● 洞察世界一(yi)流財務管(guan)理體系的功能與CFO的角色轉變(bian)要點：支撐戰略、創(chuang)(chuang)造價值、服務業務、支持決策、合規管(guan)控，有(you)力(li)支撐企(qi)業提(ti)升競爭力(li)、創(chuang)(chuang)新力(li)、控制力(li)、價值創(chuang)(chuang)造力(li)。

● 掌握財(cai)務管理五大變革的(de)方向與路徑：包括財務理念(nian)變革、財務組織變革、財務管理機(ji)制變革、財務管理手段變革等，助力企業構(gou)建(jian)基于戰(zhan)略(lve)財務、業務財務、專業財務、共享財務的管理體系(xi)。

● 推動財務戰(zhan)略變革，助力公司(si)戰(zhan)略達成：避免傳統企業的(de)財(cai)(cai)務戰略(lve)八(ba)大誤區，對(dui)標世界一流企業的(de)財(cai)(cai)務戰略(lve)八(ba)大創新。

● 構建世界一流財務管理體系：推進財務管理五(wu)項職能(neng)優化與五(wu)大體系創新。

前言篇：世界一(yi)流的財務管理(li)體(ti)系(xi)的功能升級

一、傳統財(cai)務(wu)的功能與局限

1. 會(hui)計核算

2. 反(fan)映過去

3. 監督控制(zhi)

二、世(shi)界(jie)一流財務管理體(ti)(ti)系的(de)五大功能與升(sheng)級(ji)

1. 支撐戰略

2. 價值創造

3. 支持決策(ce)

4. 服務(wu)業(ye)務(wu)

5. 管控(kong)風(feng)險

討論：新型財務管理體(ti)(ti)系的(de)功能(neng)對(dui)財務人員的(de)挑戰(zhan)

定(ding)位篇(pian)：CFO的(de)角色轉型與升級

一、CFO的四個角色

角色1：價值創(chuang)造者(zhe)value creators

角色(se)2：價(jia)值助推(tui)者value enablers

角(jiao)色3：價(jia)值保持者value preservers

角色4：價值報告者value reporters

二、CFO的五項定位(wei)

定(ding)位1：高級管(guan)理層的(de)關(guan)鍵(jian)成員(yuan)

定位(wei)2：業務(wu)伙(huo)伴和看(kan)管人之(zhi)間平衡（合規與(yu)績效）

定位3：價值(zhi)創(chuang)造的整合者和(he)領航(hang)者

定位(wei)4：財(cai)會部門(men)的高效領導者

定位(wei)5：財(cai)務專家(jia)

三(san)、CFO的八大能力(li)

能力1：財(cai)務專業能力

能力2：戰略支撐(cheng)能力

能力3：業財融合能(neng)力

能力4：決(jue)策分析能力

能力(li)5：價值創造能力(li)

能力6：風險管控能力

能力7：領導力

能力8：變革(ge)管(guan)理能力(li)

討(tao)論：如(ru)何提高(gao)CFO的能力

四(si)、如何實現(xian)CFO的目標

1. 創(chuang)造價值(zhi)——為可(ke)持(chi)續的(de)價值創(chuang)造制定戰略

1）構(gou)建：管理(li)體系（驅(qu)動(dong)價值創造）

2）分析：企業戰略價值

3）支持：企業制(zhi)定經營戰略（價值(zhi)創造導向）

4）制定：價值創(chuang)造型財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)、價值創(chuang)造型財(cai)務(wu)規劃(hua)

解(jie)析：企(qi)業如何(he)通(tong)過財(cai)務戰(zhan)略創新促(cu)進價值創造？（以某企(qi)業場景(jing)為(wei)背(bei)景(jing)分(fen)析）

2. 助推價值實現——向高級(ji)管理層提供決策(ce)支持

1）戰略決策支持

2）經(jing)營決策(ce)支持

3）管理決(jue)策支持

4）財務決策支(zhi)持

案例分(fen)析：某企業財(cai)務(wu)提供的決策支(zhi)持（是(shi)什(shen)么，為什(shen)么，做什(shen)么）

3. 保持價值——促(cu)進企業持續發(fa)展

1）資產(chan)和負債管理

2）組織目標與風險管理

3）內控系統

解析(xi)：財務如(ru)何優化管(guan)理促進企(qi)業保值增值？（以(yi)某(mou)企(qi)業場景為背景分析）

4. 報告價(jia)值(zhi)——提供相關(guan)和(he)有用的(de)業務報告

——戰略經營報表與(yu)(yu)分析、管理報表與(yu)(yu)分析、財務(wu)報表與(yu)(yu)分析

革新篇：財(cai)務管(guan)理五(wu)大變革

變革(ge)一：財(cai)務管理(li)理(li)念變革(ge)（重塑八大財(cai)務管理(li)理(li)念）

1. 價值創造理念(nian)：全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)價值網絡管理

2. 業財(cai)融(rong)合(he)理念(nian)：雙向融(rong)合(he)、有機平衡(heng)

