● 洞察管(guan)理會(hui)計(ji)的(de)功能與關鍵成功要素，推(tui)進企業(ye)戰略創(chuang)(chuang)新、組織變革、機制創(chuang)(chuang)新與管(guan)理會(hui)計(ji)創(chuang)(chuang)新，促進企業(ye)提(ti)高(gao)價值(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)能力與高(gao)質量發(fa)展。

● 掌握企業管(guan)理會(hui)(hui)計體(ti)(ti)系(xi)的構(gou)建與創新方向，包(bao)括(kuo)推動管(guan)理會(hui)(hui)計機制(zhi)創新、管(guan)理會(hui)(hui)計應(ying)用(yong)創新等(deng)，構(gou)建支撐戰略、創造(zao)價值、支持(chi)決策、服務業務的管(guan)理會(hui)(hui)計體(ti)(ti)系(xi)。

● 學習借鑒優(you)秀企業(ye)的管理(li)會計應用創新實(shi)踐(jian)(jian)案例，包(bao)括預算管理(li)、成本控制、績效評價、激勵等創新實(shi)踐(jian)(jian)，促進企業(ye)價值(zhi)創造。

● 學(xue)習管(guan)理會計(ji)工具的整合創新與(yu)應(ying)用，包括全(quan)面(mian)預算(suan)管(guan)理、作業成本管(guan)理、平衡積分卡(ka)、戰(zhan)略(lve)績效(xiao)評(ping)價等。

價值篇：管理會計(ji)的發展(zhan)——推動(dong)企業進(jin)一步轉型(xing)發展(zhan)

第(di)一(yi)講：管(guan)理會(hui)計之道——數字經濟時代管理會計的價值與發(fa)展

一、管理(li)會計的本質

1. 基于管理(li)的(de)會(hui)計：決(jue)策信(xin)息(xi)支持系統(tong)

——戰(zhan)略決策、經(jing)營(ying)決策、管(guan)理決策、財(cai)務決策

2. 基于會計的管(guan)理：管(guan)理控制系統(tong)

——規(gui)劃、決策、控(kong)制、評價

小(xiao)組討論：管理會(hui)計(ji)與財(cai)務會(hui)計(ji)的區(qu)別與聯系

二、管理會計(ji)對企業的價值

1. 提供決策支持

2. 提高價(jia)值創造能力

3. 促進創(chuang)新變革

4. 激發(fa)管(guan)理活(huo)力

5. 達成(cheng)戰略(lve)目標

6. 實現高質(zhi)量發展

三(san)、管理會計的(de)功能

——支(zhi)撐(cheng)戰略、價值(zhi)創造、支(zhi)持決策(ce)、服務(wu)業(ye)務(wu)、管控風險

四、財務(wu)轉型助(zhu)力管(guan)理會計(ji)發展

1. 財務組(zu)織轉型：戰略財務、業務財務、共享(xiang)財務

2. 財務(wu)人員(yuan)轉型(xing)(xing)：經營管(guan)理型(xing)(xing)財務(wu)、價(jia)值創造型(xing)(xing)財務(wu)、決策支持型(xing)(xing)財務(wu)

第(di)二講：管理會計之術(shu)——數字經(jing)濟時代(dai)管理(li)會計的關鍵(jian)成(cheng)功要素(su)

方式：以某知(zhi)名世界(jie)500強企(qi)業的(de)組織、戰略、文化等四個層(ceng)面的(de)革新(xin)案例進行(xing)具體分(fen)析

要素一：組織變革

目標：從管控型(xing)(xing)組織(zhi)向(xiang)價值創造型(xing)(xing)組織(zhi)轉變(bian)

1. 從責任(ren)中心到價值中心

2. 從(cong)管控員(yuan)工到賦能(neng)員(yuan)工

3. 大企業變小

4. 小企業變大

案例：A企業的網絡化組織變革

要素二(er)：戰略創新

目標：促進動態交互(hu)、戰略更(geng)新、開放創新

驅(qu)動(dong)：戰略性(xing)地(di)創(chuang)造價值，盈(ying)利性(xing)地(di)達成戰略

1. 員(yuan)工(gong)充分參與戰略管理，達成戰略共識

2. 動態溝通市場變化

3. 動態評估(gu)現有戰略的(de)有效性(xing)

4. 動態開發新的戰略(lve)與市場機(ji)會

要素三：文化(hua)創(chuang)新

目標：促進組織成員目(mu)標和價值(zhi)觀的統一

驅動：員工主動采取有利于組織的行動

——市(shi)場文化(hua)、自主(zhu)經(jing)營文化(hua)、企業(ye)家文化(hua)、高績效文化(hua)、激(ji)勵文化(hua)、生態圈文化(hua)

