● 掌(zhang)握基礎的(de)非財務(wu)人員的(de)財務(wu)管(guan)理知(zhi)識，運用(yong)財務分析解(jie)讀經營管理，尋求提升管理水平的有效(xiao)方(fang)法。

● 各非財務(wu)人(ren)員及部門(men)與財務(wu)人(ren)員在統(tong)一(yi)的平臺上(shang)達成(cheng)有效溝(gou)通，快速讀懂三(san)大(da)財務報表，并了解之間(jian)的關(guan)系

● 理解非財務各部門的經(jing)營活動如(ru)何(he)影(ying)響公司的財務狀(zhuang)況，運用成本管(guan)理技能，提升企業競爭能力。

● 非(fei)財務人員學會使用(yong)預算等管理工具(ju)加強內部管理

第一講：引入篇——財務思維助(zhu)管理

一(yi)、什么是(shi)財務思維？

1. 成本效益原(yuan)則（成本意(yi)識）

2. 數字(zi)化思維（算賬意識）

互動(dong)討論(lun)：財務能為非財務部門提供怎么樣的合作(zuo)與服務？

第(di)二講(jiang)：演練(lian)篇(pian)——“模擬經營”及(ji)點評分享(xiang)

（★注：“模擬(ni)經營(ying)”旨在幫(bang)助學(xue)員理解財務思維，加強(qiang)算賬意識與(yu)成本意識，因此模擬經營的行(xing)業與相(xiang)關參數不能個(ge)性(xing)化定制，祈請(qing)見諒。）

第三講：講解篇——財務技術增利潤

一、成本新(xin)認識

互動討論(lun)：成本是越(yue)低越(yue)好嗎？

1. 削減成(cheng)本(ben)是與非

2. 關鍵(jian)的“第四(si)項成本”

視頻分析：中國(guo)隊(dui)輸(shu)在哪里？

3. 成(cheng)本(ben)與浪(lang)費

二、認識固定成本與變動成本

課堂(tang)討(tao)論：成(cheng)本結(jie)構對利潤的影響(xiang)

三、固定成(cheng)本與變動成(cheng)本的(de)特征

課堂演練：本(ben)(ben)企業的固定(ding)成本(ben)(ben)和變(bian)動成本(ben)(ben)有哪些(xie)

四(si)、邊際貢獻

案例(li)導(dao)入：哪條(tiao)產(chan)品線應該停產(chan)？

1. 什(shen)么是邊際貢獻(xian)

2. 邊際貢獻與毛利

3. 邊際貢(gong)獻(xian)的(de)意義(yi)

五、本量利分析

1. 本(ben)量利(li)分析(xi)的定義

2. 圖說本(ben)量利

3. 盈(ying)虧平衡點

4. 固定成本的意義(yi)

小組討論：本量利分(fen)析的作用

1）影響企業銷售(shou)量的因素有哪些？

2）價(jia)格競爭的底線在哪里？

3）如(ru)何(he)確定與調整企業產品的成本結構？

4）如何(he)確(que)立(li)目標成本管理體(ti)(ti)系？

5）投資可行性(xing)研究(jiu)報告的(de)本質是什么(me)？

6）提高預(yu)算準確(que)性的思路？

7）“輕資產模式”是“萬(wan)金油”嗎？

課堂演練：本量利(li)工(gong)具的應(ying)用

課程總結(jie)