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4006-900-901

敏捷項目管理全流程實踐

參加對(dui)象(xiang):企業中高層、項目經理、一線團隊管理者、一線員工
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課(ke)形式(shi):內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

在當今全(quan)球化(hua)的商業環境中(zhong),企業面臨(lin)著來自全(quan)球范圍內競爭(zheng)(zheng)對手的挑戰。為(wei)了保持(chi)競爭(zheng)(zheng)力,企業需(xu)(xu)(xu)要(yao)更加靈活和敏(min)捷地應(ying)對市(shi)場變化(hua),快(kuai)速(su)地推出新產品和服務(wu)以滿(man)足客戶需(xu)(xu)(xu)求。傳(chuan)統的項目(mu)管(guan)理(li)方法(fa)已(yi)經不(bu)能滿(man)足企業在快(kuai)節奏和不(bu)確(que)定性的市(shi)場中(zhong)的需(xu)(xu)(xu)求。在這樣的背景下(xia),敏(min)捷項目(mu)管(guan)理(li)已(yi)經成為(wei)許多企業采用(yong)的一種有效(xiao)的方法(fa)論,以適應(ying)不(bu)斷(duan)變化(hua)的需(xu)(xu)(xu)求并提高項目(mu)交付的成功率。

同時,隨著技術和(he)(he)市場的(de)發展,客戶的(de)需(xu)求也(ye)在不斷變化。在這樣的(de)環境(jing)下,傳統的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理往往需(xu)要長時間的(de)規(gui)劃和(he)(he)執行周期,導致(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)交付的(de)產品(pin)或服務已(yi)經過時或無法滿足客戶需(xu)求。需求變化頻繁,團隊交付疲于奔(ben)命,長(chang)周期瀑布(bu)模型無(wu)法滿足需求。敏(min)捷項目管(guan)理通過迭代和持續(xu)交付(fu)的方式,可(ke)以更(geng)加及時地響應客戶需求變化,提高客戶滿意度。

敏捷項目(mu)管理通過透明化(hua)的看板(ban)實現(xian)項目(mu)信息的流動,及時識別項目(mu)風險和關鍵問(wen)題。

敏捷(jie)模式注重團(tuan)隊(dui)合作(zuo)和員(yuan)工(gong)參與,通過激勵團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的自組織和自我管理能(neng)(neng)力(li)(li),提(ti)高團(tuan)隊(dui)的生產(chan)效(xiao)率(lv)和工(gong)作(zuo)滿(man)意度。組織推行敏捷(jie)項(xiang)目管理不僅能(neng)(neng)夠(gou)幫助應對當前項(xiang)目管理的痛(tong)點(dian),更能(neng)(neng)夠(gou)提(ti)升組織的靈活性、適(shi)應性和競(jing)爭(zheng)力(li)(li),實現項(xiang)目的成功(gong)交付(fu)并創造(zao)更大(da)的價值。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 通過真實案例講(jiang)解,快速(su)敏捷實踐的全景框架和關鍵(jian)要素(su)

● 通過現(xian)場(chang)實戰,掌握靈活的(de)規劃和交付方法,提高項目管理的(de)效(xiao)率

● 掌握Scrum的關(guan)鍵四(si)會(hui)及操作(zuo)要點(dian),可以帶領團隊試點(dian)敏捷項目(mu)

● 通過參與研討深(shen)入理解項敏(min)捷12個(ge)核心思維并(bing)應(ying)用(yong)于日常工作

● 掌握組(zu)織中敏捷(jie)轉型(xing)的關鍵步驟和要點,在企業內落實

課程模型(xing):

圖片13.png

課程大綱  COURSE OUTLINE

Check in:建(jian)立鏈接 共創章程 敏(min)捷導(dao)入

第一講:敏捷的基本概述

一(yi)、敏捷實施的(de)現狀

1. 環境的變化(hua):軟件項目中的復雜(za)性與簡(jian)單性

2. 存在(zai)的(de)問題(ti)(ti):軟件企(qi)業使用瀑布模式普(pu)遍面臨的(de)問題(ti)(ti)

3. 從瀑布(bu)到敏捷(jie):預定義過程(cheng)控制(zhi)VS經(jing)驗性過程(cheng)控制(zhi)

4. 平衡的轉變(bian):項(xiang)目管理鐵三角的轉變(bian)

二、敏捷的原則和理念

1. 敏捷四宣言(yan)解讀及(ji)案例(li)分(fen)析

2. 敏捷12原(yuan)則解讀及案(an)例解析

3. 業界(jie)敏捷(jie)常(chang)見實(shi)踐

1)Scrum實踐框架及要(yao)點

1)XP實踐框(kuang)架及(ji)要點

2)看板實踐框架及要點

 

第二講:敏捷產(chan)品管理

一(yi)、從精益到敏捷

1. 敏(min)捷產品實踐框架

2. 精益思想到(dao)敏捷:消(xiao)除浪費創造價(jia)值

3. 從精益屋到敏捷(jie)需求:以人為本 持續改(gai)進

4. 從價值流看需(xu)求管理(li):創造高價值

二(er)、產品實踐(jian)

1. 產(chan)品愿景:產(chan)品盒子、電(dian)梯演講

2. 用(yong)戶(hu)畫像(xiang):識別真實用(yong)戶(hu)