要素(su)四：規則創新

目標：促進(jin)組織(zhi)可靠運行

驅(qu)動：員(yuan)工主動規避不(bu)利(li)于組織的行為

——戰略邊界、運營(ying)邊界、運行方式

發展(zhan)篇(pian)：管理會(hui)計的打造——推動企業管理會計體系的建(jian)設(she)與創新

第一講：管(guan)理會計之地基——管理(li)會(hui)計(ji)體系的(de)建設

一、管(guan)理(li)會計(ji)體系建(jian)設(she)的原則

1. 立足公司、借鑒國(guo)際

2. 人才(cai)帶動(dong)、整體推進

3. 創新機制(zhi)、協調發(fa)展

4. 因地制宜，分類管(guan)理

二、管理會計體系建設(she)的八(ba)大(da)理念

——價值創造理(li)(li)(li)念(nian)、業財融合理(li)(li)(li)念(nian)、戰略決策理(li)(li)(li)念(nian)、經營管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、風險管(guan)控理(li)(li)(li)念(nian)、財務轉型理(li)(li)(li)念(nian)、創新變革理(li)(li)(li)念(nian)、智能升級理(li)(li)(li)念(nian)

三、管理會計的(de)建設(she)體(ti)系(xi)

1. 管理(li)會計指(zhi)引體系（基本指(zhi)引、應用指(zhi)引）

2. 管理會(hui)計組織(zhi)體系（內(nei)部、外部）

3. 管(guan)理會計人才(cai)體系(xi)（戰略(lve)財務人員、業(ye)務財務人員）

4. 管(guan)(guan)理會(hui)計制度體系（預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理、投資管(guan)(guan)理、價(jia)格管(guan)(guan)理等）

案例分析：某落(luo)實(shi)業(ye)財融(rong)合的管理(li)會計制度的知名企業(ye)制度分析

5. 管理會(hui)計能(neng)力體(ti)系(xi)（從入門級到專家級）

案例分析：支撐企(qi)業(ye)戰略與價值創(chuang)造(zao)的某(mou)企(qi)業(ye)的管理會計體系

第(di)二講(jiang)：管(guan)理會計(ji)之發(fa)展——管(guan)理(li)會計體(ti)系的應用

一、管理會計應用模塊（對應工具(ju)）

模(mo)塊1：戰略規劃

工具：SWOT、戰略地圖、財務(wu)戰略矩陣分析模型

案例：W公(gong)司通過財務戰略矩陣分析(xi)促進戰略決策與價值(zhi)

模塊2：預算管理

工具：全面預(yu)算(suan)、零基預(yu)算(suan)

模塊3：投資決策

工具：企業估(gu)值模型(xing)、投(tou)資測(ce)算模型(xing)

模塊4：經(jing)營決策

工具：本量利分析(xi)、定價分析(xi)模型(xing)、資源效率(lv)分析(xi)模型(xing)

模塊5：成本管理

工(gong)具：作業成(cheng)本、目(mu)標成(cheng)本、標準成(cheng)本

模(mo)塊6：風險管控

工具(ju)：風險管理框架

模塊7：績(ji)效評價

工(gong)具(ju)：BSC、EVA

模塊8：激勵

工(gong)具：價值分(fen)享模型等

分析：平衡記分卡的應用誤(wu)區與優(you)化(hua)策(ce)略（以某企業數據為(wei)例）

應用模塊成(cheng)果(guo)：對應(ying)管理會(hui)計報告(gao)（戰(zhan)略規劃(hua)報告(gao)、風險分(fen)析報告(gao)、績效評價報告(gao)等(deng)）

應用模塊形成系統(tong)：預算管理(li)系(xi)(xi)統、投資管理(li)系(xi)(xi)統、風(feng)險預警系(xi)(xi)統、績效評價系(xi)(xi)統等(deng)

案(an)例(li)分析：某企業(ye)構建的支(zhi)持業(ye)務發展(zhan)的數智化(hua)管理會計系統

二、管理會計應用的原(yuan)則

原(yuan)則1：戰略(lve)導向原則

原則(ze)2：融合(he)性原則(ze)

原則3：適應性原則

原則4：成(cheng)本效益原則(ze)

第三講：管理會計之驅動——管理會計體(ti)(ti)系(xi)的應用的機制創新

方式：以某全球(qiu)500強企業落(luo)實的機制進行逐一分(fen)析(xi)

