第一講：情境力(li)—“以聽(ting)眾(zhong)為(wei)中心”的匯報策略

“以聽眾為中心的思考模式與敘事邏輯”才是成敗關鍵。思考的角度、深度和廣度，決定內容能否切中要害、引發共鳴。

一、標桿學習-工作匯報中常見的誤區（分析與舉例）

1.視頻分析：工作匯(hui)報高手與新手的(de)差別(bie)在哪里？

2.現(xian)狀梳理：如何避開匯(hui)報中(zhong)那些常(chang)見的誤(wu)區？

二、“以聽眾為中心”的四大匯(hui)報策略（分析(xi)與(yu)舉(ju)例(li)）

1. 目(mu)標策略：以終為(wei)始，換位思考(kao)

針對現象：目標失焦，內容缺(que)乏說服力

案例演練：不同匯報場景，如(ru)何設(she)定核心(xin)目(mu)標？

2. 內容策略：二(er)八法(fa)則(ze)，直(zhi)擊(ji)重點

針對現象：內容啰嗦冗長、信息過量

案例演練：針對不(bu)同(tong)目標(biao)，如何組織匯報材料？

3. 結構策略：線性結構，條理清晰

針對現(xian)象(xiang)：匯報(bao)思路凌亂、沒有(you)主線

案(an)例演練：匯總匯報材料，整(zheng)理(li)成(cheng)清晰邏輯(ji)？

4. 表(biao)達策略(lve)：結論先行，言之(zhi)有理

針對現象：鋪排數據信息、沒有(you)觀點

案例演(yan)練(lian)：圍繞邏輯(ji)主線，如何(he)提煉核心要點(dian)？

目標：超越淺見，避開工作匯(hui)報的常(chang)見誤(wu)區

工具：工作匯(hui)報的(de)四(si)大思考策略(lve)

第二(er)講：思考力—如何提煉精準簡潔的(de)匯報內容

結(jie)合案例中(zhong)Michael的一次艱巨匯報，帶領學員(yuan)從零開始，逐步學習內容提煉的四個步驟，掌握運(yun)用思考模型進行匯報內容的提煉和撰寫。

第一步：確定匯報目標—以終為始確定目標

1）分析聽眾需(xu)求、并明(ming)確匯(hui)報的目標

2）圍(wei)繞聽眾痛點、提煉(lian)匯報核心觀點

案例(li)練習(xi)：Michael如何設計匯報觀(guan)點(dian)？

第二(er)步：整理(li)匯報提綱—圍繞(rao)目標(biao)整理(li)資料

1）根據核心觀(guan)點(dian)、整(zheng)理匯報(bao)提(ti)綱

2）運(yun)用思維(wei)導圖、理清內(nei)容要點(dian)

案例練習(xi)：Michael如何選擇匯報策略？

第三(san)步：搭建匯報邏輯—簡化內容搭建邏輯

1）內(nei)容(rong)過濾：去掉冗(rong)余信息，確(que)保內(nei)容(rong)簡潔

2）結構梳(shu)理：檢查邏輯脈絡，確保(bao)結構清晰

案(an)例練習：一起幫助(zhu)Michael簡化匯(hui)報內(nei)容？

第四步：提煉中心思想—一句話總結匯報要點

1）通過電梯(ti)測(ce)試，確保(bao)內容清(qing)晰(xi)有力(li)

2）如何準(zhun)備匯報的不同(tong)版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）？

案例練習(xi)：如何一句話總結(jie)核心要(yao)點(dian)？

目標：根據聽眾(zhong)需求，快速整理邏輯清晰、觀(guan)點明確的(de)匯報材(cai)料

工具：思維(wei)導圖、電梯(ti)法則

案例：Michael的匯報之路

演練(lian)：聽眾(zhong)分(fen)析(xi)演練、思維導圖(tu)應用演練

第三講：結構(gou)力(li)—如何搭建(jian)清晰流暢(chang)的匯報(bao)脈(mo)絡

把“以(yi)聽(ting)眾為中心的思維模式和敘事邏(luo)輯”執行(xing)到整(zheng)個(ge)匯報過程中。簡潔開場直奔主題，層(ceng)次展開脈絡清晰，有力結(jie)尾決策推動。