3. 用戶故事(shi):找(zhao)到(dao)用戶真實場景

1)用戶故事(shi)概述:知道用戶故事(shi)

2)用戶故事(shi)的模板(ban)格式:學會寫(xie)用戶故事(shi)

3)用(yong)戶故(gu)事(shi)的(de)核心屬(shu)性:寫出一個好故(gu)事(shi)

4)用戶(hu)故(gu)事的案例(li)解析

5)如何(he)拆分用戶故事

6)估(gu)算用戶故事:敏捷中的估(gu)算

4. 用戶故事地圖

1)用戶旅程圖:找到用戶觸點 做(zuo)好行為分(fen)析

2)產品路(lu)線圖:基于(yu)場景 做好(hao)路(lu)線規劃

5. 產品待辦事項

1)產品待(dai)辦(ban)事項的排序:優先交付高價值(zhi)活動(dong)

2)梳理產品待辦事(shi)項:動態排序 聚焦(jiao)高(gao)價(jia)值(zhi)

3)練習產品待(dai)辦(ban)事(shi)項(xiang)

圖片14.png

6. 案例分析(xi)與應(ying)用:需求(qiu)實例化模型(xing)

1)定系(xi)(xi)統:繪(hui)制系(xi)(xi)統架構 劃定系(xi)(xi)統邊(bian)界

2)找用戶:系統外部(bu)角色 找關鍵干系人(ren)

3)問目(mu)的:用戶目(mu)標識(shi)別 確認各級目(mu)的

4)畫場景:做好場景建模(mo) 補非功能(neng)需求

5)設功能:確(que)定需求架構 逐層細化需求

案例分析(xi):行業WNDAR需求模型法

 

第三講(jiang):敏捷(jie)項目管(guan)理

一(yi)、Scrum關(guan)鍵要素

1. Scrum的本質(zhi):跨職能(neng)協作 打破職能(neng)壁壘

2. Scrum實施框架和(he)流程

3. Scrum實施(shi)核心要點:透明、檢驗、適(shi)應

圖片15.png

二、Scrum角色和應用(yong)

1. Product Owner:聚焦客戶價值

2. Scrum Master:打造自組織團隊

3. 開發團隊:交付產(chan)品增量

三、Scrum的5個儀式

1. 需求梳理會(hui)的實(shi)施要點

1)需(xu)求梳理(li)會的目的和價值(zhi)

2)如何開好需求(qiu)梳理會

2. 計劃(hua)會的實施要點

1)計劃會的(de)目的(de)和價值(zhi):做好排序

2)如何開好迭代計劃會

3. 站會(hui)的實施要點(dian)

1)站會的(de)目的(de)和價(jia)值:同步進展、曝光(guang)風險(xian)

2)如何開好站會

4. 評審會的實施要(yao)點

1)評(ping)審會的(de)目的(de)和價值

2)如何開好(hao)評審會

5. 回(hui)顧會的(de)實施要點

1)回顧會的目的和價值(zhi):持續改進(jin)

2)如何開好回顧會?

案例分(fen)析(xi):scrum框架梳理及五個儀式(shi)的總結分析(xi)

 

第四講:敏捷轉型

一、組織環境(jing)

1. 項(xiang)目的(de)生命周期(qi)

1)敏(min)捷組織文化的(de)象限模型(xing)分析(xi):什么樣的(de)環境(jing)適合推進敏(min)捷

2)敏(min)捷組織(zhi)文化的(de)識(shi)別和培養:如何改(gai)變本組織(zhi)的(de)環境(jing)

2. 敏捷中的領導力

1)敏(min)捷團隊領導的關鍵(jian):以人為本(ben) 激發意愿

2)敏捷團隊中的領導力轉(zhuan)變:發揮影響力 轉(zhuan)為追(zhui)隨(sui)者

3)敏捷(jie)領(ling)導力(li)在(zai)項目中的(de)應用

3. 敏捷團(tuan)隊:自組織團(tuan)隊打造

案例解析(xi):TOP企(qi)業(ye)敏捷轉型關鍵角色能(neng)力模型

二、推(tui)進步(bu)驟

1. 初認(ren)知:領導(dao)覺醒 帶領團隊(dui)

2. 識痛點(dian):認清(qing)現狀 找(zhao)準切入點(dian)

3. 建(jian)愿景(jing):識別(bie)優勢(shi) 共創目(mu)標

4. 定規(gui)劃:初步規(gui)劃 階段策略

5. 清障礙:清除(chu)阻力 排解(jie)憂愁

6. 找支撐:雙線并(bing)進(jin) 配備資源(yuan)

7. 樹(shu)標(biao)(biao)桿:發現亮點(dian) 樹(shu)立標(biao)(biao)桿

8. 小步走:小步快走 持續改(gai)進

9. 調策(ce)略:先易后難 回顧復盤

三(san)、關鍵角色的能力模(mo)型

1. PO能力要素及模型

2. BA能力(li)要(yao)素及(ji)模(mo)型

3. SM能(neng)力要素及(ji)模型

4. TL能力要素及模型

5. 項(xiang)目經理能力要素及(ji)模型

Check out:課程(cheng)整(zheng)體(ti)復盤(pan)

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