● 學會基于場景與價值流構建度量指標,返崗能優化符合團隊的效(xiao)能指標體系(xi)

● 明晰系統化建立數據驅動的數效能管理框架,能推動組織效能提升治理

● 學會敏捷迭代運作,通過數據驅動指導團隊改進敏捷研發流程

● 掌握效能改進和反饋機制的建設(she)方法，推動團隊不斷(duan)提升產品質量(liang)

課程體(ti)系：

課程大綱

第一講(jiang)：數據驅動的研發效能成為(wei)行業趨(qu)勢

一、行業趨勢

1. 數據(ju)驅動成為(wei)研發治理(li)的行(xing)業趨勢

2. 數據驅(qu)動提升研發效能(neng)管理中的核心價(jia)值：資源(yuan)效率優(you)化、工程能(neng)力提升、業技融合

二、科技型組織的效能（案例分析）

1. DORA的4KM：流動效率、部署頻率、變更失敗率、平均修復時間

2. Google的《DevOps轉型投資回報率》效能的關鍵目標

——高價值(zhi)、高響應力、高吞吐量、高質量

三、數據驅動效能管理「4+4+1」框架

——4大關鍵指標、4大核心能力、1大組織運營機制

案例：某科技企業數據驅動研(yan)發(fa)治理的案例(li)

第二講：以場景(jing)為核(he)心構(gou)建效能度量體系

一(yi)、以場景為核心構建效能(neng)度量(liang)

1. 用(yong)戶畫像的分(fen)類

——高層管理(li)者(zhe)、職能管理(li)者(zhe)、項(xiang)目管理(li)者(zhe)、實施(shi)團(tuan)隊、質量管理(li)者(zhe)

2. 場(chang)景識別

——痛(tong)點(dian)歸(gui)因及機(ji)會點(dian)識(shi)別確(que)定度量(liang)關鍵(jian)點(dian)

3. 度量(liang)指標規劃

1）價值類指標

2）效率(lv)類指(zhi)標(biao)

3）產(chan)能類指標

4）質量類指標

5）全面體(ti)系指標

案例：某科(ke)技(ji)型組織的研(yan)發效能(neng)度量(liang)指標設計實踐

二、構建(jian)以(yi)用戶為中(zhong)心的度量管理視(shi)圖

1. 管理(li)層：價值交付、研發能力、團(tuan)隊資源

2. 團隊管(guan)理者：交付產出、研發能(neng)力、人(ren)員管(guan)理

3. 質檢團隊：健康度審視、改進成效、風險問題

小組研討：效(xiao)能數據度(du)量在團隊中(zhong)的實際應用(yong)痛點(dian)及改(gai)進建議

第三講(jiang)：提升數字(zi)化(hua)效(xiao)能管理四大核心能力(li)

一、業務(wu)與科技融合提升(sheng)協作能(neng)力

1. 需求劃分(fen)層次管理

1）專題(ti)需(xu)求：可商業決(jue)策(ce)

2）特性需(xu)求：可(ke)產品規劃

3）故事需(xu)求(qiu)：可研發交(jiao)付

案例：某企業的需求分層管理案例

2. 可視化研(yan)發過程協(xie)同

1）畫(hua)流程：基(ji)于價值流端(duan)到端(duan)看板設計與(yu)協同(tong)

2）定(ding)規則(ze)：明確(que)節點規則(ze)

3）日更(geng)(geng)新：聯動更(geng)(geng)新、價值流動

演練：小批量價值流動協同沙盤

二、敏捷(jie)迭代(dai)開(kai)發提(ti)升研發交(jiao)付(fu)能力

——敏捷開發迭代交付(fu)運作

1）迭代前交付運(yun)作

2）迭代中交付運作(zuo)

3）迭代收尾交付運作

小組翻轉課堂：練習并輸出運作核心運作流程(cheng)

三、以效(xiao)能度量評價提(ti)升組織效(xiao)率的能力

1. 驅動效能提升的3種途徑

——研發工(gong)具驅動(dong)(dong)、團隊(dui)賦能(neng)(neng)驅動(dong)(dong)、效能(neng)(neng)目標驅動(dong)(dong)

2. 建立數據驅動(dong)的效能(neng)管理機制

1）組織牽引(yin)、團(tuan)隊自驅(qu)的效能改進策略

2）管理(li)層、部(bu)門到團(tuan)隊(dui)落地的效能(neng)管理(li)機制

案(an)例(li)：某科技企(qi)業的效能度量平臺與(yu)管理骨(gu)干能力建設

四、以成(cheng)(cheng)熟(shu)度(du)(du)牽(qian)引團隊成(cheng)(cheng)熟(shu)度(du)(du)的(de)能力

1. 產研團隊成熟度模型評估-6個維度

1）產品規劃緯(wei)度

2）團隊治理緯度(du)

3）敏捷運作緯度

4）交付協作緯度(du)

5）產品運營(ying)緯度

6）技術工程緯(wei)度(du)

2. 以成熟度為標尺評估提升能力-3級標準

——基(ji)礎級(ji)別、進(jin)階(jie)級(ji)別、優(you)秀級(ji)別

第四講(jiang)：研發(fa)效能的(de)推(tui)廣運營機制

一、度(du)量運營的三根支柱

1. 領域專(zhuan)家組(zu)：專(zhuan)業賦能

2. 度量運營團隊：推廣反(fan)饋

3. 度量平(ping)臺：數據服務

二(er)、賦能(neng)骨干(gan)能(neng)力建設

1. 各級(ji)效能負(fu)責人：團隊交付負(fu)責人、領域(yu)交付負(fu)責人

2. 專(zhuan)屬咨詢小隊：輔導(dao)落地方式

小組研討：效能度量推廣與運營常見挑戰與應對策(ce)略(lve)

【課程回顧、知識拍賣會、結(jie)業、祝福、合(he)影】