一、開(kai)場一鳴驚(jing)人(ren)——好(hao)的開(kai)場是匯報成功的一半

1. A/B/C主題聚焦法，簡潔高(gao)效打(da)開匯報新局面

2. 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、內容展望

2. 「視頻(pin)觀摩」經典匯報中(zhong)開場(chang)技巧的觀摩與學習

二(er)、中間井井有(you)條——典型場景下的(de)匯報結(jie)構

場景一：提案和提議匯報-如何向上級提出建議更有效？

視頻案例：喬(qiao)布斯(si)—如(ru)何巧妙介紹新的解(jie)決方案

說服4步(bu)法：描述現狀+指出不足+強(qiang)調(diao)問題+解決方案(an)（A+）

工(gong)具(ju)提煉：SCQA方案(an)匯(hui)報框架

場景二：向上總結匯報-常規匯報如何做到簡潔又有新意？

視頻(pin)案例：喬布斯—如何(he)快速總(zong)結產(chan)品(pin)的優勢和特點

歸納3步(bu)法：概述+（要點(dian)+論(lun)據）+ 提(ti)煉結果

工(gong)具提煉：PREP總結陳(chen)述框架

場景三：即興口頭匯報—即興匯報如(ru)何快(kuai)速(su)思考清晰表達(da)？

視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何(he)說(shuo)明方案分析利弊

分析4步法(fa)：描述問(wen)題-提(ti)出方案（A+B）- 分(fen)析利(li)弊-個人建(jian)議

工具提煉：SC(A+B)口(kou)頭匯(hui)報框(kuang)架

三、結尾鏗鏘(qiang)有力(li)——總結觀點，讓觀眾印(yin)象深刻(ke)

1. S/P/A總(zong)結回顧法，讓你(ni)的匯(hui)報(bao)重(zhong)點突(tu)出結尾(wei)有力

2. 結尾3步法：回(hui)顧要點、拉起研討、意向推動

視頻(pin)觀摩：經典匯報中結尾技巧的觀摩與學習

目(mu)標：讓聽眾感覺匯報結構清晰(xi)，始終(zhong)被匯報內(nei)容所吸(xi)引(yin)。

工具：PREP/ STAR/ SCQA 匯報框架

案例：喬布斯iPad發布會中結構呈現的觀摩與解析

演練：3分鐘手機發布會

第四講(jiang)：表達(da)力—如(ru)何提升匯報過程的(de)說(shuo)服效力？

讓表達(da)方(fang)式緊扣如何說(shuo)服(fu)聽眾這個目標，以扎實的邏輯框架和精準的表達(da)來增強整個匯報的表達(da)張力和說(shuo)服(fu)效(xiao)果。

一(yi)、整體(ti)邏輯：將精準表達(da)貫徹(che)整個匯報過程

1. 標桿研(yan)究：解讀頂(ding)尖(jian)匯(hui)報的說服力策略與方法

2. 說服力(li)的基礎(chu)：邏輯清晰、言之有理(li)

二、言之有理：基(ji)于關(guan)鍵指標的生動表達技巧

1. 標題要點法：設計標題、吸引(yin)注意

1）標(biao)題要求：主標(biao)題+副標(biao)題

2）標題設計：主題明確、結論先行(xing)

2. 數字(zi)標(biao)簽(qian)法：以小見(jian)大、記憶深刻

1）具體(ti)成果（歸納(na)工(gong)作成果）

2）數據(ju)展現(xian)（數據(ju)呈現(xian)/對比）

3）成果解讀（解讀數字，展示(shi)價值）

3. 自問自答法：層層遞進(jin)、說服有(you)力

1）用(yong)聽(ting)眾(zhong)的問題清單建立表(biao)達(da)脈絡

2）以“問題+答(da)案”的閉環結構(gou)提升說服力

4. 矩陣描述法：多維角度(du)、生(sheng)動詳(xiang)實

1）目標對比：上升/下降

2）成效描述(shu)：多/快/好/省

3）經驗(yan)總結：模式歸納/方(fang)法論(lun)

