塊化(hua)設計開發方案的制(zhi)定

3. 項目(mu)(mu)開發(fa)的目(mu)(mu)標和產品規劃

4. 預研階段的財務(wu)和預算管理

三(san)、開發邏輯與范圍(wei)細(xi)化

1. V字形開發邏輯(ji)的三個步驟

1）逐(zhu)級分(fen)解

2）逐層驗證

3）逐(zhu)漸(jian)整合

2. 范圍(wei)變(bian)更(geng)（產品變(bian)更(geng)管理(li)）

課堂練習：設定(ding)新開發一(yi)款(kuan)新品，如(ru)何定(ding)義項(xiang)目開發范圍

四、組織項目集(ji)管理

1. 項目集(ji)之間的(de)關(guan)系

2. 共性技(ji)術管理的關鍵要素(su)

1）技(ji)術（項目）評估

2）技(ji)術橫展和共享機制

3. 共性技術的開(kai)發費用管理

1）開發預(yu)算分配原則

a直接(jie)預(yu)算

b間接預算

c人力(li)成本

2）財務成(cheng)本評估

案(an)例(li)分析：某公司在進(jin)行項目(mu)開發過程中，其電氣共(gong)性技術(shu)如何(he)管理和搭(da)載

第二(er)講：項(xiang)目(mu)開展的達摩克利(li)斯(si)之劍——項(xiang)目(mu)進度管(guan)理(li)與項(xiang)目(mu)變更管(guan)理(li)

一、項目進度管理

1. 項目周期(qi)管理的(de)五個階段

——項(xiang)(xiang)目(mu)啟(qi)動、項(xiang)(xiang)目(mu)規劃、項(xiang)(xiang)目(mu)執行、項(xiang)(xiang)目(mu)監(jian)控、項(xiang)(xiang)目(mu)收尾

2. 項目計劃管理

1）項目進度主計(ji)劃(hua)及子(zi)計(ji)劃(hua)的建立

2）項目計劃的(de)分類(lei)

a范圍管理(li)計劃(hua)

b進度管(guan)理(li)計劃

c成本管理計劃

d質(zhi)量管理計劃(hua)

c資源管(guan)理(li)計劃

d風險(xian)管(guan)理(li)計劃

3）項目計劃(hua)成熟度評估的五個步驟

——流程確(que)認、干系(xi)人確(que)認、專家評審、對標分析、模擬(ni)演練

4）項(xiang)(xiang)目主(zhu)計劃與(yu)項(xiang)(xiang)目等(deng)級的分(fen)類關系(xi)

3. 關(guan)鍵質(zhi)量閥(fa)的(de)決(jue)策內(nei)容

4. 項目管理的溝通策略(lve)

1）信息傳遞(di)：通過郵件、任務管(guan)理系統傳遞(di)項(xiang)目信息

2）關(guan)系維護(hu)：跨部門關(guan)系、團隊協作、匯報關(guan)系

3）沖突解決：定義問題(ti)、聚(ju)焦共同目標、提(ti)出替代(dai)方案、確(que)認(ren)行動項

4）制(zhi)作項(xiang)目可視化看板：明(ming)確重點事(shi)項(xiang)、責任人、周(zhou)期信息(xi)等

5）開展實(shi)時協作

6）制(zhi)定項目例會制(zhi)度

問題(ti)演練：項目關(guan)鍵節點延誤和(he)成本超支可能由于(yu)五大核(he)心部(bu)門間協調不(bu)(bu)暢、供應鏈管理不(bu)(bu)當(dang)以及對(dui)國內外供應商的整合和(he)監控不(bu)(bu)足引(yin)起。

二、項目變更管(guan)理(li)

1. 變更的(de)主要類(lei)別

1）開(kai)發范圍變更

2）進度變更(geng)

3）成本變更

4）零部件變更

2. 變更的評審內容(rong)

1）項目變(bian)更原因的(de)必要性

2）項(xiang)目變更(geng)的(de)影響范圍

3. 變更與(yu)項目決(jue)策(ce)的關系

4. 零部(bu)件通(tong)用化(hua)(hua)（通(tong)用化(hua)(hua)零部(bu)件不允許變(bian)更，如一定(ding)要變(bian)更則變(bian)成(cheng)非通(tong)用化(hua)(hua)零部(bu)件）

案例分析：汽車(che)行業——豐田TNGA架構實現80%，零部件通(tong)用化成本降低30%，新(xin)車(che)型(xing)開發周期縮短20%

案例分析(xi)：消(xiao)費電子——蘋果M系(xi)列(lie)芯片跨(kua)Mac/iPad產品線(xian)復用，研發成本攤(tan)薄至單產品 1/5

問題演練：對通用化的認知和水平(ping)評(ping)判(pan)

第三講：構建高效協作中(zhong)樞——項目組織機構

一、項目組織機構的分(fen)類

1. 紅隊：技(ji)術

2. 藍隊(dui)：市場

3. 綠隊：商務

二、紅、藍(lan)、綠(lv)團(tuan)隊的關(guan)系

三(san)、團隊角(jiao)色的職責(ze)

1. 紅隊：技術項目(mu)總監(jian)——制造、試制、產品(pin)質量、機械開發、電氣開發等

2. 藍(lan)隊(dui)：市場——趨勢研(yan)究、戰略、用戶、競品、售后、銷(xiao)售

3. 綠隊：商務——財務、產品(pin)組合(he)規劃、造型

課堂演練：建立某項目(mu)組織機(ji)構

第(di)四(si)講：新品(pin)管理的提升(sheng)之路——項目質量(liang)與風(feng)險管理

一(yi)、項目的質(zhi)量管理

1. 項目的質量管理的3個維(wei)度

——產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)、過程質量(liang)(liang)、服(fu)務質量(liang)(liang)

