針對場景：

口頭工作匯報 / 周報月報撰寫 / 年度總結匯報 / 項目總結匯報

跨部門溝通匯報 /日常職場溝通表達

課程優勢：

實戰：拋棄“秀場”演講中的華麗技巧，著眼真實的職場表達場景

實(shi)用：以(yi)結構化表達(da)為(wei)基礎，給(gei)學員一套(tao)拿來就能用的匯報(bao)模版(ban)

實踐：現場(chang)學(xue)、現場(chang)練、現場(chang)掌(zhang)握，課后(hou)更(geng)有(you)配套工具繼續(xu)自我訓練

課(ke)程收(shou)益:

準(zhun)備更高效：掌握工作匯(hui)報整體思考框架和(he)內容策略，提(ti)升匯(hui)報準備過程(cheng)的(de)效率；

內容更精(jing)煉：掌握問題分析(xi)、數據(ju)解讀、觀點提煉的方法(fa)，提升匯(hui)報(bao)的準確度(du)；

結(jie)構更清晰：掌握不同場景下的匯報(bao)框架和呈現要點(dian)，提升匯報(bao)的邏輯(ji)條理性；

表達更流暢：掌握工作(zuo)匯(hui)報的臨場表現和(he)互動應答技(ji)巧(qiao)，提升匯(hui)報的溝通(tong)效率(lv)。

課程結構：

課程大綱

第一講：結構力—結構化匯(hui)報的(de)四大原則

視(shi)頻觀摩：《贏在中國》路演視頻

視頻分(fen)析(xi)：匯報高手采用了(le)哪(na)些方法和(he)策(ce)略(lve)？

現狀(zhuang)梳理：如何避開表達中那些常見的誤區？

二、結(jie)構(gou)化(hua)匯報的四大(da)原則

1. 論(lun)(lun)：結論(lun)(lun)先行

案例分析：如(ru)何(he)提(ti)煉核心重點，做(zuo)到言簡意賅？

案例演(yan)練：口(kou)頭表達（從繁冗復(fu)雜到簡(jian)潔高(gao)效）

2. 證(zheng)：上下(xia)對應(ying)

案例分析：如何規劃匯報結構，做到有理有據？

案例演練： 郵件匯報（從邏輯(ji)混(hun)亂到(dao)有(you)理有(you)據(ju)）

3. 類(lei)：分類(lei)歸納

案例分析：如何呈現內容亮點，做到一目了然？

案例(li)演練(lian)： 周報(bao)(bao)、月報(bao)(bao)、年報(bao)(bao)（從(cong)內容(rong)龐(pang)雜到重點(dian)突(tu)出）

4. 比：邏輯遞進

案例分析：如何設計表達流程，做到井井有條？

案例演練：年度總結/述職匯報（從啰嗦冗長到井井有條）

目標：熟練掌握結構化的思考模式

工(gong)具：結構化匯報的四大原則：論/證/類/比

第二講：思考力—構建精準內容的(de)兩種方法

一、疑問/回答式，從上到下清晰有力表達

案(an)例分析：如何(he)說(shuo)服太太同(tong)意買車？

1. 從上而下：疑問(wen)回答的三大步驟

第1步：確定匯報主題

工具演(yan)練(lian)：TOP法則、快速明確(que)匯報主題

第2步：設想聽眾痛點

工具(ju)演練：預設聽眾提問，構建匯報大綱

第3步：搭建匯報框架

工具演(yan)練：有理有據，整(zheng)理詳(xiang)細匯報材料

案例(li)解析：技(ji)術(shu)人員如何巧妙(miao)匯報(bao)，化解危機？

二、概括/總結式，從下到上快速總結概括

案例分(fen)析：銷售總(zong)監在會議上工(gong)作(zuo)匯報(bao)

1. 從下而上：概括總結的三大步(bu)驟

第1步：羅列素材細節

工具演練(lian)：頭腦風暴，找出所有(you)要點

第2步：歸納匯報要點

工具演練：MECE原則，梳理匯(hui)報脈絡

第3步：概括匯報主題

工(gong)具演練：電(dian)梯法則，一句(ju)話總結要點(dian)

案例解析：人資專員如何(he)總結(jie)要點(dian)，脫穎(ying)而出？

目標：根(gen)據匯報目的與(yu)匯報場景(jing)，針對(dui)性整理匯報材料

工(gong)具：疑問回答3步法、概括總結3步法

案例：《500強工作匯報PPT》案例分析與點評

第(di)三講：表(biao)(biao)達(da)力—精準表(biao)(biao)達(da)的三個簡明框架

一．PSP框架—如何簡潔有力表達核心觀點

視頻案(an)例：喬布斯—ipad發布(bu)會片段觀摩

1）歸納3步法(fa)：有力的(de)主(zhu)張(Powerful) + 證據或理由(Supportable) + 總結要點(Point)

2）PSP結構：強化(hua)觀點(dian)列證據

二、SCA+B結構—如何分析(xi)方(fang)案利弊(bi)給出建議

視(shi)頻案例：胡惟庸—向上司(si)匯報棘手方案片段(duan)

1）說服(fu)4步法：描述問題(ti)+提(ti)出方案（A+B）+分析利弊+個人建議

2）SC(A+B)結構：請示(shi)工作說(shuo)思路

三、WWH結構—如何精準分(fen)析(xi)原因提出(chu)方案(an)

視(shi)頻案例：小米汽車—工程師(shi)技術(shu)問題(ti)匯(hui)報

1）分析3步法(fa)：(what)是什(shen)么+ (why)為什么+ (how)怎么辦(ban)

2）WWH結構：匯報(bao)問題說(shuo)方案

目標(biao)：掌握口頭匯報的表達(da)框架(jia)，在(zai)關鍵場景下流暢表達(da)

工(gong)具：PREP /WWH /SC(A+B) 表達框架

課堂練習：3分鐘-快速口頭匯報

第(di)四講：匯(hui)報力—書面匯(hui)報的3個敘事模型

場景一：解決方案型匯報-如何闡明方案思路并有效說服？

1）SCQA框架：描述現狀(zhuang)+指出(chu)不足(zu)+強調問題+解決方案（A+）

2）標桿學習：工(gong)程部向高(gao)管方(fang)案匯報的(de)Before-After版本對?分析

案例觀摩：小米—解決方案(an)匯報視頻解析

場景二：項目總結型匯報-如何展示項目成果和經驗收獲？

1）STAR框架：描述情境(jing)+你的目標(biao)+采取的行動+結果和收獲

2）標桿學習(xi)：管理者(zhe)項目總(zong)結(jie)匯報的Before-After版本對?分析

案例(li)觀摩：產品總監—項目(mu)總結匯報的解析

場景三：分析總結型匯報-如何提煉核心要點并有理有據？

1）PREP框架：主題導入+（理由1/2/3+證據1/2/3）+結果和收獲

2）標桿學(xue)習：投資部門(men)向董事會(hui)總結(jie)匯(hui)報的Before-After版本(ben)對?分析(xi)

案例演練：蘋果—產品發布會的結構分析(xi)

目標：掌握(wo)典型(xing)匯報(bao)框架(jia)，讓(rang)重要(yao)匯報(bao)

工具：SCQA/STAR/PREP 匯報框架