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4006-900-901

碳管理體系搭建實務

參加(jia)對象:企業中高級管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天(tian)數:2天
授(shou)課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

目前投資者的要求,包括風投的偏好,不僅僅在于企業有好的財報結果,同時對于非財報信息也非常看重,如企業在環境、社會和公司治理方面的努力,都會成為是否投資這家公司的一個重要參考。前些年交易所要求企業披露社會責任報告,現在已經升級為需要強制披露ESG報告,如香港聯交所等。企業開展了ESG管理后,真正能夠實現企業盈利的手段,還得靠碳管理,將ESG管理推向深入,上迎合30/60戰略,下促進公司通過碳管理盈利,從而促進公司的長期發展,進而幫助公司實現戰略目標,這些工作如何開展,該課程都會給您滿意答案。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、 掌握碳管理(li)體系搭建的理(li)由;

2、 掌握碳管理體系搭建七步方(fang)法(fa);

3、 掌握每步方法具(ju)體操作的內容;

4、 通過系統(tong)學習(xi)碳管(guan)理體系搭建(jian)的理論(lun)和實(shi)踐操作(zuo),迅速的提高學員(yuan)碳管(guan)理水平(ping),更(geng)好的助力企業(ye)實(shi)現發展目標(biao)。


課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章 搭建碳管(guan)理體系的來源

1.     政府(fu)部門

2.     產品出口要求

3.     客戶的(de)要求

4.     投資方要(yao)求(qiu)

5.     自身長(chang)期發展考慮

6.     碳管(guan)理體(ti)系標準(zhun)介紹

 

第(di)二(er)章 碳管理體系搭建七步(bu)法

1.     戰略(lve)組織人(ren)員制度

2.     溝通(tong)及識(shi)別邊界

3.     碳盤點與碳核(he)算(suan)

4.     碳目(mu)標制定(ding)

5.     實施及(ji)績(ji)效

6.     碳資產管理與碳金融

7.     報(bao)告及披(pi)露

 

第三章 戰略組織人(ren)員制度(du)

1.     戰略

1.1       認(ren)知提升

1.2       ESG和(he)碳中和(he)戰略形成

1.3       戰略(lve)在分(fen)子公(gong)司層面(mian)落地(di)

【案例】紫金礦業ESG戰略

2.     組織(zhi)與人員

2.1       治理層架構

2.2       管理層架構

2.3       人員配置

【案例】招商銀行ESG組織管理

3.     制(zhi)度

3.1     碳管理制度(du)清單

 

第四章 溝通(tong)及識別(bie)邊界

1.               相關方溝通要點

1.1               政府

1.2               出口合規要求

1.3          ;     客戶(hu)

1.4               投資方

2.                  識(shi)別邊(bian)界

2.1               碳管(guan)理體(ti)系組(zu)織(zhi)邊界(jie)

2.2               產(chan)品邊界

 

第五章 碳(tan)盤點和碳(tan)核(he)算

1          碳(tan)相關概念了解

1.1     碳匯(hui)

1.2     碳中(zhong)和

1.3     碳資產

1.4     碳配額

1.5     碳(tan)交易(yi)

1.6     碳標簽

1.      

2.      

3.      

2.     碳足跡核算與ESG范圍123的區別

 

2.1.  碳(tan)足(zu)跡(ji)核算的含(han)義

2.2.  范圍123的含義

2.3.  主要區別

3.     碳(tan)足(zu)跡(ji)核算的意義

3.     ISO 1406714064標準

3.1       標準(zhun)主要條款(kuan)解讀

4.     PAS 2050-2011

4.1       標準主要條款解讀

5.     溫室氣體核算體系WRI標準

6.     ISO PAS的區別

7.     碳核算認證

 

第六(liu)章(zhang) 碳目標制定

1       ;   碳目標分類

1.1     不同行業碳目(mu)標的(de)區別

【案(an)例分析(xi)】阿(a)里巴巴,雀巢,寶武的碳目(mu)標

2          制定碳目標的步驟

3          ISO 14068碳中和

3.1     標準主要內容介紹

3.2     碳(tan)中和聲(sheng)明的要求

4       ;   科學碳目標SBTi

4.1     科學碳(tan)目標介紹

4.2     設(she)定關鍵要(yao)素

4.3     企業如何設定科學碳目標

4.4     不同類型科學碳目標的(de)利弊

4.5     設定科(ke)學碳目(mu)標的過程

4.6     聲明科(ke)學碳(tan)目標的步驟(zou)

 

第七章 實施(shi)及績效考核

1.     降碳措施分類

1.1     設備

1.2     人員

1.3     環境(jing)

1.4     管理

1.5     其他

2          績效(xiao)考核

2.1     初(chu)級

2.2     中(zhong)級(ji)

2.3     高級(ji)

【案例】微軟、蘋果碳(tan)激(ji)勵案例

 

第八章(zhang) 碳資產及碳金融

1          碳資產分類

2          CCER及(ji)碳普惠

3          綠電

3.1     交易程序(xu)

3.2     交易(yi)趨勢(shi)及價格

4         ; 綠證(zheng)

4.1     綠證(zheng)交易

4.2     國(guo)際(ji)與國(guo)內綠證的區(qu)別

5          碳市場介紹

5.1     強制碳市場

5.2     自愿(yuan)碳市(shi)場

5.3     國際碳市場

6          碳(tan)金(jin)融

6.1     狹義與(yu)廣(guang)義的(de)區別

6.2     常見碳(tan)金融工(gong)具四種

6.3     其他碳金融工具四種

 

第九章 報告及披露

1.     碳中和聲(sheng)明要(yao)求

2.     碳信息披露

3.     報告一(yi)般內容

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