● 理(li)(li)解(jie)庫存管(guan)理(li)(li)的(de)核心(xin)概念：培(pei)訓將介紹庫存管(guan)理(li)(li)的(de)基本原(yuan)則和最佳實踐，幫助學員理(li)(li)解(jie)如何平(ping)(ping)衡(heng)庫存水平(ping)(ping)以滿(man)足客戶需求同(tong)時避(bi)免過剩

● 掌握(wo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制方法(fa)：通過教授如何(he)計算(suan)和理(li)解庫存(cun)持有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、訂貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和缺貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，培訓有助于學員更(geng)好地進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制和預(yu)算(suan)管(guan)理(li)

● 應用庫(ku)存控制技術：學員將(jiang)學習如何運用定量控制和(he)定期控制系(xi)統，以及ABC分析法等技術，有效進行庫(ku)存分類(lei)和(he)控制

● 預測與補貨策略(lve)：培訓將涵蓋需求預測方(fang)法和(he)經濟(ji)訂(ding)貨量（EOQ）模型等(deng)，提供有效(xiao)補貨的策略(lve)，以減少庫存不足或過剩的風(feng)險

● 降低(di)風(feng)險(xian)與優化(hua)庫存(cun)：學員(yuan)將學會(hui)如何識別(bie)和評(ping)估(gu)庫存(cun)風(feng)險(xian)，并(bing)實(shi)施(shi)措施(shi)以減輕這(zhe)些風(feng)險(xian)，同時進行(xing)持(chi)續的庫存(cun)優化(hua)

● 提升決策(ce)能力(li)：通過案例分析和實際操作演練，增(zeng)強學員的決策(ce)能力(li)，使(shi)其能在(zai)復雜(za)情(qing)況下(xia)作出合理的庫存管理決策(ce)

● 增(zeng)(zeng)加(jia)企業效益(yi)：高(gao)效的庫存管理可以顯(xian)著降低運營成本(ben)，提高(gao)資金周轉率，從而增(zeng)(zeng)加(jia)企業的整體財務(wu)健康度和市場競爭力

第一講(jiang)：庫存(cun)和庫存(cun)管理概(gai)述

一、認識庫存

1. 財務報表中的庫存(cun)

2. 精益管理中的零(ling)庫存

3. 為什么(me)要保(bao)持(chi)庫(ku)存

互動：庫(ku)存在(zai)什么情況下(xia)成為問題

二、庫存成本(ben)有哪些

三、什么是庫存管(guan)理

1. 庫存管理(li)能改(gai)善什么

2. 庫(ku)存(cun)管(guan)理的(de)對(dui)象

四(si)、庫存(cun)管理(li)組織結構與崗位(wei)職責(ze)

1. 庫存(cun)管理(li)組織結構(gou)

2. 庫存管理崗(gang)位職責

案例：某企(qi)業庫存(cun)管(guan)理崗(gang)位職責范本

五(wu)、庫存管理(li)整體架構(gou)

第二講：如何制定庫存策(ce)略(lve)

1. 什么是庫存策略

2. 服務水平政策

1）某品種前置期需求狀況(kuang)

2）將前(qian)置期需求數(shu)據(ju)分組

3）安全庫存與服務水平

4）再(zai)訂貨水(shui)平

3. 不同生產方式的庫存策略

1）按(an)預(yu)計生產的(de)庫存策略(lve)

2）按訂單生(sheng)產的庫存策略

4. 流通行業(ye)的(de)庫存策略

5. 物流據點與庫存(cun)策略

6. 配送(song)模式與庫存策略

第三講：庫存管理方法

一、庫存分類技術

1. ABC分類

案例：ABC分類(lei)法在庫存管理中的(de)應用實(shi)例

2. 供應定(ding)位模型

案例：定(ding)位(wei)模型在庫存管理中的應用實例

二、庫存(cun)的等級區(qu)分

1. 劃(hua)分品種的(de)等(deng)級類別

2. 按不同的等級區(qu)分來決定管理方式(shi)

三、需求(qiu)預測方法(fa)

1. 按時間順序來分析

2. 靈活運用季節指數

3. 預測誤(wu)差

案(an)例：應對需求(qiu)頻繁(fan)變化，我們怎么做？

四、訂(ding)貨方式

1. 控(kong)制庫存的訂貨方式

2. 訂貨方式可根據品種的(de)特性來區(qu)分

3. 定(ding)期不定(ding)量的訂貨方式

4. 不定期(qi)定量的訂(ding)貨方(fang)式(shi)

案例(li)：看板訂貨(huo)與定時訂貨(huo)

第四講：如何設定庫(ku)存(cun)標準(zhun)

1. 庫存標準(zhun)是什(shen)么

2. 如何應用庫存標準

1）正確(que)理解安(an)全庫存量

2）訂貨時(shi)間點(dian)

3）訂貨量

3. 設(she)定庫存標準的步驟(zou)

4.用于(yu)設定庫(ku)存標準的數據

5. 供貨周期(qi)

6. 安(an)全庫存的(de)設(she)定(ding)

案例：某公司(si)安全庫存量確定流程

7. 訂貨(huo)時間點的(de)計算

8. 訂(ding)貨數(shu)量的設(she)定

9. 計算庫存平均值的方法

案例(li)：靈活運用庫存(cun)標準的(de)實例

第五講(jiang)：庫(ku)存補貨(huo)及績效(xiao)評估

一、庫存的度量與估(gu)值

案例：先(xian)進(jin)先(xian)出法的應用(yong)實例

案例：后進先出法(fa)的應(ying)用實例

一、庫存補(bu)充系統(tong)

1. 再訂貨(huo)水(shui)平庫存補(bu)充系統

2. 定(ding)期(qi)檢查(cha)庫存(cun)補充系(xi)統

3. 庫存(cun)計劃

案(an)例：經濟訂貨批量的(de)實用計算方法

二、庫(ku)存(cun)績效(xiao)評(ping)估指標(biao)體系(xi)

案(an)例：某公司庫存績效管理方(fang)案

第六講：庫存現(xian)場與盤點管理

1. 庫(ku)存現場

1）保(bao)管方法(fa)和狀態管理

2）保管位置的(de)管理

3）先進先出(chu)管理(li)

2. 現場可視(shi)化(hua)管理(li)

3. 5S管理

4. 呆廢料管理要點

5. 實(shi)施庫存盤點

案例：某公司倉(cang)庫盤(pan)點管理流程

第七(qi)講：如何實施降低或(huo)優化庫存的項目

1. 當(dang)下企業在(zai)庫存管理的(de)問題

2. 降(jiang)低或優(you)化庫存的步驟和(he)對(dui)策

3. 如何實施降低或優化庫存(cun)項目

4. 多(duo)點降低或優(you)化庫存

1）如何降(jiang)低(di)生產部門的庫存

2）如何降低采購部門的庫存(cun)

3）通過庫(ku)(ku)存(cun)集中化降低庫(ku)(ku)存(cun)

5. 降低(di)或優化(hua)庫存的策略與要點

案(an)例：某公司降低(di)庫(ku)存實例

第八講：庫(ku)存管理與信息系(xi)統(tong)

1. 庫存管理與信(xin)息

2. 企業資源管理系(xi)統

3. 物料(liao)采購、生產、銷售計劃與(yu)庫存信(xin)息系(xi)統

4. 與(yu)供應鏈中(zhong)的合作(zuo)方(fang)建立信息(xi)網

案例：某公(gong)司倉(cang)庫信息化(hua)管理(li)制度

培訓總結&QA