3. 戰(zhan)(zhan)略決(jue)策理念：財務參與戰(zhan)(zhan)略制定、戰(zhan)(zhan)略創新(xin)

4. 經營管理理念(nian)：懂經營、會管理

5. 風險管(guan)控理(li)念：源頭管(guan)理(li)

6. 數字化轉型理(li)念：大智移云物(wu)區、財務數字化、智能化轉型

7. 開放創新理念：內(nei)外(wai)部利(li)益相(xiang)關者價值共(gong)生、共(gong)建、共(gong)享、共(gong)贏(ying)

8. 堅(jian)守底線(xian)理念：會計信息真實、依法合規經營

變革(ge)二：財務管理(li)組(zu)織變革(ge)

1. 財務人(ren)員結(jie)構優(you)化

1）財(cai)(cai)務組織：戰略財(cai)(cai)務、業(ye)務財(cai)(cai)務、專業(ye)財(cai)(cai)務、共享(xiang)財(cai)(cai)務

2）財務人才：專業化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)、數智化(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)

2. 財務(wu)管理能力(li)提升

——財務(wu)基(ji)礎(chu)能(neng)力(li)(li)、財務(wu)創新能(neng)力(li)(li)、價值創造能(neng)力(li)(li)、戰(zhan)略財務(wu)能(neng)力(li)(li)、業務(wu)財務(wu)能(neng)力(li)(li)、合規管控能(neng)力(li)(li)

3. 財務職能轉型（樹(shu)立(li)“大(da)財務”觀(guan)）

1）財務基(ji)礎職(zhi)能：財務報告、資金管(guan)控、稅務管(guan)理(li)等

2）價值創造(zao)職能：預算管理、成本(ben)管(guan)控、投融資(zi)管(guan)理、資(zi)本(ben)運作等

3）風(feng)險(xian)管控職能：財務合規、內(nei)控、風(feng)險(xian)管理

4. 財(cai)務管(guan)控模式優化

1）集團化運作

2）集中化管理

3）平衡監管與放(fang)權

5. 財務運行(xing)機制轉變

方式：前(qian)中后臺模式(shi)

1）價(jia)值驅動

2）戰略導向

3）市場驅動

4）流程驅(qu)動

5）數據驅(qu)動

6. 拓展服(fu)務對象

1）內部：業務、產品、客戶(hu)、團(tuan)隊(dui)、渠(qu)道

2）外部：產業鏈(lian)、供(gong)應(ying)鏈(lian)、生態鏈(lian)

案例：某全(quan)球(qiu)500強企業通過財務組織變革(ge)支持企業戰(zhan)略與(yu)價(jia)值創造

變(bian)革(ge)三(san)：財務(wu)管(guan)理體系變(bian)革(ge)

1. 戰略財(cai)務決策化

2. 財資管理金(jin)融化

3. 管理會計增值化

4. 會計核算共享(xiang)化

5. 財務系統數(shu)智化

變革四：財務管理機制(zhi)變革

創新1：目標導向機制(zhi)

創新2：預算管理機(ji)制

創新3：業績考核機制

創新4：資源配置機制

創新5：激(ji)勵機制

變革五：財務管理手段變革

1. 自動化：會計核算(suan)

2. 數字化：財務分析(xi)

3. 智能化：財務決策

4. 集(ji)成化：系統集(ji)成

推動(dong)篇：財(cai)務戰(zhan)略變革(ge)助力公司(si)戰(zhan)略達成

一、財務戰略與公司(si)戰略的關系

1. 上升(sheng)到公司的高度制定財務戰略

2. 財務通過戰略分析促進公司戰略決策

——產業投(tou)資、資源配置

3. 如何制定財務戰略

1）公司(si)戰略是方向

2）資源配置是核心(xin)

3）價值創造(zao)是根本

4）有(you)機平衡是(shi)關鍵

工具(ju)：財務戰(zhan)略矩(ju)陣、SWOT

二、傳(chuan)統企業(ye)的財務戰(zhan)略八(ba)大誤(wu)區

誤區1：偏離主業

誤(wu)區2：資源錯(cuo)配(pei)

誤區3：忽略價值

誤區4：短(duan)期導向

案例：共享(xiang)單車模式失敗的(de)財務原因

誤區5：快速擴(kuo)張

誤區6：過(guo)度杠桿

誤(wu)區7：投機(ji)驅動(dong)

案例：某企業金(jin)融衍生品(pin)投機導致危機

誤(wu)區8：資源不足(zu)

