1. 理解輕量(liang)化開發的理念、重(zhong)要性及發展趨勢(shi)，建立(li)起完(wan)整的輕量(liang)化開發知識體系。

2. 掌握輕量(liang)化開發(fa)過程中涉及的材料選擇、結構優化、制造工藝等技術，能夠根據實(shi)際項目需求制定合(he)理的輕量(liang)化開發(fa)方案。

3. 提(ti)升(sheng)輕量化開發項目(mu)中的管理能力(li)，包括項目(mu)規(gui)劃、進度跟蹤、風(feng)險管理等(deng)，確保項目(mu)高(gao)效推(tui)進。

4. 提(ti)升解決輕(qing)量化開發過程中實際問題的能力，能夠運用所學(xue)知識分析和處理技術難題與管(guan)理挑戰(zhan)。

5. 增強創新意識，積極(ji)探索輕(qing)量化開發(fa)領域的新技術、新方(fang)法，為行業(ye)發(fa)展注入新的活力。

課程特色：

在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)日益重視輕(qing)量化及成本的(de)背(bei)景下，主(zhu)要圍(wei)繞技術開(kai)發的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)需(xu)求，融入開(kai)發項(xiang)目方法、案例和經驗，通過對實際情境的(de)剖析，讓學(xue)員深刻理解在(zai)(zai)復雜多(duo)變產品開(kai)發中運用輕(qing)量化技術提(ti)(ti)升(sheng)性能和降本，確(que)保所(suo)學(xue)知識能直接(jie)對接(jie)工(gong)作(zuo)需(xu)求，快速提(ti)(ti)升(sheng)實際操作(zuo)能力。

1. 系統化(hua)分享：輕(qing)量(liang)化(hua)開發的道法(fa)術(shu)；

2. 定(ding)制化內容：通過過程互動，依據學(xue)員的(de)行業背景、崗位需(xu)求(qiu)及實際(ji)問題，在課程內容中加(jia)以靈活解決，學(xue)以致用，從中獲取契合(he)自身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)知識與技能；

3. 實(shi)例化演練：以實(shi)際項目為例，進(jin)行實(shi)戰訓練；

4. 互動式(shi)教學(xue)：課程(cheng)回顧(gu)、答疑等手(shou)段使得在(zai)課程(cheng)中收獲輕量化(hua)開(kai)發理念(nian)和方法(fa)。

      通(tong)過國內外主(zhu)機廠多年的(de)(de)(de)經(jing)驗及流(liu)程積(ji)累，形成的(de)(de)(de)輕量化核心開(kai)發(fa)(fa)理(li)念，主(zhu)要(yao)闡述(shu)從產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)戰略規劃至產(chan)品(pin)(pin)下線全(quan)流(liu)程的(de)(de)(de)輕量化開(kai)發(fa)(fa)管(guan)理(li)，更(geng)科學、可(ke)(ke)控(kong)、可(ke)(ke)執行實現(xian)可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展。同(tong)時通(tong)過工具(ju)的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)應(ying)用，縮短(duan)新產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)驗證周期(qi)。

課程導入：某生產(chan)企業(ye)產(chan)品滯銷，經市場對比價格高、質量重、顏值低，客戶投訴多。

第一講：輕量化開發(fa)的理論基礎及方法

一、輕量化開發的基(ji)礎理論

1. 輕量化開發的意義

2. 輕(qing)量化的現狀

1）輕(qing)量化已成企業降本增效的關鍵技術

2）各種高性能材料(liao)被(bei)廣(guang)泛開發應用(yong)

3）政策(ce)及行業法規日趨向輕量化(hua)、智能化(hua)傾斜(xie)

3. 輕量化開發(fa)的特點

1）技術融合(he)性強，依賴(lai)多學科協同創新

2）目標導(dao)向明確，聚焦性能與(yu)效率雙提升(sheng)

3）數據驅動(dong)決策，依賴量化分析工(gong)具(ju)