2. 質量目(mu)標的制定

3. FMEA與問題管理

——基于PDCA循(xun)環構建風險預防與問題(ti)解(jie)決(jue)的閉(bi)環管理體系

1）兩個分(fen)析(xi)(xi)：失效模式與影響分(fen)析(xi)(xi)、問題溯源與根本原因分(fen)析(xi)(xi)

2）五個工具：FMEA、流程5Why、分析法(fa)、魚(yu)骨(gu)圖、8D報告(gao)

二、項目風(feng)險管理

1. 策略(lve)階段風險識別(bie)最有效的方法(fa)

1）信息收(shou)集（FMEA）

2）SWOT分(fen)析

2. 過程風險(xian)的五個等(deng)級

1）極高風險（紅色(se)）

應(ying)對策略：立即停止相關(guan)活動，啟動應(ying)急預(yu)案或調整項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)

2）高風險（橙色）

應(ying)對策略(lve)：重(zhong)點監控，制定(ding)詳細(xi)應(ying)對計劃（如增(zeng)加資源、引入備用方(fang)案）

3）中等(deng)風險(xian)（黃色(se)）

應對策略(lve)：定期跟蹤(zong)，預留緩(huan)沖資(zi)源(yuan)（如時(shi)間、預算），必(bi)要(yao)時(shi)調整計劃

4）低風(feng)險（藍色）

應(ying)對策略：日常管理，通(tong)過標準(zhun)化流程（如定期檢查）降低風(feng)險

5）極低(di)風險（綠色）

應對(dui)策略：接(jie)受(shou)風險，無需額外(wai)資源處理，僅需記錄跟(gen)蹤

3. 風險管控(kong)的五步法

——預(yu)警(jing)、規(gui)避、轉移、減輕(qing)、接受(shou)

4. 項目關鍵控制點對風險管(guan)控的報(bao)告和(he)評估(gu)

5. 質(zhi)量閥的決策事項

三、項(xiang)目開(kai)發的(de)流(liu)程績效(xiao)管理

1. 項目(mu)經(jing)營體及激勵

2. 交付物(wu)管理

1）明確(que)各項(xiang)目(mu)里程碑交付物清單(dan)

2）組織主要干系人(ren)責任人(ren)、跟蹤(zong)人(ren)、評審人(ren)對交(jiao)付物進行管理

3. 項目(mu)健康度監測(ce)

1）主要(yao)監(jian)測內容：進(jin)度、交付物、成(cheng)本、質(zhi)量

2）健康度(du)等級：紅(hong)（問(wen)題）、黃(huang)（警示）、綠（正常）

第五講：完(wan)美收官與(yu)智慧沉淀——項目(mu)關閉與(yu)項目(mu)復(fu)盤(pan)

一、項目關閉總結的內容

1. 成果(guo)展示

2. 財務報(bao)表(biao)

3. 市場預測

4. 過程文件

5. 達成(cheng)偏(pian)離

二、項(xiang)目復盤的核(he)心內容

1. 項目目標是否達成

2. 產品入(ru)市后市場問(wen)題(ti)匯總和分類分析

3. 產品(pin)開發過程中的流程是(shi)否合規(gui)

4. 確(que)定改進項并固化

三、知(zhi)識產權管理與(yu)專精特新項目申報

實戰演練(lian)：某新品(pin)開發從項(xiang)目需(xu)求至項(xiang)目關閉的虛擬項(xiang)目管(guan)理

——分(fen)(fen)小(xiao)(xiao)組演練，小(xiao)(xiao)組成員分(fen)(fen)別(bie)扮演組織機構(gou)中(zhong)的不同角色(se)，在項目進度中(zhong)設置實際中(zhong)遇(yu)到的障礙，小(xiao)(xiao)組成員思(si)考(kao)如何解決。

案例：某公司計(ji)劃(hua)開發(fa)一款新(xin)型(xing)智能手表，旨在為用戶(hu)提供健康(kang)監測、運動記錄(lu)、智能提醒、智能支付等(deng)功能。該項目(mu)預計(ji)耗時12個月，預算(suan)為 500 萬元。目(mu)前(qian)項目(mu)已經啟動，處于規劃(hua)階(jie)段。

1. 定(ding)義該項目的(de)目標(biao)，以(yi)及目標(biao)制定(ding)的(de)依據和(he)方法。

2. 簡述(shu)該項目的范圍，包(bao)括產品功能范圍和項目實施范圍。

3. 識別該項(xiang)(xiang)目可能涉及(ji)的(de)主要項(xiang)(xiang)目團隊成員，并說明(ming)他們對項(xiang)(xiang)目的(de)影響或被項(xiang)(xiang)目影響的(de)方面。團隊成員參(can)(can)與項(xiang)(xiang)目的(de)時機是全程(cheng)參(can)(can)與還是階段性參(can)(can)與，以及(ji)項(xiang)(xiang)目進度(du)如何(he)分解(jie)。

4. 每組設置不同(tong)的項目(mu)，其他(ta)小組挑戰，通過PK提升和完(wan)善。

5. 項目復盤的核心目的。

課(ke)后(hou)總結與答疑

1. 現場答(da)疑與輔導（根(gen)據實際需求(qiu)進行安(an)排）

2. 每一講結束前(qian)均進行課程回顧，鞏固所學知識

3. 對(dui)疑問學員進行(xing)課后輔導答疑