● 洞(dong)悉業財融合下的財務(wu)功能(neng)升級、職能(neng)轉變、能(neng)力提升方向，更好地(di)發(fa)揮財務(wu)在支撐戰(zhan)略、創造價值、服(fu)務(wu)業務(wu)、支持決策、合規管控等方面的作(zuo)用。

● 掌(zhang)握(wo)業財(cai)融合的(de)本質、方向與(yu)路徑，促進業務(wu)與(yu)財(cai)務(wu)的(de)雙向融合，驅動(dong)業務(wu)主(zhu)動(dong)創(chuang)造價值、財(cai)務(wu)主(zhu)動(dong)賦能業務(wu)，促進企業高質量發展。

● 學習業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)財務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)實踐(jian)(jian)與業(ye)財融合路徑(jing)，包括銷售(shou)財務(wu)(wu)(wu)(wu)、生產(chan)財務(wu)(wu)(wu)(wu)、研(yan)發財務(wu)(wu)(wu)(wu)等賦(fu)能(neng)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)創(chuang)新(xin)實踐(jian)(jian)，助力(li)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)提高經營(ying)管理水平與業(ye)績。

● 提(ti)高財(cai)務(wu)人員(yuan)的經營管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)與(yu)賦能業務(wu)的能力(li)，包括預(yu)算管理(li)(li)(li)、決策分析、評價激勵與(yu)價值管理(li)(li)(li)能力(li)，提(ti)高業務(wu)人員(yuan)的價值創造理(li)(li)(li)念(nian)與(yu)財(cai)務(wu)分析能力(li)。

第一(yi)講：傳統企業財務與業務的分歧(qi)——思維轉(zhuan)換篇

一、傳統財務組織的局限

1. 傳統財務的功能(neng)局限(xian)

1）會計(ji)核算(suan)        

2）反映(ying)過去        

3）監(jian)督控制業務

2. 傳統財(cai)務組織的局限

1）以核算(suan)人員為主    

2）缺乏經營管(guan)理型財務人才    

3）財務組織與業務組織缺乏(fa)融合

3. 傳統財(cai)務人員的(de)能力局限(xian)

1）會計(ji)思維(wei)，缺乏商業思維(wei)

2）懂(dong)財務，不懂(dong)業(ye)務

3）關注(zhu)財(cai)務(wu)能力(li)，缺乏經營管理能力(li)

二、傳統業務人員的局限

1. 理(li)念局限：關注(zhu)市(shi)場業績(ji)、業務(wu)績(ji)效(xiao)、部門績(ji)效(xiao)、經營能力(li)；忽(hu)略價(jia)值(zhi)創造、財(cai)務(wu)績(ji)效(xiao)、企業績(ji)效(xiao)、缺(que)乏財(cai)務(wu)分析能力(li)

2. 能力局(ju)限：缺(que)乏(fa)精細化管(guan)理(li)、缺(que)乏(fa)合規管(guan)理(li)、缺(que)乏(fa)長期策略、缺(que)乏(fa)理(li)性(xing)思維

小(xiao)組討論(lun)：業務(wu)人(ren)員如何提高價值創造

三、傳統企業的局限（業財(cai)融合的阻(zu)力(li)）

1. 傳統企業經營(ying)管理理念的局限

1）重業(ye)務、輕財務        

2）重經營，輕管理

3）重增長，輕(qing)盈利        

4）重(zhong)發(fa)展(zhan)，輕合(he)規

5）重投入，輕產(chan)出        

6）重(zhong)數量，輕質量

2. 傳統企(qi)業(ye)的戰略(lve)局限

1）經營戰略(lve)與財務戰略(lve)缺乏融合

2）經營目標與(yu)財務資源缺乏(fa)匹配

3）業務績效(xiao)與財(cai)務績效(xiao)缺乏協同

3. 傳統企業的組織局限

1）集權(quan)化組(zu)織

2）剛(gang)性控制

3）責(ze)任中心(xin)

4. 傳統(tong)企業的機制局限

1）扭曲的績(ji)效評價

2）固定激勵

第(di)二講：業財融合之道——創新升(sheng)級篇

一、業財融合的本質與創新(xin)方向

1. 業財融合的本質(zhi)：價值創造

1）業務人員主動創造價值

2）財務人員(yuan)主動賦能業務

2. 業財融合(he)的路徑(jing)：雙向融合(he)

1）財務融(rong)入業務

2）業務(wu)融入財(cai)務(wu)

