第(di)一(yi)講：情境力—理解一(yi)對多演講和(he)匯報的(de)情境

方向比方法更重(zhong)要。真正的高手(shou)從不(bu)追(zhui)逐炫目(mu)的技巧，而是對基本(ben)的原理(li)有更深(shen)的理(li)解。理(li)解情境、避開(kai)誤區，你的演講就(jiu)會(hui)令人耳目(mu)一新。

一、標桿學習-演講匯報中的常見誤區（分析與舉例）

視頻分析：演(yan)講高手與(yu)新手的差別在哪里？

現(xian)狀梳理：如何避(bi)開演講中那些常見的誤區？

二(er)、一對(dui)多演講呈現的情境(jing)和要求（分析與舉例(li)）

1. 以終為始：二八法(fa)則，直擊(ji)重點(dian)

針對現象：內容啰嗦(suo)冗(rong)長、信息過量

案例演練：焦點(dian)陳述、直指聽眾關(guan)注的核心要點(dian)

2. 聽(ting)眾導(dao)向：雙邊意識，回(hui)應關切

針對現(xian)象(xiang)：演講思路凌亂、沒有(you)主線

案例(li)演練：換位思考、從聽(ting)眾問題(ti)搭建陳述脈絡(luo)

3. 策略表達：曉之以理，動之以情

針對(dui)現象(xiang)：枯燥鋪排(pai)信息、缺乏共鳴

案例(li)演(yan)練：從(cong)聽眾價(jia)值出(chu)發，優(you)化或重構內容邏輯

4. 現場表現：人是(shi)主角，建立連(lian)接

針對現象：現場沉悶壓抑、聽眾游離

案例(li)演練：塑造話語風格，贏得聽眾信任與好感

目(mu)標：超(chao)越淺見(jian)，跨越傳統演講匯報的常見(jian)誤區

工具：演(yan)講(jiang)匯報的四大策(ce)略(lve)

演練：《贏在中國》視頻分(fen)析與點評

第二講(jiang)：思(si)考(kao)力(li)—如何提煉精準簡(jian)明的內容要點？

演示匯報一定不能(neng)沉浸在(zai)自我邏(luo)輯里自說自話。你要轉換聽(ting)眾視(shi)角進(jin)行內容思(si)(si)考(kao)和陳述(shu)設計，思(si)(si)考(kao)的角度、深度和廣(guang)度，決定內容能(neng)否切中要害、引發共鳴。

第一步：確定目標—以終為始確定目標

1）分析聽(ting)眾需求并明確表(biao)達的目(mu)標(biao)

2）結合目標快速理清演講核心觀點

第二步：搭建提綱(gang)—有序(xu)整理思(si)路框架(jia)

1）根據核心觀點整理(li)出演講的(de)內容(rong)提綱

2）運用思(si)維導圖理(li)清思(si)路，搭建(jian)邏輯框架

第(di)三步(bu)：過濾內容(rong)—簡化信息形成(cheng)主線(xian)

1）內容簡(jian)化(hua)：去掉冗(rong)余信息(xi)，確保要點突(tu)出

2）結構校正：檢查邏輯(ji)脈絡(luo)，確(que)保主線(xian)流暢

第四步：明確主題—一句話總結核心要點

1）通過(guo)電梯測試，確保內容清晰(xi)有力

2）準(zhun)備演講(jiang)的不同(tong)版(ban)本(ben)（15分鐘(zhong)、5分鐘(zhong)、1分鐘(zhong)）

目(mu)標：根據聽眾需(xu)求，快速(su)整理邏輯清晰(xi)、觀點明確的演講內容

工(gong)具：思維導圖、電梯法則、FAB法則

案(an)例：投資總監(jian)的匯報之路

演練(lian)：聽眾分析過程演練、思維導圖應用演練

第三講：結構力—如何搭建清(qing)晰流(liu)暢(chang)的匯報脈絡？

清晰的邏輯(ji)與結構，是演講成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)。離開傳統(tong)的(de)(de)敘事結(jie)構，設計以聽眾為(wei)中心(xin)的(de)(de)富有(you)吸引力的(de)(de)共(gong)鳴和說服(fu)力結(jie)構。

一(yi)、開(kai)場一(yi)鳴驚人(ren)——好(hao)的開(kai)場是演講成功的一(yi)半

1. A/B/C主題聚(ju)焦法，簡潔高(gao)效打開演講新局面

2. 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、情緒共鳴

3.「參考標桿」喬布斯等CEO經典開場

二、中間井井有(you)條——典型場景下的表達框架

場景一：提案提議-從對方痛點著手搭建說服框架

視頻案例(li)：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決(jue)方(fang)案(an)

說服4步法：描(miao)述現狀(zhuang)+指出(chu)不足+強調問題+解決方(fang)案（A+）

應用示范：工作匯報、說服客戶

場景二：總結匯報-常規匯報也可做到簡潔又有新意

視頻案例(li)：喬布斯—如何清晰介(jie)紹手機的亮點(dian)和功能

歸納3步法(fa)：概述(shu)+（要點(dian)+論據）+ 提(ti)煉結果

應(ying)用示范：快速表達、口頭匯報

場景(jing)三：主題演講(jiang)-要點(dian)清晰、塑造打動人心的敘述

視頻案例：主持人大賽選手—《看見中國》主題演講

共鳴3步法：講述故事+分享感受+總結觀點

應(ying)用示(shi)范：主題發(fa)言、大會演(yan)講、經驗(yan)分享

三、結尾鏗鏘有力——總結觀(guan)點，讓觀(guan)眾印象深刻

1. S/P/A總(zong)結(jie)回顧(gu)法，讓你的匯報重點(dian)突出結(jie)尾有力

2. 結尾3步法：回顧要點、拉(la)起研討、意向推動

3. 「標桿參考」世界500強CEO結尾方式

目(mu)標：讓聽(ting)眾感覺匯(hui)報(bao)結構清晰，始終被匯(hui)報(bao)內容所吸引。

工具(ju)：SCQA/PREP/STAR 匯報框架(jia)