一、市場機制

1. 市場導向

2. 市場目標

3. 市場績效

4. 市場(chang)激勵(li)

二、自(zi)主經(jing)營機制

1. 主動(dong)承(cheng)諾

2. 自主經營

3. 自主決策(ce)

4. 自主配置(zhi)資源

5. 自我(wo)激勵

6. 自我約束

三、跨邊界協同機制(zhi)

1. 內(nei)部：跨流程自(zi)主協同合作(zuo)

2. 外部(bu)：企業與合(he)(he)作方信任合(he)(he)作

要點：共享目標、資(zi)源和價值

四、非正式(shi)控(kong)制(zhi)機制(zhi)

1. 價(jia)值觀

2. 群(qun)體(ti)規范

3. 社會關系

應用篇：管理會(hui)計(ji)的落實——推動企業管理會(hui)計創新實(shi)踐

第(di)一講(jiang)：企業預算管理創新實踐

一、預算變革的(de)五大方向(xiang)

方向1：拓展預算的廣度(du)

方向(xiang)2：提高預算的(de)細度

方向3：提(ti)升預算的高度

方向4：提高預算的深度

方向5：加快預算的速度

二、預算(suan)機制的創新(xin)

1. 目(mu)標(biao)設定：相對目(mu)標(biao)、相互(hu)(hu)競標(biao)、自主承諾(nuo)、相互(hu)(hu)承諾(nuo)、第一競爭(zheng)力

案例分析：全球500強A公司的目(mu)標(biao)競標(biao)機(ji)制，實(shi)現(xian)內部員工主動挑戰高績效目(mu)標(biao)

2. 資源配置：自主(zhu)配置、市場配置、機會驅動(dong)、價值驅動(dong)

要點：從分資源到掙資源

分析：數智化資源決策(ce)

案例分析：全球500強A公(gong)司的費用自(zi)掙自(zi)花(hua)機制，進(jin)一步主動提高(gao)資(zi)源利用效(xiao)率(lv)

三、預算方法創新

1. 超(chao)越預算

2. 全(quan)面預算

3. 零基(ji)預算(suan)

案例分析：某國(guo)際化品牌W公司的零基預算管理，促進資源優化與(yu)配置

第二講：企業績(ji)效管理創新(xin)實(shi)踐(jian)

一(yi)、績效契(qi)約(yue)創新

1. 相對績(ji)效契約

2. 動態適應性績效管理

3. 創新(xin)工(gong)作設計（激發(fa)員工(gong)的(de)企業家精神）

二、績效評價指標(biao)創(chuang)新

1. 戰(zhan)略績效與運營績效

2. 財(cai)務績效與非財(cai)務績效

案(an)例分析：全球500強A企業驅動員工戰略創益的戰略績效評價

三、績效評價(jia)方法創新(xin)

1. 客觀績效(xiao)評(ping)價

2. 主觀績效評價

四、拓(tuo)展績效評價維(wei)度(du)

1. 外部(bu)：價(jia)值網(wang)絡、客戶價(jia)值、合作(zuo)方價(jia)值貢獻

2. 內部：經營(ying)單(dan)元、團隊、產品等(deng)的價值

五、績效評價機制創新

1. 戰略(lve)績效評價(jia)

2. 市(shi)場績效評價

3. 團(tuan)隊績效評價

案例(li)分析：全球500強A公司的銷售團隊業績考核體(ti)系(xi)規范

第三(san)講：企業激(ji)勵體系(xi)創新實踐

一、激勵契約創(chuang)新

1. 正式(shi)契約(yue)

2. 心理契約

3. 社(she)會契約

二(er)、激勵機制創新

1. 市場(chang)激(ji)勵

2. 團(tuan)隊激勵(li)

3. 價(jia)值(zhi)共創共享

三、激勵方法(fa)創(chuang)新

1. 經(jing)濟激勵、組織激勵、行為激勵

2. 內在激勵、外在激勵

案例(li)：A公司的團(tuan)隊(dui)激勵體(ti)系

第四講：企業成本管理(li)創新實踐(jian)

一、成本管理理念創(chuang)新(xin)

導入：成本節約 vs 成本避免

1. 業務源頭降成本(ben)（設計成本(ben)）

2. 全(quan)流程降成本

二、成本管理方法創新

1. 目標成(cheng)本

2. 標(biao)準成本

3. 作(zuo)業成(cheng)本

案例：W公司(si)的作業成本管理支持經營決策與利潤(run)提高

課程收尾(wei)：回(hui)顧課程、答疑解惑