戰略采(cai)購(gou)有別于通常所談的(de)(de)采(cai)購(gou)管理，關注最低(di)總成本、供(gong)(gong)應商(shang)整(zheng)合以(yi)及(ji)戰略目標的(de)(de)實(shi)現。應用戰略采(cai)購(gou)管理思(si)想，優(you)化供(gong)(gong)應源，加強(qiang)對供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)管理，充(chong)分整(zheng)合外部資源，可(ke)以(yi)幫助企業不斷(duan)降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)總成本。此(ci)外，戰略采(cai)購(gou)前期參與工程開(kai)發，推產品進(jin)標準化，打破部分供(gong)(gong)應商(shang)壟(long)斷(duan)，在降(jiang)低(di)成本和采(cai)購(gou)風險的(de)(de)同時，也可(ke)以(yi)優(you)化供(gong)(gong)應鏈運營。

企業的運營(ying)成本(ben)中，通(tong)常采購成本(ben)占(zhan)到40%-80%。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提(ti)供(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)產(chan)品和服(fu)務將直接影(ying)響到(dao)采(cai)購(gou)組織(zhi)(zhi)能否滿足客戶的(de)(de)(de)需求(qiu)。越來越多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)開(kai)始關(guan)注(zhu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理(li)，如何開(kai)發到(dao)合適(shi)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)將直接關(guan)系(xi)到(dao)采(cai)購(gou)組織(zhi)(zhi)在市(shi)場中的(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢。找到(dao)合適(shi)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)只(zhi)是開(kai)始，執行的(de)(de)(de)全(quan)面的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理(li)才能從(cong)質量、成本(ben)和交期的(de)(de)(de)關(guan)鍵績(ji)效上為采(cai)購(gou)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)戰略目(mu)標提(ti)供(gong)(gong)(gong)強(qiang)有力的(de)(de)(de)支撐(cheng)。采(cai)購(gou)人(ren)員作(zuo)為供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)直接負責人(ren)，應(ying)(ying)該(gai)了解(jie)如何通(tong)過高(gao)效供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理(li)為企(qi)業(ye)增(zeng)值，這正(zheng)是企(qi)業(ye)面對市(shi)場競爭(zheng)，實現戰略目(mu)標的(de)(de)(de)需要。

在(zai)企(qi)業采(cai)(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)中(zhong)，采(cai)(cai)(cai)購人員需要(yao)與(yu)(yu)外部(bu)供應商進行談判的(de)(de)，具備(bei)卓越的(de)(de)談判技巧(qiao)(qiao)是(shi)資深采(cai)(cai)(cai)購人員的(de)(de)必(bi)備(bei)殺技，這(zhe)將極大地(di)解決采(cai)(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)中(zhong)遇到的(de)(de)諸(zhu)多(duo)困難(nan)和問題(ti)。在(zai)采(cai)(cai)(cai)購過(guo)程中(zhong)如何準備(bei)適用(yong)的(de)(de)合(he)(he)同，了解買賣(mai)雙方的(de)(de)主(zhu)要(yao)義務(wu)，確定明確的(de)(de)合(he)(he)同條款也是(shi)企(qi)業采(cai)(cai)(cai)購必(bi)須具備(bei)的(de)(de)能(neng)力(li)。而現(xian)實情況是(shi)，很(hen)多(duo)企(qi)業的(de)(de)大多(duo)數采(cai)(cai)(cai)購員非常缺乏談判技巧(qiao)(qiao)和合(he)(he)同管理(li)的(de)(de)能(neng)力(li)，無法及時、有效地(di)解決采(cai)(cai)(cai)購與(yu)(yu)供應過(guo)程中(zhong)出現(xian)的(de)(de)問題(ti)和困難(nan)，嚴重影響(xiang)個人、采(cai)(cai)(cai)購與(yu)(yu)供應部(bu)門的(de)(de)績效和公(gong)司目標的(de)(de)實現(xian)。

企業在(zai)激烈的市場競爭壓(ya)力下經過多(duo)年談判降(jiang)本，單純(chun)的壓(ya)價方式已經難以(yi)為繼。學會成本(ben)分析的方法(fa)，以合理的價格為企業獲取外部(bu)資源，提升企業產品在成本(ben)上(shang)的競爭力。

采購流(liu)程(cheng)管理(li)(li)通過(guo)采購申(shen)請、采購訂貨、進貨檢驗(yan)、收貨入庫、采購退貨、購貨發票處理(li)(li)、供(gong)應(ying)商管理(li)(li)等功能(neng)綜合運用，對采購物流(liu)和資金流(liu)全過(guo)程(cheng)進行(xing)有(you)效(xiao)的控(kong)制和跟(gen)蹤，實現企業完善的物資供(gong)應(ying)管理(li)(li)信息。規范(fan)公司采購流(liu)程(cheng)，提高采購工(gong)作效(xiao)率。

采購管(guan)理者的核(he)心能力的提(ti)升有(you)助于提(ti)高企業的供應績(ji)效，增強企(qi)業的供應鏈(lian)競爭力(li)。