三、世界(jie)一流企業(ye)的財務戰略八大創新

1. 增(zeng)長(chang)戰略：可持續增(zeng)長(chang)、資(zi)源平(ping)衡

2. 盈(ying)(ying)(ying)利戰略：從盈(ying)(ying)(ying)利數量(liang)到盈(ying)(ying)(ying)利質量(liang)

3. 現金流管理戰略：正的自(zi)由現金流

4. 營運資(zi)金管(guan)理戰略：去庫存(cun)、降應收、提高資(zi)金效(xiao)率(lv)

案例解(jie)析：A公司(si)如(ru)何實現行業領先的營(ying)運資金效率促進價值創造(zao)

5. 投(tou)資戰(zhan)略(lve)：輕資產(chan)、高投(tou)資回(hui)報率

6. 融(rong)資戰略：低杠桿

7. 資本結構(gou)戰略：穩健經(jing)營

8. 分配(pei)戰略：價值共(gong)創(chuang)共(gong)享

四、如何(he)制定(ding)財(cai)務戰略

1. 方向：公司(si)戰略

2. 資源配置是核(he)心

3. 價值創造是(shi)根本(ben)

4. 有機平衡是關鍵

案(an)例分析：某企業的(de)實現企業戰略價值增生的(de)財務戰略矩陣(zhen)

升(sheng)級篇：財務轉型促進組織變革與機制創新

一、財(cai)務轉型促(cu)進企業(ye)組織變革，提高價值創造

1. 從管控型組(zu)織向價值(zhi)創造型組(zu)織轉變

1）企(qi)業(ye)無邊界

2）管理無領導(dao)

3）激發員(yuan)工的企業家(jia)精神(shen)

案(an)例分析：帶動(dong)員工主(zhu)動(dong)創造(zao)價值的A企業網絡組織變革(ge)

2. 從責任中心向(xiang)價值中心轉變(bian)

導入：傳(chuan)統的可(ke)控原則（導(dao)致內(nei)部博弈、對立）

要點(dian)：全(quan)流程協同

1）銷售(shou)部門：從收(shou)入中心到利潤中心

2）研發(fa)部門：從費用中心(xin)到利潤中心(xin)

3）采購部(bu)門：從成本(ben)中心(xin)到價值貢獻中心(xin)

案例分析：引導全流程協調合(he)作的A企業微型(xing)價值中心

3. 支(zhi)持(chi)部門從管控向賦能業務轉變

1）支持部門整合(he)(he)（財務、人力、戰略、IT等組建FU，形成合(he)(he)力）

2）成為(wei)業務BP

3）轉變服務(wu)方式

案例分析：某全球500強企(qi)業的FU組(zu)織形成合力支持業務(wu)部(bu)門(men)發展

4. 助(zhu)力(li)企業內部價值單元創造價值

場景：大企業(ye)做小——SBU、自(zi)主經(jing)營團隊

1）基于自主經(jing)營單元(yuan)的管理會計創(chuang)新

2）分析不(bu)同團隊的價值(zhi)貢(gong)獻與分享

5. 助力企(qi)業外(wai)部價值(zhi)網絡創(chuang)造價值(zhi)

場景：小企業做大：生態網絡

1）基于生態網絡的管理會(hui)計創新(xin)

2）分析不同利益(yi)相關方(fang)的價值貢獻與價值分享

二、財務轉(zhuan)型(xing)促進企業機制創新，提升經(jing)營業績（以(yi)某世界500強企(qi)業(ye)的(de)三個機制分(fen)析）

1. 市場(chang)機(ji)制

1）預算管(guan)理：市場(chang)目標、市場(chang)對(dui)(dui)標、相(xiang)對(dui)(dui)目標

2）績(ji)(ji)效評價：市場績(ji)(ji)效、客戶(hu)評價、相互超(chao)越

3）激勵機制：市場激勵、高效能

2.自主經營機制

1）承包經營

2）預算管理(li)：團隊自主挑戰高(gao)績效目標

3）資(zi)源(yuan)配置(zhi)：團隊自主優化(hua)資(zi)源(yuan)配置(zhi)、提高資(zi)源(yuan)效率

4）績(ji)效評價(jia)：團隊主動提高利潤、客戶(hu)滿意(yi)度

5）激勵機制：員工參與(yu)價值(zhi)創造與(yu)價值(zhi)分(fen)享(xiang)

3. 生態網(wang)絡協同機(ji)制

1）利益相關(guan)方資源(yuan)整(zheng)合：開放創(chuang)新

2）利益相關方價值共(gong)創(chuang)

3）利益相關方價(jia)值(zhi)共享

課程收(shou)尾：回顧(gu)課程、答疑解惑