第一講：結構力—結構化(hua)匯(hui)報的四大(da)原則

清晰的邏輯與結構(gou)，是匯報成功的關鍵。結(jie)合麥肯(ken)錫的金字塔原(yuan)理(li)，用結(jie)構化的方法(fa)來(lai)組織匯報框架(jia)和(he)信息，確保(bao)匯報簡潔清(qing)晰(xi)。

視頻觀摩(mo)：《贏在中國》路演視頻

視頻分析：匯報(bao)高手采用了(le)哪些(xie)方法(fa)和策略？

現狀梳理：如何避開(kai)匯報(bao)中那些(xie)常見的誤(wu)區(qu)？

一、結構化匯報的四大原則

1．論：結論先行(xing)

案例(li)分析：如何提煉核心重點，做到言簡意賅？

案例演練：口頭(tou)表達（從(cong)繁(fan)冗復雜到(dao)簡潔高效）

2. 證：上下對(dui)應

案例分析：如何規劃匯報結構，做到有理有據？

案例演(yan)練：郵件匯報（從(cong)邏(luo)輯混亂到有(you)理有(you)據）

3. 類：分(fen)類歸納

案例(li)分(fen)析(xi)：如何呈現內容亮點，做到一目了然？

案(an)例演練：周報、月(yue)報、年報（從(cong)內容龐雜到重點突(tu)出）

4. 比：邏輯(ji)遞(di)進(jin)

案例分析：如何設計表達流程，做到井井有條？

案例演練(lian)：年度總結/述職匯報（從啰嗦冗長到井井有條）

目標：厘清結構化匯報的常見誤區

工具：結構性思維的四大原則：論/證/類/比

第二講：思考(kao)力—構建精準內容的(de)兩種方法

精彩的(de)匯(hui)報一定不是沉浸(jin)在(zai)自(zi)我邏輯里堆(dui)砌信息。你(ni)要轉換聽眾視角進行內容思考和(he)陳(chen)述設計，你(ni)需要知道上司會(hui)被什么打(da)動。

一、疑問/回答式，從上到下搭建匯報框架

案例分析：如何說服太太同意買車(che)？

1. 從上而下：疑問回答的三大步驟

第1步：確定匯報主題

工具(ju)演練：TOP法(fa)則、快速明確(que)匯報主題

第2步：設想上司問題

工(gong)具演練：預設上司(si)提問，構建(jian)匯報大綱

第3步：整理匯報素材

工具(ju)演練(lian)：有理有據，整(zheng)理詳(xiang)細匯報材料

案例解析：技術總監(jian)如何(he)巧妙匯報贏(ying)得客戶(hu)信任(ren)？

二、概括/總結式，從下到上快速總結概括

案例(li)分析：銷(xiao)售總監(jian)在會(hui)議(yi)上(shang)工(gong)作匯報

1. 從下而上(shang)：概括總結的(de)三大步驟

第1步：羅列素材細節

工(gong)具演(yan)練(lian)：頭(tou)腦風暴，找出所有要點

第2步：歸納匯報要點

工具演練：MECE原則，梳理匯報脈絡

第3步：概括匯報主題

工具(ju)演練：電梯法則，一句話總結要點

案例(li)解析：人資總(zong)監(jian)如何進行年(nian)度述(shu)職匯報？

目(mu)標：根據匯報(bao)目的與情境要(yao)求(qiu)，針對性整理匯報(bao)材料

工具：疑問回答3步法、概括總結3步法

案例：《500強工作匯報PPT》案例分析與點評

第三講(jiang)：匯報(bao)力—如何搭(da)建清晰(xi)流暢的(de)匯報(bao)脈絡？

把“以聽眾為中心的思(si)維模式和敘事邏(luo)輯(ji)”執(zhi)行(xing)到整個(ge)匯報過程(cheng)中。簡潔(jie)開場(chang)直(zhi)奔主題，層(ceng)次展開脈絡清晰，有力結尾(wei)決策推動。

一、開場(chang)一鳴驚人——好的開場(chang)是匯報(bao)成功(gong)的一半(ban)

1. 開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力

2. A/B/C開場聚焦(jiao)法，簡潔高(gao)效打(da)開匯(hui)報新局面

視頻觀(guan)摩：經典匯報中開場技巧的觀(guan)摩(mo)與學習

二、井井有條——典型匯報場景中(zhong)的結構框架(jia)

場景1：提案提議匯報-如何向上級提出建議更有效？

視頻案例：喬布斯—如何(he)巧(qiao)妙介紹新的(de)解決(jue)方案

1）說(shuo)服(fu)4步法：描(miao)述(shu)現狀+指出不足+強(qiang)調問題+解決方(fang)案(an)（A+）

2）SCQA結構(gou)：方案呈現說優(you)勢

場景2：向上總結匯報-常規匯報如何做到簡潔又有新意？

視頻案例(li)：喬布斯(si)—如何快速(su)總結產品的優勢和特點(dian)

1）歸納3步法(fa)：概述+（要點+論據）+ 提煉結果

2）PREP結(jie)構：總結(jie)工作說成果(guo)

場景3：即興(xing)口(kou)頭匯報—即興(xing)匯報如何快速思(si)考清晰(xi)表達？

視頻案例(li)：朱(zhu)元璋(zhang)—胡惟庸如何說明方案分析(xi)利(li)弊

說服4步法：描(miao)述問題-提出方案（A+B）-分析利(li)弊-個(ge)人建議(yi)