小組討論：業務人(ren)員(yuan)與(yu)財務人(ren)員(yuan)如何實(shi)現(xian)雙(shuang)向融合

3. 業財融合的十大(da)方向(xiang)

方(fang)向1：理念(nian)融合     方向2：目標融合     方向(xiang)3：價值(zhi)融(rong)合     方(fang)向4：戰(zhan)略融合

方向5：組(zu)織融(rong)合(he)     方向6：預算融合     方向7：績效融合

方向8：激勵融合     方向9：語言融合     方向10：數據系統融合(he)

二、財務人員(yuan)主動賦能(neng)業務

1. 財務組織轉型

1）戰略財務

2）業務(wu)財(cai)務(wu)

3）共(gong)享財務

案例分析：為順應時代變動(dong)情況，某全球500強A企業(ye)進(jin)行財務組(zu)織變革

2. 財務功(gong)能升級

1）支撐戰略

2）創造價值

3）支(zhi)持決策

4）服(fu)務業務

5）管(guan)控風險(xian)

3. 業(ye)務財務的核心(xin)工作與能力提升

——價值引領、預算管理(li)、決(jue)策分析、業務賦(fu)能、合(he)規管控、評價激勵(li)

三(san)、業務(wu)人員主動創造(zao)價值(zhi)

1. 提(ti)高企業家精神(shen)和經營者思維(wei)

2. 提升價值(zhi)創造的理念(nian)和能(neng)力

3. 提升經營管(guan)理與業績改(gai)進(jin)的能力(li)

4. 從企業價值最大化角度進(jin)行決策

5. 提高(gao)平(ping)衡力(li)：投(tou)入與(yu)(yu)產出、合規(gui)與(yu)(yu)價(jia)值創造等

四(si)、企業(ye)組織變革與(yu)機(ji)制創新(xin)——促進業(ye)財融合

方式：以某全(quan)球500強A企業落(luo)實的網絡(luo)組織變(bian)革、微型價值中心、自主經營機(ji)制、內部市場機(ji)制等推動企業價值升華的舉措分析企業業財(cai)融合創新(xin)

1. 企業從管(guan)控型組織向價值創造型組織轉(zhuan)變

類型1：扁平化組織

類型2：市(shi)場化組織

類(lei)型3：價值型組織

類型4：賦能型(xing)組織(zhi)

類型5：無邊(bian)界組(zu)織

2. 部門從責任中(zhong)心(xin)向價值中(zhong)心(xin)轉變

法則：變革(ge)傳統的可控原(yuan)則(ze)

要點(dian)：全流程(cheng)協同(tong)創造(zao)價值(zhi)

1）銷售部門：從收入中(zhong)心到利潤中(zhong)心

2）研發部門：從(cong)費用中心到利潤中心

3）生產(chan)部門(men)：從成本中心到價值中心

3. 機制創新(xin)

1）自(zi)主經營

2）市(shi)場機制(zhi)

2）激勵(li)機制

第三(san)講：企業業財融合(he)實踐之路——銷售財務(wu)賦(fu)能業(ye)務(wu)篇(pian)

導入(ru)：財務促進銷售團(tuan)隊組織變革與(yu)機制創新（以某世(shi)界500強企業創新機(ji)制(zhi)為(wei)例(li)）

前言(yan)：組織變革（從收入(ru)中(zhong)心(xin)到價值(zhi)中(zhong)心(xin)）

1）預(yu)算目標(biao)創新

2）考核指標創新

3）決策分析創新

4）激勵機(ji)制(zhi)創(chuang)新(xin)

一(yi)、優化定價管理(li)提高(gao)盈(ying)利(li)

第(di)一(yi)(yi)步：優化統一(yi)(yi)價格管(guan)理體系

第(di)二步：優化定(ding)價策(ce)略

第(di)三步：定價盈利測算(suan)分(fen)析

第四步(bu)：價格執(zhi)行分析

第五步(bu)：價格優化建議(yi)

第(di)六步：分(fen)析(xi)價值貢獻

案例：引領業務基(ji)于價(jia)值管理價(jia)格(ge)-W公(gong)司(si)的價(jia)值管理(li)策略(lve)

二、優化(hua)產(chan)品結構提高盈利

第一步：分析不(bu)同產品的(de)盈利能力

第(di)二步：提(ti)出產品結(jie)構優化建議(yi)

第三步(bu)：推(tui)動產品(pin)盈利能(neng)力提升(sheng)

