● 徹(che)底澄清5S管理(li)的(de)認識誤區(qu)，糾正企業和員工在(zai)實踐5S時的(de)錯誤做(zuo)法

● 深(shen)刻理解每一個“S”的具體踐行(xing)方(fang)法和要點(dian)，讓(rang)員工(gong)實際操作時不(bu)再迷茫

● 得到大量的5S與(yu)目(mu)視化管(guan)理的實用(yong)工(gong)具和表單，培訓結束后(hou)就可以立即將(jiang)之使用(yong)在工(gong)作實踐中

第一講：5S及目視化管理概述

一、5S：一切現場管理的基礎

1. 現場管理遇(yu)到(dao)的煩惱(nao)

2. 跟古人學習(xi)管(guan)理(li)藝術：紅樓夢中王(wang)熙鳳(feng)如(ru)何(he)管(guan)理(li)賈(jia)府

3. 5S的每一個(ge)“S“含(han)義解讀(du)

4. 5S管理(li)的起源和基本(ben)概念

二、工程現場管理金字塔

層級1：5S——工作場所標準化(hua)組織化(hua)

層級2：目(mu)視顯示(shi)——共享信息

層級3：目(mu)視控制——預防出錯

優(you)秀企業的現場管理示(shi)例(li)（圖(tu)片+視頻）

三、5S在企業現場管理中的重要意義

1. 5S在精益中的地位(wei)

2. 5S管(guan)理不良帶來的危害

3. 實(shi)行5S對企業(ye)和員(yuan)工的重要(yao)意義

四、5S管理的7大認識誤區

誤區1：工作太忙，沒有時間(jian)做5S

誤區2：5S就(jiu)是把(ba)現場打掃干(gan)凈

誤區3：我們公司已經做過5S了

誤區4：5S活(huo)動看不到經濟效益

誤(wu)區(qu)5：認為5S活(huo)動的(de)推進就是檢查衛(wei)生

誤區6：我們這個行業(ye)不可能做好5S管(guan)理

誤區(qu)7：負(fu)責(ze)5S就是會得罪人

互動：頭腦風(feng)暴——在(zai)(zai)推行5S時企業存在(zai)(zai)的難題

第二講：“5S“的深刻解讀及推行要領

一、1S：整理

1. 扔(reng)——Structurise 整理的解讀

2. 整理的實施步驟和推行要領

整理的優秀案例

3. 整理(li)的(de)標準(zhun)制定

二、2S：整頓

1. 歸——Systemize 整頓的解讀

2. 整頓的實(shi)施步驟和推(tui)行要(yao)領

3. “六定“管理及其做法

整頓的優秀案例

4. 整頓標準制定

三、3S：清掃

1. 掃——Sanitise 清掃的解讀

2. 問題根源的冰山理論

3. 3S 清掃(sao)的實施步驟和(he)推行要領

工具(ju)：清掃清掃責任(ren)表的運用

4. 3S 追蹤污染(ran)源——5 whys法

清掃的優秀案例

5. 清掃標準制定

四、4S：清潔

1. 定(ding)——Standardize 清潔的解(jie)讀

2. 清(qing)潔的(de)實施步驟和推行要領

3. 4S：徹(che)底貫(guan)徹(che)前(qian)三個S

4. 4S區(qu)域標準(zhun)和標準(zhun)文件的(de)做(zuo)法(fa)

清潔的優秀案例

5. 清潔標準制定

五、5S；素養

1. 5S：養——Self-discipline 素(su)養的解讀

2. 5S 素(su)養的推行要領(ling)

素養的優秀案例

3. 5S推行口訣

4. 5個S的關系示意(yi)圖

互動：5S標準制定研討

第三講：5S管理的必備利器——紅牌大作戰

1. 紅(hong)牌大作戰的定義

2. 紅牌作戰的(de)實施頻率

3. 現場問題點（貼紅牌的對(dui)象）的找尋

紅牌示例（模板）

4. 紅牌作戰適合運用的時(shi)機和(he)場景

5. 紅牌作(zuo)戰的3個類型

6. 紅牌作戰的組織(zhi)機構和前(qian)期(qi)準(zhun)備

7. 實施紅牌作(zuo)戰的(de)15個步驟

案例分享：某大型地產(chan)集團(tuan)紅(hong)牌作(zuo)戰

現場演練：5S紅牌大作(zuo)戰（需要老(lao)師帶領學員去現場找尋(xun)問題(ti)點，如果企業(ye)不方便老(lao)師進入工(gong)程現場，請提前告(gao)知老(lao)師）