● 系統性解讀企業數字化研發與敏捷轉型的方案,提升解決方案能力

● 能夠識別企(qi)業數字化轉型中(zhong)的核心(xin)痛點(dian)，反(fan)崗(gang)制定針對(dui)性解決方案(an)

● 掌(zhang)握團(tuan)隊(dui)拓撲構建方法，指導(dao)(dao)組織形成(cheng)交付導(dao)(dao)向的敏捷團(tuan)隊(dui)

● 明晰業務、技術和團隊的斷點,系統性指導縫合優化組織協同

● 掌握文(wen)化(hua)建(jian)設的方法，推動組(zu)織內部(bu)的自(zi)我改進形成(cheng)生(sheng)機(ji)性文(wen)化(hua)

● 掌握構建數據驅動的研發指標,提升組織效率

課(ke)程(cheng)體系(xi)：

課程大綱(gang)

第一(yi)講：數字化轉(zhuan)型(xing)下的企業現(xian)狀問(wen)題及系(xi)統性(xing)轉(zhuan)型(xing)策略(lve)

一、數字化研發和敏捷轉型中的6大痛點

1. 缺乏穩定運作團隊，以(yi)資源池方式管(guan)理(li)

2. 缺(que)乏(fa)分層的項(xiang)目(mu)管理(li)機制

3. 缺乏業務與IT之間理想的協作模式

4. 缺(que)乏(fa)驅動(dong)改進的科(ke)學度量體系(xi)

5. 缺乏無(wu)縫感的開發者體驗(yan)

6. 缺乏(fa)生機(ji)型的敏(min)捷(jie)文(wen)化

二、縫合(he)業務(wu)、技術、團隊斷點的轉型(xing)策略

——“1個基礎、2個循環、3個抓手”系統的轉型方案

1. 團隊拓撲修(xiu)復斷(duan)點

——1個長期穩定的敏捷團隊

2. 粘合“組織敏捷三角”斷線的3個抓手

——PMO、技術架構委員會、開發者體驗平臺

3. 生(sheng)機(ji)型文化

——2個內外雙循環為組織嵌入持續改進的DNA

研討：科技型組織在數字化轉型中有哪些痛點及應對策略?

第二講：1個基礎——通過團隊拓撲修復斷點形成穩定的敏捷團隊交付業務價值

一、以穩定的團隊為1個基礎構建組織

1. 以(yi)團(tuan)隊拓撲模型拆(chai)分團(tuan)隊

1）價(jia)值流團隊

2）平臺型團隊

3）復雜(za)型團隊

4）高賦能型團隊

2. 明確團核心隊形和關(guan)鍵角色(se)（鐵三角）

1）核心隊形：穩定固定隊形，對產品長期負(fu)責的(de)開(kai)發(fa)運(yun)維一(yi)體(ti)化團隊

2）鐵三角：PO、PM、TL

視頻(pin)：三三制戰術(shu)對(dui)產品研發(fa)管理的啟發(fa)

3. 部(bu)(bu)落陣(zhen)型(xing)逐漸演化建(jian)立(li)部(bu)(bu)落鐵三角

部落(luo)鐵三角(jiao)：TPO、TPM、TTL

研討：在規(gui)模化組織中如何進行(xing)項目群治理和(he)協(xie)同(tong)

4. 4個基礎敏捷(jie)的落地方式(shi)

1）選拔鐵三角種子專項培養

2）實戰(zhan)中貼身(shen)輔導(dao)關鍵角色

3）拆分業務形成固(gu)定穩定團(tuan)隊(dui)

4）以敏捷迭代作戰方式(shi)賦能(neng)團(tuan)隊(dui)

第三講：三個抓手——粘合組織斷線的PMO、技術架構委員會、開發者體驗平臺

一、建立PMO：粘合“組織敏捷三角”中的“業務”和“團隊”

1. 建立PMO明確職能

1）項目組合管理：專項實施組合管理與專項價值成效衡(heng)量

2）質量(liang)與流程(cheng)審計(ji)

——定義質量標準與流程規范(fan)；對(dui)質量標準、規范(fan)進行(xing)審計

3）團隊(dui)賦能：負(fu)責(ze)團隊(dui)的精益、敏捷各項實踐的培(pei)訓

4）工具鏈實施：規劃、建設DevOps統一端到端工具鏈

研(yan)討：PMO的類型及響應的職能有哪些?

2. 建(jian)立項目(mu)分(fen)層管(guan)理平衡高層決策與團隊自主管(guan)理

1）戰略(lve)需求項目：立項決策

2）產品需求項目：業務決策

3）零(ling)星需求項目：團隊自主決策(ce)

3. 差(cha)異化敏穩產(chan)品交付模式

1）敏態模式：適用(yong)穩定長期團隊

特征：對產品生(sheng)命周期負載

運作方式：scrum迭代交付

2）穩(wen)態模式：適用(yong)項目(mu)外包、資源限制、后臺交易(yi)系統

特(te)征：資源池管理

運作模式：瀑布管控項目管理

研討：組織的產品交付是否有差異化的交付模式,如有考量哪些因素?

二、建立技術架構委員會：粘合“組織敏捷三角”中的“業務”和(he)“技術”

1. 建(jian)立技術架(jia)構委員會明確職能

1）統一各典型技術棧的規(gui)范及最佳實踐

2）把握(wo)技術發展(zhan)方向，規劃(hua)整(zheng)體技術演進路線圖

3）主導軟件系統(tong)的邊界(jie)劃分設計策略和規范

4）組織對各部落(luo)軟件系(xi)統(tong)內的技術決策

2. 技術架構委員落地方式

1）現(xian)有技(ji)術棧(zhan)盤點建立技(ji)術雷達

2）制(zhi)定規范以(yi)及(ji)最佳實踐指(zhi)南

3）持續(xu)管理并償還(huan)技(ji)術(shu)債

4）將規范和(he)最(zui)佳實踐固化(hua)到框架或(huo)平臺中

三(san)、建立(li)開(kai)發(fa)者體驗平臺(tai)一(yi)體化端到端平臺(tai)粘合(he)為(wei)團隊(dui)和(he)技術

1. 升(sheng)級(ji)開發(fa)者體(ti)驗(yan)減少工程摩擦力

1）持續集成流水(shui)線

2）優(you)化交付價值流中個系(xi)統集成

2. 價(jia)值流變(bian)化點控制(zhi)

1）質量門禁控制：合入代碼(ma)掃描

2）圍繞4KM度量改進效能

第四講：兩個循環——內外雙循環為組織嵌入持續改進的DNA，建立生機性文化

一、內循環持續改進(jin)

1. 培養內部改進力量：SM、PM、TL

2. 構(gou)建(jian)效(xiao)能改進度量體系

1）交付價值(zhi)指標

2）交付速率指標

3）交付質量(liang)指標(biao)

4）交付能力指標

案例：某科(ke)技企業(ye)的效能度量平臺與管理

二、外部循環影響力

——多方位的生機型(xing)文化形成(cheng)轉型(xing)影響力

1）實踐社區：分(fen)享實踐

2）主題研討：改(gai)進(jin)舉措

3）黑(hei)客馬拉松：激(ji)活(huo)創新

4）訓站(zhan)營(ying)：擴大種子規模

案(an)例：分(fen)享轉型成(cheng)效(xiao)

【課程回顧、知識拍賣會(hui)、結業、祝(zhu)福、合(he)影】