【樹立大(da)財務(wu)意(yi)(yi)識】全面系(xi)統(tong)認識管(guan)理會計，提升(sheng)管(guan)理意(yi)(yi)識與領(ling)導力，建立符合集(ji)團戰(zhan)略發展管(guan)理會計思(si)維；

【培養戰(zhan)略(lve)思維】搭建承接戰(zhan)略(lve)的(de)管理會(hui)計體系，樹立戰(zhan)略(lve)財務管理意(yi)識，理解財務如(ru)何在企業運作(zuo)中(zhong)實現價值(zhi)創造；

【實現業(ye)財(cai)(cai)融(rong)合(he)】業(ye)務財(cai)(cai)務無縫對接，通過財(cai)(cai)務數(shu)據透視企業(ye)經(jing)營(ying)，實現業(ye)務財(cai)(cai)務融(rong)合(he)，推動(dong)戰略(lve)落地；

【精(jing)益財務管理】提(ti)升(sheng)企業(ye)經營(ying)績效(xiao)，對企業(ye)的全流程進行精(jing)細化管理，提(ti)高管理效(xiao)率和提(ti)升(sheng)經營(ying)績效(xiao)。

第一講：財務價值的轉變

案例導入：人機(ji)大(da)戰的啟示(shi)

一、財務人員(yuan)轉型的必要性

1. 財務(wu)人員的困惑與抱怨

課堂討論：財(cai)務人員面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰

2. 財(cai)務(wu)價(jia)值(zhi)的“迷失”

二、財務人員轉型(xing)的目標——管理會計

1. 管理會計發展路徑

2. 管理會計的目標

3. 管理(li)會計的工具與方法

4. 過去——現在(zai)——未來

5. PDCA管理(li)循環(huan)

三、應確(que)立(li)的財務定位與職責

案例分(fen)析：華為(wei)的財務怎(zen)么做

第二(er)講(jiang)：成本管理中的(de)財務(wu)價(jia)值(zhi)

課堂討論：成(cheng)本性態分析的(de)必要(yao)性

一(yi)、成本性態(tai)分析

二、邊際貢獻

案例導入(ru)：哪(na)條產品線應該停產？

1. 什么是(shi)邊際貢獻

2. 邊際(ji)貢獻與毛利

3. 邊際貢獻(xian)的(de)意(yi)義

三、本量利分析(xi)

1. 本量利分析(xi)的定義(yi)

小組討論：本量利分析的(de)作用

1）影響企(qi)業銷售量的因素(su)有哪(na)些？

2）價格競爭的底(di)線在哪里？

3）如(ru)何確定與調整企業產品(pin)的成本結構(gou)？

4）如何確立目(mu)標成本(ben)管理體(ti)系？

5）投(tou)資可(ke)行(xing)性研究報告的(de)本質(zhi)是(shi)什么？

6）提高預(yu)算準確性的思路？

7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的(de)應用(yong)

四(si)、成(cheng)本差異分析

案例分析：生產過程(cheng)中的預(yu)算(suan)差異分析

案例分析(xi)：經營結果中的預(yu)算差異分析(xi)

五、利潤敏感性分析

六、營銷費用管(guan)理之效(xiao)果評(ping)價

案例分析：X企業營(ying)銷費用效果(guo)分(fen)析

七(qi)、成本規劃

1. 目標成本(ben)的(de)制(zhi)定

2. 選(xuan)擇合適的“成本動因(yin)”進行成本管理(li)優化

第(di)三講(jiang)：銷(xiao)售環節中(zhong)的財(cai)務(wu)價(jia)值(zhi)

一、多維度(du)的銷售收入(ru)分析

二、銷售(shou)收入預(yu)測(ce)技術

案例：X企業銷(xiao)售收入(ru)的(de)預(yu)算

三、波士頓矩陣

1. 波士頓矩陣的(de)構成

2. 波(bo)士頓矩(ju)陣的應用場景

四、財務在銷售環節(jie)可以發揮價值的關鍵點

第四(si)講：營運資金與現金流管(guan)理

一、傳統與現代營運資(zi)本管理思想(xiang)

二、深入了(le)解(jie)資產負債表

三、管理(li)資產負債表

1. 管(guan)理資(zi)產負(fu)債表的編制(zhi)

2. 管理資產負債表(biao)的分析

四、企業資金匹配模型與(yu)匹配戰略

課堂練習：編制與(yu)分析本(ben)企業(ye)的管理資產負債表

五(wu)、流動(dong)性比率與分析

六、營運資本(WCR)管理

1. WCR概念

2. WCR與管理效率

3. WCR評(ping)估與(yu)決(jue)策

4. WCR與現金需求

5. OPM戰略(lve)

6. 營運資本各項(xiang)目的管理

案例講解：蘇(su)寧電(dian)器的(de)營運資本管理

課(ke)程總結