● 理解供應(ying)鏈概念(nian)，對當下(xia)供應(ying)鏈形(xing)勢有整體性認(ren)識

● 學(xue)習供應鏈戰略、計劃知識和方法

● 掌握采購(gou)管理框架與一般過(guo)程

● 學(xue)會應(ying)用戰略分析工具制(zhi)定(ding)采購(gou)與(yu)供應(ying)商的管理策(ce)略

● 學會(hui)供(gong)應商全生命周期管理(li)的各個階段(duan)實踐要點

● 掌握倉儲管理的核心過程以及(ji)高效作業實踐(jian)做法

● 掌握(wo)如何(he)提(ti)高庫存管(guan)理效率的(de)技巧和方(fang)法

● 學(xue)到優化運(yun)(yun)輸(shu)(shu)管理(li)的技巧和方(fang)法，包括(kuo)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)方(fang)式選擇、運(yun)(yun)輸(shu)(shu)時效(xiao)保(bao)障、運(yun)(yun)輸(shu)(shu)成本等

● 學會設定和分(fen)解供應(ying)鏈運營目標

● 掌握供應鏈績(ji)效管理的(de)流(liu)程(cheng)與(yu)方法

● 學會設(she)定合適的供應鏈績效指標并持(chi)續改善

第(di)一講：供(gong)應(ying)鏈管理概述

1. 供應鏈的定義與結構

2. 供(gong)應(ying)鏈管理涉及的內容(rong)

3. 當下企業面對的新形(xing)勢

1. 市場需(xu)求的總(zong)體(ti)特征(zheng)

2. 國(guo)務(wu)院指導文件(jian)對供(gong)應鏈的(de)定義及政策文件(jian)

3. 數(shu)智供應鏈發展階段

4. 供應鏈管理的發展(zhan)趨勢

第二(er)講(jiang)：供應鏈管理目標、戰略與計劃

1. 供應鏈管理框架與核(he)心流程

2. 供應鏈管理的目(mu)標導向

3. 供應(ying)鏈管理目標設定需要考(kao)慮的問題(ti)

4. 供應鏈(lian)管理目(mu)標設定及分(fen)解的(de)聚(ju)焦維度(du)

5. 供應鏈戰略(lve)選擇

6. 供(gong)應鏈(lian)運作計劃體系

7. 供應鏈(lian)銷售(shou)與運(yun)營計劃1（S&OP）

1）S&OP的核心

2）S&OP運作過程

3）S&OP實施步(bu)驟

4）供(gong)應(ying)鏈中(zhong)的主要約束項分析(xi)與管理

8. 供應鏈(lian)中的產(chan)銷(xiao)采存(cun)協同-需求預測與(yu)計劃

1）供應鏈運營管理(li)的供需評估

2）需求預測的關鍵要素

3）預測(ce)維度(du)和層級

4）建立(li)預測流程的影響因素(su)

5）預(yu)測數據組織

6）預測績效(xiao)評估

互(hu)動(dong)話(hua)題：如何提高銷售人員預測(ce)質量？

9 .供應鏈中的(de)產(chan)銷采存協同(tong)-生產計劃(hua)與控制(zhi)

1）供應鏈環境(jing)下的集(ji)成(cheng)生(sheng)產計劃與控(kong)制總體(ti)模(mo)型

2）PMC管理的(de)主要任務(wu)與目標

3）生(sheng)產計劃(hua)編制流程

4）作業的順(shun)序

5）生產計(ji)劃進度(du)控制

第三講：采(cai)購管(guan)理

1. 采購管理基本框架和目標

2. 應用(yong)供(gong)應定位模型(xing)、供(gong)應商(shang)感知模型(xing)制定采購管理策(ce)略(lve)

3. 供應商全生命周(zhou)期管(guan)理(li)模型

4. 采購一般流程

5. 采購模式選擇

1）集中采(cai)購模式

2）JIT采購模式(shi)

3）VMI采購模式

6. 編制采購計劃的依據和步驟

7. 采購訂貨與補貨方式

工具(ju)：供應定(ding)位模型、供應商(shang)感知模型、供應商(shang)ABC管理模型(xing)

示例：《供應商評(ping)估表》、《供應商績效考評(ping)表》

第四講：庫存與倉儲管(guan)理(li)

一(yi)、庫存管理

1. 庫(ku)存(cun)的含(han)義和分類

2. 庫存控制的基本方法

3. 庫存分析法(fa)與優化方(fang)法(fa)

案(an)例：VMI成功案例

討論：如何(he)設定(ding)合理(li)的安全(quan)庫存量

二(er)、倉儲管理

1. 倉儲管理的基本原則(ze)

2. 倉儲管理的關(guan)鍵流(liu)程(cheng)與管理要點(dian)

1）進(jin)出存三大(da)流(liu)程

2）確定貨位(wei)的原則

3）倉庫(ku)貨物存放的(de)基本方(fang)法

3. 對(dui)倉儲(chu)管理信息系統的要求

第五講(jiang)：物流管(guan)理

一、物(wu)流網絡規劃(hua)

1. 物流網絡規劃的原(yuan)則與方(fang)法

2. 倉儲設施規劃與優化

3. 運輸網絡優(you)化與多式聯運

二、運(yun)輸與配送(song)管(guan)理

1. 各種運輸方式的優缺點

2. 運輸的原則

3. 運輸方式選擇與(yu)成本分析

4. 合理運輸的“五(wu)要素”

5. 物流(liu)運輸質量指標(biao)

第六講：如何進行供應鏈績效管理

一、供(gong)應鏈績(ji)效管理流程

二、如(ru)何設定供應鏈績效指標(biao)

1. 供應鏈績效(xiao)指標(biao)的分類

2. 供應鏈績效指標設定方(fang)法(fa)

3. 供應鏈(lian)績效(xiao)指標應用案例(li)

案例(li)一：PG公司(si)供應鏈績效指標應用(yong)

案例二：YMX公司供應鏈績效(xiao)指標應用(yong)

三、如何進(jin)行(xing)績效考評

1. 目標管理法

2. 關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標法(fa)

3. 績效評估周期

實訓：根據部門(men)規劃，討論并(bing)初(chu)步輸(shu)出部門(men)關鍵(jian)績效指標