SC(A+B)結構：請示工作(zuo)說方案

三、結(jie)尾鏗鏘有(you)力(li)——總結(jie)回顧，讓觀眾印(yin)象深刻

1. 后因效應(ying)—結(jie)尾是整個匯報中(zhong)最重要的部分

2. S/P/A總結(jie)回顧法，讓(rang)你的(de)匯報(bao)重(zhong)點突(tu)出結尾有力(li)

3. 「視頻(pin)觀摩(mo)」經(jing)典匯(hui)報中結尾技巧的觀摩(mo)與學習

目標：讓聽眾感覺匯(hui)報結(jie)構清(qing)晰，始終被匯(hui)報內容(rong)所吸引。

工具：演講結構畫布

演(yan)練：3分鐘登(deng)臺演練

第四講(jiang)：視覺力—如何設計邏輯簡明(ming)的匯(hui)報型PPT？

用PPT呈現邏輯與靈感(gan)要點，實現完美助攻。把說服(fu)力策略轉變為簡明扼要的PPT呈現，讓PPT為說服效果錦上添花。

一、頂尖匯報PPT的(de)觀摩與解析

1. 標桿研究：解(jie)讀頂尖咨詢(xun)公司PPT的邏輯與策略

2. PPT設計(ji)策略：整體(ti)邏輯嚴謹、單頁(ye)一(yi)目了(le)然

二、PPT設計策略：先整體、后單頁

1. 整體(ti)框架：金(jin)字塔(ta)結構，構建完整邏輯框架

2. 單(dan)頁(ye)設計(ji)：TOP原則(ze)，一頁(ye)只(zhi)說一個要點

三、整(zheng)體結構：構建金字塔框(kuang)架、引導(dao)理解(jie)全(quan)貌

1. 呈現邏輯：如何不(bu)做解(jie)釋的情況下，讓(rang)觀眾瞬間(jian)理解

2. 框(kuang)架結構：封面/目錄/章(zhang)節/內容頁/總結頁

3. 內(nei)容要點：每頁一要點，要點串成線

四、單(dan)頁(ye)設計：堅持TOP原則，要點一眼(yan)秒懂

1. 要點(dian)標(biao)題法：內容再復雜，也(ye)能3秒(miao)抓住重(zhong)點(dian)

2. 上(shang)下(xia)對應法(fa)：結論+論據，每(mei)頁PPT都(dou)有理有據

3. 分類歸納法：化(hua)繁(fan)為(wei)簡，聽眾一眼領會內容要(yao)點(dian)

4. 內容分解法(fa)：化整為零，逐一展示提升信(xin)息(xi)力度

5. 數(shu)字標簽法：巧用數(shu)據，展現業績(ji)亮點(dian)和價值

6. 標題+主題：如何一頁PPT歸(gui)納所(suo)有匯(hui)報(bao)要點

五、案例學(xue)習(xi)：世界500強(qiang)PPT觀摩與學習

目標：有效制作并(bing)使(shi)用PPT及其他(ta)輔助(zhu)工具，增強呈現效果。

工(gong)具：One Point 原則 / PPT結構化技巧

案例：500強(qiang)公司PPT幻(huan)燈片舉例、分析、點評

第五(wu)講：表(biao)現力—如何塑造自信大方的舞臺風范

人是主角，信心(xin)比信息更重要(yao)。用熱(re)忱、真誠、自信來塑造專業風范，通(tong)過刻意練習(xi)，方能從容應對、臨危(wei)不(bu)亂。

一(yi)、優(you)雅的身體語(yu)言，展現自信和專業(ye)

1. 眼神：燈(deng)塔般的(de)眼神(shen)，有(you)效配(pei)合信息傳(chuan)遞(di)

2. 手(shou)勢：什么手(shou)勢可以展現你的專(zhuan)業自信？

3. 站姿：匯報時什么樣的(de)站姿最合適？

二(er)、克(ke)服(fu)焦慮(lv)與緊張，確(que)保匯報順利進行

1. 如(ru)何管理當眾匯(hui)報的緊張情(qing)緒？

2. 科學準備：匯報前72小時行動清單

3. 現場管理：克服緊張的3-3-3法則

三、臨危不亂，4R法則從容應對提問(wen)

1. 問題清單法-提前準備領導關注的問題

2. 4R應對法則-從容應對聽眾刁鉆提問

工具：刻意練習、4R法則

案(an)例：喬布斯演(yan)講互動分析、生動化表達案例(li)分析

演練：現(xian)場互動技(ji)巧練習

第六講：團(tuan)隊策劃及情景(jing)演練

一、每人課前準備一份匯報PPT

1. 準備一份實際的工作(zuo)匯報PPT

2. 在演(yan)練(lian)開始(shi)前(qian)完成修(xiu)改調整

二、上臺演練

1. 分組上臺演講呈現（8-10分鐘）

三、點(dian)評提升

1. 學(xue)員自評

2. 其他(ta)學員交叉點(dian)評

3. 講(jiang)師(shi)點評和(he)提升(sheng)指(zhi)導

四、課(ke)后訓練(lian)支持計劃

課(ke)后將提供以(yi)下工具(ju)表格幫助學員進行持續(xu)的自(zi)我訓練：

1. 知識地圖：包含(han)課堂(tang)所有知識點總結和歸納，方便課后復習；

2. 內容思考模版：幫助學(xue)員快速(su)準確、結構(gou)化整理表達內容；

3. 表(biao)達(da)結(jie)構模(mo)版：幫(bang)助學員(yuan)一(yi)步一(yi)步規劃清晰(xi)流(liu)暢的表(biao)達(da)流(liu)程：

4. 自(zi)我演(yan)練(lian)指南：幫(bang)助(zhu)學(xue)員在演(yan)練(lian)時(shi)進(jin)行對照和調(diao)整，進(jin)步更(geng)快；