4）行業滲透廣泛，差異(yi)化需(xu)求催生多(duo)元(yuan)路徑

4. 輕量化開發的(de)發展階段

1）項目(mu)策略(lve)階段

2）項目概念階段

3）初步工(gong)程階段

4）因素(su)評估階段

5）成果固化階(jie)段

5. 輕量化開發的發展趨勢

二、輕量化的材(cai)料與應用

1. 常見輕量化材料的(de)特性(xing)

1）金屬材料：鋁合金、鎂合金、高強度鋼

2）非金屬材料(liao)(liao)：碳纖(xian)維(wei)(wei)復合材料(liao)(liao)、玻璃纖(xian)維(wei)(wei)復合材料(liao)(liao)、工程塑料(liao)(liao)

2. 輕(qing)量(liang)化材料的選擇原則

——性(xing)能(neng)匹配、成本(ben)效益、可加(jia)工性(xing)、環保性(xing)

應用案(an)例：結構件(jian)、電氣(qi)部件(jian)、內外飾件(jian)等對輕量化材(cai)料的(de)選擇與應(ying)用案例。

課堂練習：CCB的材料選擇

三、輕量化的結構(gou)設計

1. 結構優化的(de)三(san)大設計方法

——拓(tuo)撲優化、尺寸優化、形(xing)狀優化

2. 多合(he)一(yi)趨勢

四、輕(qing)量化制(zhi)造(zao)工(gong)藝與(yu)技術(shu)

1. 輕量化制造工藝的概述

2. 常(chang)用的新(xin)型(xing)成型(xing)工藝

——激光(guang)拼焊、液壓(ya)成(cheng)型(xing)(xing)、熱成(cheng)型(xing)(xing)、壓(ya)鑄成(cheng)型(xing)(xing)、3D打印、一(yi)體化壓(ya)鑄、熱沖壓(ya)成(cheng)型(xing)(xing)

第二(er)講：輕量化(hua)開發的項目管理

一、項目管理的基(ji)礎

1. 項(xiang)目的(de)三大核(he)心特(te)征

——臨時(shi)性(xing)(xing)、獨(du)特性(xing)(xing)、漸進明晰(xi)性(xing)(xing)

課堂練習：項目(mu)與非項目(mu)的(de)識(shi)別

2. 項目管(guan)理的重要性(xing)

案例分(fen)析：某企業的(de)某款產品投訴率(lv)居高(gao)不(bu)下

3. 項目管(guan)理的十大領域

——需求管(guan)理(li)(li)、范圍(wei)管(guan)理(li)(li)、進度管(guan)理(li)(li)、成本管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、資源管(guan)理(li)(li)、溝通(tong)管(guan)理(li)(li)、風險管(guan)理(li)(li)、供應鏈管(guan)理(li)(li)、組(zu)織管(guan)理(li)(li)

二、輕量化(hua)項目的范(fan)圍管理

1. 定義項目開發范(fan)圍

1）將(jiang)商(shang)業愿景(jing)轉化為可(ke)執行方(fang)案(an)

——企業的(de)(de)戰略目(mu)標、市場的(de)(de)需求和技(ji)術發(fa)展的(de)(de)趨(qu)勢

2）資源的有效配置

3）風險的可控管理

2. 項目需求管理的核(he)心要素

核心要(yao)素一：多樣化(hua)的收集方法

核心(xin)要素(su)二：需求的(de)分類與整理

三(san)、輕量化(hua)項目的進度(du)管理

1. 項目周期管理的五個階(jie)段

——項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)規劃、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執行(xing)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)監控、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)收(shou)尾(wei)

2. 項(xiang)目計(ji)劃管理

1）項(xiang)目進度主計(ji)劃及子計(ji)劃的建立

2）項目計劃的分類(lei)

a范圍管理計劃

b進度管理計劃

c成本(ben)管理計劃

d質(zhi)量管(guan)理計劃(hua)

c資(zi)源(yuan)管理計劃

d風險管(guan)理計(ji)劃

3. 關鍵質(zhi)量(liang)閥的決策(ce)內容

4. 項目管理(li)的溝通策略(lve)

