● 掌握合同管理的關鍵(jian)流程

● 掌握買賣合同管理的主要內(nei)容

● 理解合同法律條文(wen)的含義及(ji)對企業的影(ying)響

● 學(xue)會如(ru)何審查合(he)同

● 學會如何識別和(he)管理合同風險

● 了解(jie)采購合規的(de)重要性

● 掌(zhang)握(wo)合同文檔管理要求，確保合同執行的透明(ming)性(xing)和可追溯性(xing)。

第一講：采購合同管理概述

一、采購(gou)合同(tong)的重要性與合同(tong)管理的挑戰

1. 采(cai)購合同對(dui)企業經(jing)營的重(zhong)要(yao)性(xing)

2. 當下合(he)同管(guan)理面臨的挑戰

二(er)、采購合同管(guan)理(li)基礎知識

1. 采購合同的基本(ben)概念(nian)與分(fen)類

2. 采購合(he)同的法律地位與約束力

3. 采購合同管理的目標(biao)與原則

三、采購合(he)同相關的法律法規概(gai)要

第二(er)講(jiang)：民法(fa)典合同編解讀

一(yi)、買賣合同概述

1. 民(min)法典(dian)合同編(bian)一般(ban)規定

2. 買賣合同條文(wen)的重(zhong)要意義

3. 買賣(mai)合同涉及的交(jiao)易

4. 買賣(mai)合同條文的結構

5. 買賣(mai)合同(tong)概念及內容

二(er)、標的物

1. 買賣合同標的物

2. 交付標的物(wu)、單證和(he)資料(liao)

3. 標(biao)的物交付(fu)時間、地點

4. 標的物(wu)包裝方式

5. 標的物毀(hui)損、滅失的風險負(fu)擔

6. 試用期間標(biao)的物風(feng)險(xian)承擔(dan)

7. 標(biao)的(de)物質量要求

8. 知識產權(quan)保留(liu)條款

9. 標的(de)物所有權保留條款

案例：M某(mou)與(yu)Z某(mou)買(mai)賣合同糾紛(fen)案(an)

案(an)例：某智(zhi)能儀表買(mai)賣(mai)合(he)同(tong)糾紛案

三、標的物(wu)檢驗

1. 標的物(wu)檢驗期限

2. 約定檢驗期限過短(duan)的處理

3. 數量(liang)和外觀瑕(xia)疵的檢(jian)驗推(tui)定(ding)

4. 向第三人交付標(biao)的物(wu)檢驗(yan)標(biao)準

案例(li)：J某訴某農裝公司(si)買賣合同(tong)糾紛案

四、支付價款

1. 支付價(jia)款數(shu)額(e)和支付方(fang)式

2. 價款支付(fu)地(di)點

3. 支付價款時間

4. 分期付款

案例：BM公(gong)司與S某買賣合同糾紛(fen)案

五、合同違(wei)約責(ze)任

1. 違約責(ze)任的(de)形式

2. 違約金是否過高的(de)判斷(duan)

3. 違(wei)約金能否與其他違(wei)約責任形式同(tong)時適(shi)用

4. 違約責任的減(jian)免

六(liu)、合(he)同生(sheng)效、解(jie)除、風險承擔

1. 合同生效

2. 合同(tong)解除

3. 買賣合同的風險承擔(dan)

第三講：采購合同(tong)管理過(guo)程

一、采購合同管理基(ji)本(ben)過(guo)程

二、采購合同(tong)的起草(cao)與審批(pi)

1. 采購合同的基本結構(gou)與條款(kuan)

2. 采(cai)購合同的起(qi)草要(yao)點與技(ji)巧(qiao)

1）清晰明確的條款描述

2）合(he)理的風險分(fen)配與責任界定(ding)

3. 采購合(he)同(tong)的審(shen)批流(liu)程與審(shen)查要求

1）合(he)同審查的基本原(yuan)則

2）業務部門(men)合同(tong)審查內容

3）法(fa)務部門合(he)同審查內(nei)容

4）技(ji)術、財務部門(men)合同審查內容

5）合同形式審查(cha)的注意點

6）如何進行合(he)同實(shi)質審查

7）審(shen)批過程中的風(feng)險識(shi)別(bie)與應對

案例：某(mou)企業項(xiang)目部合(he)同管理辦(ban)法(fa)

三、采購(gou)合同的執(zhi)行與監控

1. 合同(tong)執(zhi)行過程中(zhong)的關鍵(jian)節(jie)點與責任(ren)方

2. 合同履行的監控與評估方(fang)法(fa)

1）定期(qi)匯(hui)報與進度檢查

2）績效評估(gu)與反饋(kui)機制

3. 合同變更與解除的處理程序

1）變更申請與審批

2）解除(chu)合同(tong)的條(tiao)件(jian)與后果(guo)

第四講：采購(gou)合同(tong)風險管理

一、合同風險識別與評估

1. 合同(tong)風險的類型與來源(yuan)

2. 合同風險的識別方法(fa)與工具

1）風險清單(dan)法

2）流(liu)程(cheng)圖法

3）敏感性分析法

3. 合同(tong)風(feng)險的評估與(yu)排序

1）風險(xian)矩陣法

2）概(gai)率(lv)影響矩陣法

二、采購合同風險防控(kong)策(ce)略(lve)

1. 合同條(tiao)款的風險防控(kong)措施

2. 合同(tong)履行過程中的風險應(ying)對措施

3. 風(feng)險轉(zhuan)移與分(fen)擔(dan)機制(zhi)

三(san)、合同操作問題及風險(xian)防范案(an)例

1. 簽約雙方的主體問題及(ji)風險防范

2. 合同形式方(fang)面存在的(de)問題及風險防范(fan)

3. 合(he)同(tong)內容存(cun)在的主要問(wen)題及風險防范

4. 合同的產品質量問題及風險(xian)防范

5. 貨物(wu)交付過程中的風險及防范措(cuo)施

6. 違約責(ze)任的風險及應(ying)對措(cuo)施

7. 管轄(xia)的問題及(ji)風險

8. 訴訟時效的(de)風險及防范

9. 制定合同風險(xian)登記表及風險(xian)管理(li)戰(zhan)略