● 摒棄(qi)財務(wu)指標的(de)簡單羅列，著重講解(jie)財務(wu)數據的(de)本質以及財務(wu)知識的(de)內在(zai)邏(luo)輯。

● 專門針對非財(cai)務人員，培(pei)訓方式深入淺出，通(tong)俗易懂(dong)，特別加入“模擬經營(ying)”環節。

● 以企(qi)業(ye)的實際(ji)經營運作為出(chu)發點，注重培訓的實用與有效。

● 注重學員的參與互動及管理經驗分享。

第一(yi)講(jiang)：財務思維(wei)

一、什么(me)是財(cai)務思維(wei)？

1. 成(cheng)本(ben)(ben)效益原則（成(cheng)本(ben)(ben)意識(shi)）

2. 數字化思維（算賬意識）

第二講：利(li)潤哪里來——如何(he)正確地花錢

一、成本(ben)新認(ren)識

1. 成(cheng)本是越(yue)低(di)越(yue)好嗎？

2. 削減(jian)成本是與非

3. 關(guan)鍵的“第四項成本”

視頻(pin)分析：中國隊輸在哪里？

4. 成本(ben)與浪費

二、認識固定成本與變動(dong)成本

課堂討論：成(cheng)本結構(gou)對利潤的影響

三、固定(ding)成(cheng)本與變動成(cheng)本的特征

課堂演練：本(ben)企業的固(gu)定成(cheng)本(ben)和(he)變動成(cheng)本(ben)有哪些

四、邊際貢獻

案例(li)導入：哪(na)類商品應(ying)該停售？

1. 什(shen)么(me)是邊際貢(gong)獻

2. 邊際貢(gong)獻與毛利

3. 邊際貢獻的意義

五、本量利(li)分析(xi)

1. 本量利分析的定(ding)義

2. 盈虧平衡點

小組討論：本(ben)量利(li)分析的(de)作用

1）影響企(qi)業(ye)銷(xiao)售量的因素有哪些？

2）價格競爭的底線(xian)在哪里？

3）如何確定(ding)與調整企業產品(pin)的成(cheng)本結構？

4）如何確立目標成本管理體系？

5）投資可行(xing)性研(yan)究報(bao)告的本質是什么？

6）提(ti)高預(yu)算準(zhun)確(que)性的(de)思路？

7）“輕資產模式(shi)”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利(li)工具的應用

第三(san)講：“模擬經營”及分享(xiang)

（★注：“模擬(ni)經營”旨在幫(bang)助學員理解財務思維，加強算賬意識與成本意(yi)識，因此(ci)模(mo)擬經(jing)營的(de)行業與相關(guan)參數不能個(ge)性化定制，祈請見(jian)諒。）

第四講(jiang)：現金(jin)哪里來——如何正確(que)地賺(zhuan)錢

案例導入：格力電器

一、現金不(bu)等于(yu)利(li)潤(run)

1. 現金與利(li)潤的增減不總同(tong)步

2. 現金與利潤的差異分析

二、營運資本需求(WCR)

1. WCR概念

2. WCR與(yu)管理效率

3. WCR評估與決策

4. WCR與(yu)現金需(xu)求

5. OPM戰略(lve)

三、影(ying)響現金流(liu)的(de)因(yin)素(su)分析

四、存貨(huo)管理

1. 存(cun)貨管理基礎

1）合適的倉管人員

2）嚴格的出入庫(ku)制度

3）經常性查庫、盤點

4）計算機在庫存管理中的(de)應用

2. ABC分類管理法(fa)

3. 庫存周(zhou)轉天(tian)數

4. 經濟批量訂貨(huo)模型EOQ

五、應收賬(zhang)款管(guan)理

1. 應收賬款的受(shou)益與成本

2. 應收(shou)賬款的(de)風(feng)險

3. 應收(shou)賬款的合理規模

4. 客戶信(xin)用評估模型

案例：X企業(ye)的(de)信(xin)用評估模型

5. 應收賬(zhang)款監控流程

6. 應收(shou)賬(zhang)款賬(zhang)齡分析(xi)

7. 應收(shou)賬(zhang)款催(cui)收(shou)程序

8. 應收賬款管(guan)理體系建設(she)

課程總結：

利潤(run)哪(na)里來——如何正確地花錢

現金(jin)哪(na)里來——如(ru)何正確地賺錢