案例(li)：工程師團隊匯(hui)報案例(li)分析與對(dui)比

演(yan)練：3分鐘(zhong)手機發布會

第(di)四講：表達力(li)——如何讓演講曉之以理動(dong)之以情？

解除聽眾防御(yu)心態，真正說服(fu)聽眾。從數字(zi)到價值，讓你的演(yan)講(jiang)言(yan)之(zhi)有理(li)；從故事(shi)到金句(ju)，讓你的演(yan)講(jiang)動之(zhi)以情。

一、說服力策(ce)略(lve)

1. 標(biao)桿(gan)研究：解讀頂尖匯報的說服力策略與方法

2. 說服力策略：言之有理(li)、動之以情

二(er)、言之有理(li)：基于關鍵數據和指標(biao)的有(you)效說服

1. 善用數(shu)字—數字就是說(shuo)服力

視頻案例：雷軍年(nian)度演(yan)講的數字解析

1）數據聚合(he)-用大數據創造強烈感受(shou)

2）數據分解-用小數據詮釋(shi)大意(yi)義

3）數據(ju)轉(zhuan)換(huan)-把(ba)枯燥(zao)數據(ju)變成精彩畫面

2. 提煉價值：用數據展示年度進步(bu)

1）關鍵數據

2）數據對比（上升/下降）

3）價值解讀（成(cheng)效(xiao)，意(yi)義）

三(san)、動之以情：基于故事陳述(shu)和記憶點(dian)的情感共鳴

1. 講述故事—講述故事，瞬間勾住觀眾

1）有哪些故(gu)事(shi)可以講(jiang)？

a逆(ni)襲的故事

b失敗的(de)故事

c心理歷程的故事(shi)

d團隊溫(wen)情(qing)的故事

2）如(ru)何講(jiang)一個好故事？

a鋪(pu)陳：背景+變化

b沖突(tu)：挑戰(zhan)+行動

c結局：失(shi)敗(bai)+成功

2. 提煉金句—點燃聽眾，創造全場高光時刻

案例：羅振宇年度(du)演講(jiang)金句解析

1）金句三要素：喻(yu)情、喻(yu)理、喻(yu)德

2）設(she)計(ji)高光金句的5個方法

目標：有效增強呈現效果。

工具：結構化表達共(gong)工具表格

案例：500強(qiang)公司匯(hui)報案例的(de)分析、點評

第五講：表現力—如何塑造專業自(zi)信的舞臺風范？

人是主角，信(xin)心(xin)比信(xin)息更重要。用熱忱、真誠、自信(xin)來塑造專業風范，高效(xiao)準備并從容應對聽眾提問。

一(yi)、優雅的身體(ti)語言(yan)，增強演講的說服力

1. 眼法(fa)：如何(he)運用(yong)眼神和聽眾交流(liu)，打動關鍵人(ren)物？

2. 手法：什(shen)么樣(yang)的手勢(shi)可以(yi)幫助你有力表達(da)？

3. 身法：怎樣的身體(ti)(ti)姿勢可以(yi)展現自信和從容？

4. 步法(fa)：如何運用(yong)恰(qia)當的走位技巧提升專注力？

二、高效準備，克服(fu)焦慮(lv)與緊張

1. 如何管理演(yan)講(jiang)前及(ji)演(yan)講(jiang)中的緊張情(qing)緒？

2. 科學準備：演講前72小時行動清單

3. 自如應對：克服緊張的3-3-3法則

三、臨危不亂，4R法則應對刁(diao)鉆提問

1. 問題清單法-提前準備聽眾關注的問題

2. 4R法則-應對提問時堅定自若

四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點評、分析

目(mu)標：通過(guo)得體的外在呈現，塑(su)造自信并獲(huo)得聽眾的好感與信任(ren)

工具：眼、音、手技巧/ 4R法則

案例：喬布斯演(yan)講互(hu)動分析(xi)、生動化表達案例分析(xi)

第六講：團(tuan)隊策劃及情景演練

一、工作匯報PPT

1. 匯報內容的策劃(hua)和組(zu)織

2. 匯報PPT的(de)調整與(yu)修改(gai)

3. 組內試(shi)講和交叉點評

二、上臺演練

1. 分組上(shang)臺匯報(bao)演(yan)練

2.匯報時間10-15分鐘

3.分工匯(hui)報，合作演練

三、點評(ping)提(ti)升(sheng)

1. 學(xue)員(yuan)自評

2. 學員交叉點評

3. 講(jiang)師點(dian)評和提(ti)升指導

特(te)別備(bei)注：課后訓(xun)練支(zhi)持計劃

演講能力的(de)提升來自持續訓練，課后(hou)將提供以下工(gong)具表格幫助學員進行自我(wo)訓練：

1. 知識地圖(tu)：包(bao)含課堂所有知識點(dian)總結和歸(gui)納(na)，方便課后(hou)復習；

2. 內(nei)容思(si)考模(mo)版：幫助學員快(kuai)速準(zhun)確、結構化整理(li)表達內(nei)容；

3. 表(biao)達結構(gou)模版：幫助學員一步(bu)(bu)一步(bu)(bu)規劃清(qing)晰流(liu)暢的表(biao)達流(liu)程：

4. 自我(wo)演(yan)(yan)練指(zhi)南：幫助(zhu)學員在演(yan)(yan)練時進行對照和調整，進步更快；