第一講：情境力—“以聽(ting)眾為(wei)中(zhong)心”的匯報策略

“以聽眾為中心的思考模式與敘事邏輯”才是成敗關鍵。思考的角度、深度和廣度，決定內容能否切中要害、引發共鳴。

一(yi)、標桿學習-工作匯報中常見的誤區（分析與舉例）

視頻分析：工作匯報(bao)高手與新手的差別(bie)在哪里？

現狀(zhuang)梳理：如何避開匯(hui)報(bao)中那些常見的誤(wu)區？

二、“以(yi)聽(ting)眾為中心”的四大匯報(bao)策略（分析與舉(ju)例(li)）

1. 目(mu)標策略：以終為始，換位思考

針對現象：目標(biao)失(shi)焦，內容缺乏說服力

案例演練：不同(tong)匯報場景，如何設定核心目標(biao)？

2．內容策略：二(er)八法則，直擊重(zhong)點

針對(dui)現象：內容(rong)啰(luo)嗦冗長(chang)、信息過(guo)量

案例演練：針對不(bu)同目標，如(ru)何組織匯報(bao)材料(liao)？

3. 結構策略：線(xian)性結構，條理清晰

針(zhen)對現象：匯報思路凌亂、沒有主線

案例演練：匯(hui)(hui)總匯(hui)(hui)報材料(liao)，整理成(cheng)清(qing)晰邏輯？

4. 表達策(ce)略：結(jie)論先(xian)行，言之有(you)理

針對(dui)現(xian)象：鋪排數據信息(xi)、沒有觀點

案例演練(lian)：圍(wei)繞邏輯主線，如(ru)何提煉(lian)核心要點？

目標：超越淺(qian)見(jian)，避(bi)開工(gong)作(zuo)匯報的常(chang)見(jian)誤區

工(gong)具：工(gong)作(zuo)匯報的(de)四(si)大思考策略

第二講：思考(kao)力—如何提(ti)煉精(jing)準簡潔的(de)匯(hui)報內容

結(jie)合案例中Michael的一次艱巨匯報，帶領學員(yuan)從零(ling)開始，逐(zhu)步(bu)學習內(nei)容提煉的四個步(bu)驟，掌握運用思(si)考模(mo)型(xing)進(jin)行匯報內(nei)容的提煉和撰寫(xie)。

第一步：確定匯報目標—以終為始確定目標

1）分析聽眾需求、并明(ming)確匯報的目(mu)標(biao)

2）圍繞聽眾痛點(dian)、提煉匯報核心觀點(dian)

案例練習：Michael如何設(she)計匯報觀點？

第二步(bu)：整理匯報提(ti)綱—圍(wei)繞目標整理資料(liao)

1）根據核(he)心觀點、整理匯報提(ti)綱

2）運(yun)用思維導圖、理清內容要點(dian)

案例練習：Michael如何選(xuan)擇匯報(bao)策(ce)略？

第三步：搭建(jian)匯(hui)報邏輯—簡化(hua)內容搭建(jian)邏輯

1）內容(rong)過濾：去掉冗余信(xin)息(xi)，確保內容(rong)簡潔

2）結構(gou)梳(shu)理(li)：檢查邏輯(ji)脈絡，確(que)保(bao)結構(gou)清(qing)晰

案例練習：一起幫助(zhu)Michael簡(jian)化匯報內容(rong)？

第四步：提煉中心思想—一句話總結匯報要點

1）通過(guo)電梯測試，確保(bao)內(nei)容(rong)清(qing)晰有力

2）如何(he)準備匯報(bao)的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）？

案例(li)練習(xi)：如何一句話總結核心(xin)要點？

目標：根據聽眾需求(qiu)，快速整理邏(luo)輯清晰、觀點明確的匯報(bao)材(cai)料

工(gong)具：思(si)維導圖、電梯(ti)法則

案例：Michael的(de)匯(hui)報之路

演(yan)練：聽(ting)眾分析演練、思維(wei)導圖應用演練

第三(san)講：結構力—如何搭建清晰流暢的匯報(bao)脈(mo)絡

把“以聽眾為中心的思維模式(shi)和(he)敘事邏輯”執行到(dao)整個匯報過程中。簡(jian)潔開場直奔主題，層次展開脈(mo)絡清晰，有(you)力結尾(wei)決(jue)策(ce)推動(dong)。