第四步：促(cu)進產品(pin)型號整合統一(yi)

第五(wu)步：設計產品(pin)盈利分析系統

第六步：分析價值(zhi)貢獻

案例：財務(wu)引領業務(wu)優化產(chan)品結構—W公司的產品(pin)盈利分析系統

三(san)、提高營銷費用投入產出

第一步：優化營銷費(fei)用管理體系

第二步：優化營銷費用預(yu)算管理

第(di)三步：創新營銷費用管理(li)機制

第四步：細化營銷費(fei)用管理維度

第五步：營銷費用(yong)投入產(chan)出評(ping)價與(yu)激勵

第六步：價值貢獻(xian)

案例(li)：財(cai)務引(yin)領業務優化資源配(pei)置—W公司的營(ying)銷費用投入產出管理

四、降低應收賬款

第一步：優化應(ying)收(shou)賬(zhang)款管理(li)體系

第二步：優(you)化(hua)管理策略

第三步：優化應(ying)收賬款(kuan)管理(li)模式

第四步：創新應(ying)收賬款考核機制

第五步：價值貢獻

案例：A公司的現款現貨策略

五、降(jiang)低庫(ku)存

第(di)一步(bu)：優化庫存管理體系

第二(er)步(bu)：優化庫存管理模(mo)式(shi)

第三步(bu)：創新庫存管理機制

第四步：價值貢(gong)獻(xian)

案例：財務(wu)引(yin)領業務(wu)提高營運(yun)效(xiao)率—A公司的零庫存(cun)策略

第四(si)講(jiang)：企業業財融合實(shi)踐之路——生產(chan)財務賦能(neng)業務篇

導入(ru)：財務促(cu)進生產團隊組織變革與(yu)機(ji)制創新

前言(yan)：組織變革（從成(cheng)本中心(xin)到價(jia)值中心(xin)）

1）預算(suan)目標(biao)創(chuang)新

2）考核指標創新

3）激勵機制(zhi)創新

一、降(jiang)低成本(ben)

第(di)一步：優(you)化成本管理體(ti)系

第二(er)步：創新成本管理方法

第三步：創新(xin)成本管理機制

第四(si)步：細化(hua)成本管理維度

第五步：搭建作業成本管(guan)理系統

第六步：價(jia)值貢獻

案(an)例(li)：為了支持經(jing)營(ying)決策，提高利潤(run)，W公司落實的作業成本管理

二(er)、提高效率

第(di)一步：分析工(gong)廠效率

第二步：提供(gong)決策支持

第三(san)步：優化(hua)經營策略(lve)

——輕資產、去產能、智能化生產

第四步：價值貢獻

三、降低庫存(cun)

第一(yi)步：分析庫存指(zhi)標

第二步：優(you)化(hua)庫存管理(li)模式

第三步：創新庫存管理機制

第四(si)步：價值貢獻

第五講：企(qi)業(ye)業(ye)財融(rong)合實踐之(zhi)路(lu)——研發財務賦能業務篇

導入：財(cai)務促進研發團隊組織變革與機制創(chuang)新

前言：組織變革（從費用中(zhong)心到價值中(zhong)心）

1）績效評價創新

2）產(chan)品(pin)型號管理利(li)潤表

3）激(ji)勵機制創(chuang)新

案例：從開(kai)發產品到開(kai)發價值，全球500強A公(gong)司的研發團隊績效考核機制創(chuang)新

一、產品盈(ying)利預算分析

1. 新產品目標管理

2. 研發預算管理

3. 新(xin)產品盈利(li)分析與上市評審

4. 產品盈(ying)利提升(sheng)建議(yi)

5. 價值(zhi)貢獻(xian)

案例(li)：A公司(si)財務的新產(chan)品盈(ying)利分析系統

二、降低設計成本

1. 成本測算(suan)分(fen)析

2. 目標(biao)成(cheng)本管理(li)

3. 提出成本(ben)改(gai)進建議

4. 協同(tong)研發(fa)等降(jiang)低成本

5. 評價激勵

案例(li)分(fen)析：全球(qiu)500強A公司(si)的某新產品(pin)盈利預算分析系統

三、優化產品組合(he)管理

1. 產(chan)品(pin)組合與盈(ying)利能力(li)分析

2. 產品結構(gou)優(you)化(hua)建議

3. 產品導(dao)入與退出(chu)市場的決策支持(chi)

課程收(shou)尾：回顧(gu)課程、答疑解惑