1）信息傳遞：通(tong)過郵(you)件(jian)、任務管理系統傳遞項目信息

2）關系維護：跨部門關系、團(tuan)隊協作、匯報關系

3）沖(chong)突解決：定(ding)義問題、聚焦(jiao)共同目(mu)標(biao)、提出替代方案(an)、確(que)認行動項

4）制作項(xiang)目可視化看板(ban)：明確重點事項(xiang)、責任人、周期信息等

5）開展(zhan)實時協作(zuo)

6）制定項目(mu)例會(hui)制度(du)

問題(ti)演練：某輕量化(hua)零部(bu)件開發(fa)項目周期(qi)6個月，比預計(ji)時間超期(qi)2個月完成，實際(ji)成本超支 30%。根據你對前面課程的講解(jie)，思(si)考可(ke)能會引起這(zhe)些(xie)問題(ti)的原因(yin)。

四、輕量化項目的組(zu)織機構搭建

1. 組織機(ji)構的分(fen)類

1）紅隊：技(ji)術

2）藍隊：市(shi)場

3）綠隊：商務

2. 紅(hong)、藍、綠團隊的(de)關(guan)系

3. 團隊角色(se)的(de)職(zhi)責

1）紅(hong)隊：技(ji)術項目總監——制(zhi)造(zao)、試制(zhi)、產品質量(liang)、機械開(kai)發、電氣開(kai)發等

2）藍隊(dui)：市場——趨勢(shi)研究、戰略、用戶、競品、售后、銷售

3）綠隊：商務——財務、產品(pin)組合規劃、造型

課堂(tang)演練：建立某(mou)輕量化(hua)項目(mu)的(de)組織機構

五、輕(qing)量化項目的風險管(guan)理

1. 輕量化開發項目面(mian)臨(lin)的主要風險(xian)

1）技術(shu)風險：如材(cai)料(liao)性能不穩定、設計方案不可行、制造工藝(yi)不成熟(shu)等

2）市(shi)場(chang)風(feng)險：如市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)變化(hua)、競爭對手推出類似產品、原材料(liao)價格波動等

3）管(guan)理(li)風(feng)險：如項目(mu)團隊協作不暢、項目(mu)進度失控(kong)、質量管(guan)控(kong)不到位等(deng)

4）政策法規風險(xian)：如環保法規變(bian)更、安全(quan)標準提高等

2. 風險(xian)的五(wu)個等級

1）極高風險（紅色）

應對策略：立即(ji)停止(zhi)相關活(huo)動(dong)，啟動(dong)應急預案或(huo)調整項(xiang)目(mu)目(mu)標

2）高風(feng)險（橙色）

應(ying)對策略：重點監控，制(zhi)定詳細應(ying)對計(ji)劃（如(ru)增加資源(yuan)、引入備用方案）

3）中等風險（黃色）

應對策略(lve)：定期(qi)跟(gen)蹤，預留緩沖資源（如時間、預算），必要時調整計劃(hua)

4）低風險（藍色）

應對策略(lve)：日常管理，通過(guo)標準化流程(cheng)（如定期(qi)檢(jian)查）降低(di)風險

5）極(ji)低風險（綠色）

應對策略(lve)：接受風險(xian)，無需額外資源處理，僅需記錄跟蹤(zong)

3. 風險(xian)管控的五步(bu)措施

——風(feng)(feng)(feng)險(xian)預(yu)警、風(feng)(feng)(feng)險(xian)規避(bi)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)減輕、風(feng)(feng)(feng)險(xian)轉移、風(feng)(feng)(feng)險(xian)接受

六、輕量化項(xiang)目的關閉總結與橫展

1. 成果(guo)展示(shi)

2. 財務報(bao)表

3. 市場預測

4. 過程文(wen)件

5. 達成(cheng)偏離(li)

6. 技術橫展(zhan)

1）建立輕量(liang)化案例庫

2）建立材(cai)料(liao)庫(ku)、供(gong)應(ying)商庫(ku)

3）創建技術貨架

第三講：輕量化開發的項目實施(shi)