一(yi)、開場一(yi)鳴驚人—好(hao)的(de)開場是匯報成功的(de)一(yi)半

1. A/B/C主題聚焦法，簡潔高(gao)效(xiao)打(da)開匯報(bao)新局面

2. 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、內容展望

2. 「視(shi)頻觀摩(mo)」經典匯(hui)報中開場技巧(qiao)的觀摩(mo)與學習

二、中間井(jing)井(jing)有(you)條—典型場景下的匯報框架

場景一：提案和提議匯報-如何向上級提出建議更有效？

視頻案例(li)：喬(qiao)布(bu)斯—如何巧妙介紹(shao)新的解決(jue)方案

說服4步法：描述現(xian)狀+指出不足+強調問題(ti)+解決方(fang)案（A+）

案例解析(xi)：工程師團隊的(de)向(xiang)上匯報

場景二：向上總結匯報-常規匯報如何做到簡潔又有新意？

視頻案(an)例：喬(qiao)布斯(si)—如何快速(su)總結產品的優勢(shi)和特點

歸納3步(bu)法：概(gai)述+（要點+論據）+ 提煉結果

案例解析：財務團隊的年度總結匯(hui)報

場景三：即(ji)興(xing)口頭匯(hui)報—即(ji)興(xing)匯(hui)報如何快速思考清(qing)晰表達？

視頻案例：朱元璋—胡惟庸(yong)如(ru)何說明(ming)方案(an)分(fen)析利弊

分(fen)析4步法：描述問題-提出方(fang)案（A+B）- 分析利弊-個(ge)人建議

案例(li)解(jie)析(xi)：銷售團隊的快速請示匯(hui)報

三、結(jie)尾鏗鏘有力—總(zong)結(jie)觀(guan)點(dian)，讓(rang)觀(guan)眾印象(xiang)深刻

1. S/P/A總結回顧法，讓你的匯報重點(dian)突出(chu)結(jie)尾有力

2. 結尾3步法：回(hui)顧要點、拉起研討(tao)、意向推動

2. 「視頻觀摩(mo)」經典匯報(bao)中結尾(wei)技巧的(de)觀摩(mo)與學習

目標(biao)：讓聽眾感覺匯(hui)報結構清晰，始終(zhong)被匯(hui)報內容所吸引。

工具：PREP/ SCAB/ SCQA 匯(hui)報框架

案例(li)：喬布斯iPad發布會中結構呈現的觀摩與解析

演練：3分(fen)鐘口(kou)頭匯報演練

第四講：視覺力—如何設計邏(luo)輯簡明(ming)的匯報(bao)型(xing)PPT？

用PPT呈現的邏輯與靈感要點，實現完美助攻。把說服力策略與故事(shi)線(xian)轉變為簡明扼要的PPT呈現，讓PPT為說服效果錦上添花。

一、頂尖匯(hui)報(bao)PPT的(de)觀摩與(yu)解析

1. 標桿研究：解(jie)讀(du)頂尖(jian)咨詢公司PPT的(de)邏輯與策(ce)略

2. PPT設計策略：整體(ti)邏輯嚴謹、單頁一目了然

二、PPT設計策略：先整體、后單(dan)頁

1. TOP原則：一頁PPT只說(shuo)一(yi)個(ge)要點(dian)

2. 金字(zi)塔結構：每(mei)頁要點組(zu)成完整(zheng)邏(luo)輯框架

三、單頁設計方法：不做(zuo)解釋(shi)的情況下，每頁一眼秒(miao)懂？

1. 要點(dian)標題(ti)法(fa)：內容再復雜也能3秒抓住重點(dian)

