1、 掌(zhang)握最(zui)新風險管理的概念，風險的分類；

2、 掌握風險管理(li)如何與戰略相結合及各層級(ji)在風險管理(li)中(zhong)的作用；

3、 掌(zhang)握(wo)如(ru)何構建風險管理體系；

4、 掌(zhang)握風險評估的方法和技(ji)術(shu)；

5、 掌握各(ge)業務循環(huan)中的具體(ti)風(feng)險及應(ying)對措施；

6、 通(tong)過系(xi)統的(de)(de)學習風險(xian)管理(li)的(de)(de)理(li)論、工具(ju)及方法，快速提(ti)升學員風險(xian)管理(li)的(de)(de)水平，助力企業價(jia)值的(de)(de)提(ti)升。

第(di)一章 認識企業(ye)風險管理

1.     風險管理概念的確立

1.1     風險定義

1.2     風險管理

2.     風(feng)險(xian)管(guan)理(li)的(de)普(pu)遍性及意(yi)義

2.1     國內風(feng)險管理的(de)現狀

2.2     對操作風(feng)險的認識

3.     風險的分類

1.      

2.      

3.      

3.1     央企風險管理指引分類(lei)

3.2     巴(ba)塞爾協議分類

3.3     COSO ERM 分(fen)類(lei)

4.     各(ge)層級各(ge)部門在其中(zhong)的角色和(he)定位(wei)

4.1     風險管(guan)理(li)組織架構舉例

4.2     各層級的作(zuo)用

第二章 全(quan)面(mian)風險管理過程

1.     風險(xian)管理過程

1.1     定義構成及關系

1.2     主(zhu)要內容

1.3     公司風(feng)險管理原則

1.3.1 分(fen)層管理(li)原則

1.3.2 集(ji)中管(guan)理原則(ze)

1.3.3 分類管理原則

2.     風(feng)險識別

2.1     風險識別的(de)概念和目的(de)

2.2     公司風險識別總體思(si)路

2.2.1 公司(si)風險

2.2.2 業務風險(xian)

2.2.3 專(zhuan)項風險(xian)

2.3     戰略風險識別框架

2.4     市場風險識別(bie)框架(jia)

2.5     風險識別(bie)六種導向

2.6     風(feng)險識別七種方(fang)法

【案(an)例】風險識別(bie)實例分析

【演(yan)練(lian)】部(bu)門(men)風(feng)險識別

【點評】識別成果點評

2.7     部門與(yu)方法(fa)結合展開(kai)

2.8     風(feng)險分類與方法結合展開

2.9     如何(he)提(ti)升風(feng)險識別的質量，把握數(shu)量與(yu)質量的平衡

3.     風險分析

1.      

2.      

3.      

3.1     風險分(fen)析(xi)的概念和目的

3.2     風險分析的(de)過程和內容

3.3     風(feng)險分析應關注的主要方面

4.     風險評估

4.1     風(feng)險準則的(de)建(jian)立

4.2     準則可能性和嚴(yan)重程(cheng)度的實際應用

4.3     定量(liang)（結合定性）分析評估各類風險

4.4     重大風險排序(xu)

4.5     風險預警

4.6     重大風險及(ji)其(qi)對策影響模擬分(fen)析

4.7     根據需要(yao)形成風(feng)險評價(jia)報告

4.8     風(feng)險評估應關(guan)注的有關(guan)方面(mian)

【案例】風險準則實例(li)講(jiang)解

4.9     如(ru)何(he)提升風險評估的質量

5.     風(feng)險應對(dui)

5.1     風險應(ying)對(dui)的七種方(fang)法

5.2     風險轉(zhuan)換與對沖(chong)的區別

5.3     風險組合

【案例】風(feng)險組(zu)合案例

5.4     如何評(ping)估及監控風(feng)險應對(dui)質量

6.     風險預(yu)警

6.1     風險偏好的定義

6.2     識別風險(xian)偏好(hao)和容忍度

6.2.1 如何計算風險敞口

6.2.2 如何確定具體項目的風險(xian)偏好和容忍度

6.3     風險預警指標

6.3.1 風(feng)險預(yu)警指(zhi)標分類

6.3.2 風(feng)險(xian)預警層級分類

6.3.3 風險(xian)預(yu)警指標設立(li)的(de)益處

【案(an)例(li)】存貨(huo)風險預(yu)警指標設立分析

6.4     風險(xian)預警模型建立

6.4.1 風控模型建立方法(fa)

【案例】采(cai)購舞弊(bi)項(xiang)目風控(kong)模型建立

1      

2      

3      

4      

5      

6      

6.1      

6.2      

6.3      

6.4      

6.5     風險預警規則(ze)建立

6.5.1 預(yu)警規則建立方(fang)法(fa)

【案例】采購舞(wu)弊項目預(yu)警規則建立

7.     風(feng)險文化

7.1     風險文化建設的(de)必要性

7.2     風(feng)險文(wen)化建(jian)設的方法和步驟

【案例】國內知名公司(si)風險(xian)文化建設(she)案例

8.     總(zong)結：風(feng)險管理十八步(bu)法(fa)

第三章 各業務循環中(zhong)風險管理

1.     人力資源管理

1.1     業務模塊分類(lei)

1.2     各模塊通用(yong)目標(biao)，風險(xian)

1.3     對應控制措(cuo)施

【案(an)例】人(ren)力資源風險(xian)案(an)例

2.     財務管理

2.1     業務(wu)模塊分類

2.2     各模塊通用目標，風(feng)險

2.3     對應(ying)控(kong)制措施

【案例】財(cai)務管理風(feng)險案例

3.     生產管理

3.1     業(ye)務模塊分(fen)類

3.2     各模塊(kuai)通用目(mu)標，風(feng)險

3.3     對應(ying)內控措施

【案(an)例】生產(chan)管理風(feng)險案(an)例

4.     采購管(guan)理

4.1     業務模塊分類

4.2     各模塊(kuai)通用(yong)目(mu)標，風(feng)險

4.3     對應(ying)內控措施

【案(an)例】采購管理(li)風(feng)險(xian)案(an)例

5.     交付(fu)管理(li)

5.1     業務模(mo)塊(kuai)分類

5.2     各模(mo)塊通用目標，風(feng)險(xian)

5.3     對應內控措施

【案例】物流管理風險案例

6.     銷售管理

6.1     業務(wu)模塊分類

6.2     各模塊通(tong)用目標，風險

6.3     對應內(nei)控(kong)措(cuo)施

【案例】銷售管理(li)風險案例

7.     資產管(guan)理

7.1     業務模(mo)塊分類

7.2     各模塊通用目標，風險(xian)

7.3     對應內(nei)控措施(shi)

【案(an)例】資產管理風險案(an)例

8.     合同管理

8.1     業務模(mo)塊分類

8.2     各模塊通用目標，風險(xian)

8.3     對(dui)應內控措施

【案例】合同管理(li)風險(xian)案例