一、輕量化(hua)預研(yan)項目(mu)的(de)開發流程

1. 項目(mu)的特點

——共性技術、成熟度驗證、知識產權

2. 流程的制(zhi)定(ding)：開(kai)發(fa)流程依據(ju)產品特點制(zhi)定(ding)

課堂練習：現有產(chan)品預研開發流程制(zhi)定(ding)

二(er)、輕量(liang)化開(kai)發全(quan)流程(cheng)的案例剖析

1. 重量目標的設(she)定與分解

隨堂指導：當前（企業產品）重量目標與目標設定

2. 輕量化技術路線(xian)的可行性分(fen)析

1）輕量(liang)化開發案例

案例1：特斯拉的(de)創新實踐，一體化壓鑄技術

案(an)例(li)2：小米SU7碳纖維復(fu)合材料

案例3：小(xiao)米、極(ji)越電(dian)池金(jin)剛(gang)護甲技術

隨(sui)堂指導：讓學員深入了解本行(xing)業在(zai)輕量化開發過(guo)程(cheng)中的技術路線選(xuan)擇、項目管理經驗以及市場推廣技術亮點。

2）行業典(dian)型案例(li)

航空航天行業案(an)例：空客(ke)等飛機輕量化項目

汽車(che)(che)行業案例：CTC結構——車(che)(che)身與電池一體化(hua)，減重20%，如零跑、特斯拉(la)、比(bi)亞(ya)迪(di)。

電子行業案例：華為筆(bi)記本追求輕薄化的同時，保證產品的性(xing)能、可(ke)靠性(xing)和用(yong)戶體驗。

3. 重(zhong)量開(kai)發目(mu)標(biao)的一致性驗證

——試(shi)驗策(ce)劃滿足(zu)開發性(xing)能

三、實(shi)踐項目(mu)操作(zuo)與(yu)指導

1. 實(shi)踐項目設(she)計：設(she)計(ji)一(yi)款輕(qing)量(liang)化(hua)電池下殼體。每個實踐(jian)項目都涵蓋從項目需求分析、方(fang)案設(she)計(ji)、材料選擇、結(jie)構優化(hua)、制造工(gong)藝規劃(hua)到項目管理的全過程，讓學員在實踐(jian)中綜(zong)合(he)運用所學知識和技能。

2. 實踐操作與指(zhi)導：學員分(fen)組進(jin)行(xing)實(shi)踐項目操作，在(zai)項目實(shi)施過程中，提供全程指導和技術(shu)支持。引導學員按照項目管理流程，制定詳細的項目計劃，組織項目團(tuan)隊(dui)，進(jin)行(xing)任務分(fen)工(gong)，培養學員解決實(shi)際問題的能力和團(tuan)隊(dui)協作精神。

3. 項目(mu)成果(guo)展示與評(ping)估：各小組完(wan)成實(shi)踐(jian)項(xiang)目(mu)后，進(jin)(jin)(jin)行項(xiang)目(mu)成果(guo)展(zhan)示(shi)和匯報。利用所學(xue)(xue)知識，學(xue)(xue)員需展(zhan)示(shi)項(xiang)目(mu)設計方(fang)案、項(xiang)目(mu)實(shi)施過(guo)程等(deng)(deng)。教(jiao)師和其他學(xue)(xue)員對項(xiang)目(mu)成果(guo)進(jin)(jin)(jin)行評(ping)估(gu)和挑戰，從(cong)項(xiang)目(mu)目(mu)標完(wan)成情況(kuang)、技術方(fang)案合理性(xing)、創新性(xing)、項(xiang)目(mu)管理規范性(xing)、團隊協作效果(guo)等(deng)(deng)方(fang)面進(jin)(jin)(jin)行綜合評(ping)價，給出(chu)反饋意見和建議，幫(bang)助學(xue)(xue)員總(zong)結經驗教(jiao)訓，進(jin)(jin)(jin)一步提升輕量化開發能力。

課后總結(jie)與答疑

1. 現場(chang)答疑與輔(fu)導（根(gen)據實際需求進行安排）

2. 每一(yi)講(jiang)結束前均進(jin)行課程回(hui)顧，鞏固所學知識

3. 對疑問學員進行課后輔導答疑