2. 圖形容器法：文字(zi)再多也能變(bian)得(de)簡潔商務范

3. 數(shu)據標注法：巧用數(shu)據展(zhan)現專業思(si)考和(he)洞見

4. 內容分(fen)解法：如何(he)讓聽眾快速領會內容要點

5. 數(shu)字標簽法：讓(rang)工作(zuo)成果(guo)熠(yi)熠(yi)生輝過目不忘

6. 標題+主題：如何(he)一頁PPT說清(qing)一年(nian)的工作？

四、整(zheng)體結構邏輯：如何闡(chan)明整(zheng)體邏輯、引(yin)導理解(jie)全(quan)貌？

1. PPT結構5要素：封面、目錄、章(zhang)節(jie)、總結、結尾

2. 封(feng)面頁設計：如何一鳴驚人(ren)、奪人(ren)眼球？

3. 目錄(lu)頁設計：如何(he)擺(bai)脫常規(gui)，充滿(man)新意？

4. 章節頁設計：如何(he)統(tong)一視覺，塑(su)造節奏？

5. 總結(jie)頁設計：如何提煉總結(jie)，鏗鏘有力(li)？

6. 結尾頁設計：如何傳情達意，首(shou)尾呼應？

五、案例學習：世(shi)界500強PPT觀摩與學(xue)習(xi)

目(mu)標：有(you)效制(zhi)作并使用PPT及其他輔(fu)助(zhu)工(gong)具，增強呈現效果。

工(gong)具：One Point 原則 / PPT結(jie)構化技(ji)巧(qiao)

案例(li)：500強公司PPT幻(huan)燈片舉例、分析(xi)、點(dian)評

第五講(jiang)：表現(xian)力(li)—如何塑造(zao)專業自信的陳述風格？

人(ren)是主角，信心比(bi)信息更重要。用熱忱、真(zhen)誠(cheng)、自信來塑造專(zhuan)業風范，高(gao)效準備并從容應對聽(ting)眾提問(wen)。

一、優雅的身體(ti)語言，增強演講的說服力(li)

1. 眼法：如何運用(yong)眼(yan)神和聽眾交流(liu)，打動關鍵人物？

2. 手(shou)法：什么(me)樣(yang)的手(shou)勢(shi)可以幫助你(ni)有(you)力(li)表達？

3. 身法：怎樣(yang)的身體(ti)姿勢(shi)可以展現自信和從容？

4. 步法：如何運(yun)用(yong)恰(qia)當的(de)走(zou)位技(ji)巧(qiao)提升專注(zhu)力？

二、克服(fu)焦慮緊張，從(cong)容不迫面對匯報

1. 做好匯報準備：72小時行動清單

2. 3/3/3法則：克服緊張情緒3步法

三(san)、臨(lin)危不亂，4R法則應對(dui)刁(diao)鉆提問

1. 問題清單法—整理高(gao)頻提問及應對(dui)框架

2. 4R法則—從容應對聽眾刁(diao)鉆提(ti)問

四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點評、分析

目標：通(tong)過得(de)體的外在呈(cheng)現，塑造(zao)自信并獲得(de)聽眾(zhong)的好感(gan)與(yu)信任

工(gong)具：眼、音、手技巧/ 4R法則(ze)

案例：喬布(bu)斯演講互動分析、生動化表(biao)達案例分析

第六(liu)講：團(tuan)隊策劃及情景演(yan)練

一、工作匯報PPT

1. 匯報(bao)內容的策(ce)劃(hua)和(he)組織

2. 匯報(bao)PPT的調整與(yu)修改

3. 組內試講(jiang)和交叉點(dian)評

二、上臺演練

1. 分(fen)組上臺匯報演練

2. 匯(hui)報時間(jian)10-15分鐘

3. 分工匯報(bao)、合作演(yan)練

三、點評提升

1. 學(xue)員自評

2. 學員交叉點(dian)評

3. 講師點評和(he)提升指導

特別(bie)備注(zhu)：課后訓(xun)練支持計劃

匯報能力(li)的提升(sheng)來自(zi)持續訓練，課后將提供以下工具表格幫助(zhu)學員進行(xing)自(zi)我訓練：

1. 知識地圖：包含(han)課堂所(suo)有知識點總(zong)結和(he)歸納，方(fang)便課后復習；

2. 內容思(si)考模版：幫助學(xue)員(yuan)快速(su)準確、結(jie)構化(hua)整理表(biao)達(da)內容；

3. 表(biao)達結構模版：幫助學員一步一步規劃清晰(xi)流暢的表(biao)達流程：

4. 自我演練指南：幫助學員在演練時進行對照和(he)調整，進步更(geng)快；