1、 掌握供應商評估和選擇的流程、方法(fa)和工具，提升學員(yuan)的(de)采購基本知識和技(ji)巧

2、 供應商審計中識別風險和(he)問題的技(ji)巧和方法，提(ti)升學員的(de)供應商審計(ji)知識和(he)技(ji)巧

3、 管理(li)業務需求的(de)方(fang)法和技(ji)巧，避(bi)免因需求不合理(li)，特(te)殊而造(zao)成過高的(de)采(cai)購成本

  4、掌握供應商選擇(ze)和評估中的跨部門協同合作的方法和技巧，提升學員的協調能力。

導入(ru)：采(cai)購管理與(yu)供(gong)應商選擇(ze)及評估

一、采購管理流程

——采(cai)購管理流程與供應商選擇流程的(de)相互關系

二、供應(ying)商選擇及(ji)評(ping)估(gu)的流程

——供(gong)應(ying)商選擇與評(ping)估(gu)的主要步驟，輸入和輸出信息

第一講(jiang)：業務需求的準(zhun)備和(he)溝通討論

一、如何提出(chu)精準、科(ke)學、合理(li)的業務需求

1. 梳理業務需(xu)求的方法

1）了解(jie)需求的出(chu)發點，用途

2）尋找(zhao)替代方案、替代品

3）尋找(zhao)對照物，對比物

2. 業務需求的梳理側(ce)重

1）生產用(yong)原(yuan)材料類需求

2）非(fei)生(sheng)產用耗材(cai)類需(xu)求

3）專業(ye)服務類需求

4）質量要(yao)求(qiu)

5）服務能力(li)和服務水平要(yao)求

案例(li)分析(xi)：某企業在服務類(lei)采購中管理(li)業務需(xu)求的方法

案(an)例分析：某企業在設備(bei)配件(jian)采購中管理業務需(xu)求的(de)方法

二、如何管理業務需(xu)求

1. 業務需求溝通和(he)討論(lun)方法

1）內容詳(xiang)細

2）使用模(mo)版

3）標準文件管理

4）開放式溝(gou)通

5）多角度(du)提問和思考(kao)

6）最佳實踐和經驗分享

2. 業務需求(qiu)的批準和歸檔方(fang)法(fa)

第(di)二講：準備(bei)供應(ying)商評(ping)估工具

一、供應商評估(gu)工具

1. 綜(zong)合評分模版

2. 公司(si)資質(zhi)和能力(li)評估(gu)模版

3. 財務狀(zhuang)況(kuang)和風險(xian)評估模版(ban)

4. 管理能力評估模版（質量(liang)管理、生產管理、開發管理、采購和(he)供應鏈(lian)、IT……）

5. 合規及法律風險評估模版

6. 環(huan)健安及企(qi)業(ye)社會責任評估模版(ban)

7. 政治經(jing)濟因素評估(gu)模版

8. 自然災害因素評(ping)估模版

案例討論：某(mou)企(qi)業的供應(ying)商評估(gu)工(gong)具

討(tao)論(lun)：使用供應商評估工具的案例或改善機會

二、供應商(shang)評估工具(ju)維護和(he)管理

1. 定期回顧供應(ying)商評估工具(ju)

2. 識別修(xiu)改和升(sheng)級的需要

1）收集用戶的反(fan)饋

2）了(le)解行業標準的(de)變(bian)化

3. 更(geng)新供應商評估(gu)工具

第(di)三講：供(gong)應商評(ping)估和(he)選(xuan)擇(ze)

一、組建評估(gu)團隊

——團(tuan)隊的(de)關鍵(jian)成(cheng)員(yuan)和分工職責

二、收集供應(ying)商信息(xi)及(ji)文檔

1. 供(gong)應商(shang)信息的(de)收(shou)集(ji)

2. 第三方(fang)信息的收集

三、審閱(yue)供應商信息和文檔

討論：審閱(yue)文(wen)件時需要關(guan)注哪些(xie)信(xin)息

討論：如何識別及(ji)核實問題點

四、供應商現場審(shen)核

1. 現場審核(he)的流程

2. 現場審核的側重(zhong)點

1）啟動會議

2）現場檢查

——不同(tong)類型企業的(de)審核現場需要關注的(de)信息和文件（制(zhi)造型企業，物流(liu)服(fu)務(wu)企(qi)業，軟件開(kai)發(fa)企業）

3）總結(jie)和末次會(hui)議(yi)

4）審(shen)核報告

案(an)例分析：某企業審核供應商的(de)方式

案(an)例分析：某企(qi)業通過客戶審(shen)核的過程

五、選擇供(gong)應商

1. 供應商綜合評估結果最(zui)終輸出(chu)

1）決定參(can)與的部(bu)門/團隊

2）確定選擇標準和模版

3）輸出選擇結果

2. 選擇(ze)供應商的決策

——審(shen)批(pi)供(gong)應商選擇(ze)的建(jian)議(yi)

討(tao)論：學員企業在供應商評估(gu)和(he)選擇中遇(yu)到的問題(ti)或改善機會(hui)