4）具體(ti)事(shi)例：客戶證言/同事(shi)評價

三(san)、案例學習：世(shi)界500強(qiang)匯報案例觀(guan)摩與(yu)學(xue)習

目標：讓整個匯報過程(cheng)簡(jian)潔生動，引人(ren)入勝

工具：表達張力圖 / 數字三宮格

案例：500強公司(si)匯報(bao)案(an)例的分析(xi)、點評

第(di)五講：表現力—如(ru)何(he)塑造專業自信的舞臺風范(fan)？

人是主角，信(xin)(xin)心比(bi)信(xin)(xin)息更重要(yao)。用(yong)熱忱、真誠、自信(xin)(xin)來塑造(zao)專業(ye)風范，高效(xiao)準(zhun)備并(bing)從容應對聽眾提問。

一、優雅的(de)(de)身體語言，增(zeng)強演講(jiang)的(de)(de)說服(fu)力

1. 眼法：如何(he)運用(yong)眼(yan)神(shen)和(he)聽眾交流，打動關(guan)鍵人物(wu)？

2. 手法：什么樣的手勢可以幫(bang)助(zhu)你(ni)有(you)力(li)表(biao)達？

3. 身法：怎樣的身體姿勢可以展現自信和從容？

4. 步(bu)法：如何運(yun)用恰(qia)當的走位技巧(qiao)提升專注(zhu)力(li)？

二、高效(xiao)準(zhun)備(bei)，克服(fu)焦(jiao)慮與(yu)緊張

1. 如(ru)何管理演(yan)講(jiang)前及演(yan)講(jiang)中的緊(jin)張情(qing)緒？

2. 科學準備：演講前72小時行動清單

3. 自如應對：克服緊張的3-3-3法則

三(san)、臨危不(bu)亂，4R法(fa)則(ze)應(ying)對(dui)刁鉆提問

1. 問題清單法-提前準備聽眾關注的問題

2. 4R法則-應對提問時堅定自若

四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點評、分析

目標：通過(guo)得(de)體的(de)外在呈現，塑造(zao)自信并(bing)獲得(de)聽(ting)眾(zhong)的(de)好感(gan)與(yu)信任

工具：眼、音、手技巧/ 4R法則(ze)

案例(li)：喬布斯演講互動分析、生動化表達案例分析

第(di)六(liu)講：團隊策劃(hua)及情景演(yan)練(lian)

一、學員準備匯報PPT

1. 匯(hui)報(bao)內(nei)容(rong)的策劃和組(zu)織

2. 匯報PPT的調整與修改

3. 組內試講和交叉點評(ping)

二、上臺(tai)演練

1. 分組上臺(tai)匯報(bao)演練

2. 匯報時間10-15分鐘/組(zu)

3. 分工(gong)匯報，合作演練

三(san)、點評輔導

1. 學員交叉點(dian)評

2. 講師點評和(he)輔(fu)導(dao)

特別備注：課后(hou)訓練支持計劃

演講能(neng)力的(de)提升來自(zi)持續訓(xun)練，課后將提供以下工(gong)具(ju)表格幫(bang)助學(xue)員進行(xing)自(zi)我(wo)訓(xun)練：

1. 知識地圖：包(bao)含課堂(tang)所有(you)知識點總結和(he)歸(gui)納，方便課后復習(xi)；

2. 內容思考模(mo)版：幫(bang)助學員快速準(zhun)確、結構化整理(li)表達內容；

3. 表(biao)達結構(gou)模版：幫(bang)助學員(yuan)一步一步規(gui)劃清晰(xi)流暢(chang)的表(biao)達流程：

4. 自我演(yan)練(lian)指南：幫助學(xue)員在演(yan)練(lian)時進行對照(zhao)和調整，進步更快；