● 了解業(ye)財(cai)融合(he)的(de)基礎理論，掌握實(shi)現業(ye)財(cai)融合(he)的(de)信(xin)息技術條件(jian)；

● 掌握(wo)實現業(ye)財融合的管理(li)會(hui)計工具條(tiao)件和財務(wu)共享條(tiao)件及人員素(su)質(zhi)條(tiao)件；

● 掌握在業財(cai)融合背景下，價值創(chuang)造(zao)的方式和手(shou)段。

導入篇：企(qi)業預(yu)算管(guan)理(li)——業財融合

一(yi)、業(ye)財(cai)融合的(de)概念(nian)

思(si)考：什么是業財(cai)融合(he)？融合(he)什么？

二(er)、業財(cai)融合的必要性(xing)

1. 環境變遷

2. 企(qi)業轉(zhuan)型

3. 政策導向

三、業財割裂下企業預算管理的困惑（案例分析）

杰(jie)克·韋(wei)爾奇死結的形成(cheng)與破解(jie)

四、業(ye)財融合(he)為企(qi)業(ye)帶(dai)來的影響

1. 提供企(qi)業(ye)經濟效益

2. 財務(wu)(wu)更好的為業務(wu)(wu)服務(wu)(wu)

3. 利于(yu)財務監(jian)督和防范風險

4. 有(you)助于財務服務于決(jue)策需要(yao)

5. 提(ti)高(gao)財務工作的效率

途(tu)徑篇(pian)：業(ye)財融合的實現途(tu)徑——利(li)用工具實現目標(biao)

途徑一：信息(xi)技術——運用IT技術(shu)重構財務(wu)工(gong)作

一、信(xin)息(xi)(xi)技術與財務變革(ge)（信(xin)息(xi)(xi)技術的發展與業財融合實踐）

二、影響中國會計人員的十大IT技術(shu)

1. 財(cai)務云

2. 電子發(fa)票

3. 移動支付

4. 電子檔案

5. 在線審計

6. 數據挖掘

7. 數(shu)字簽名

8. 財務專家(jia)系統(tong)

9. 移動(dong)互聯網

10. 身份認(ren)證

案例(li)分析：中國聯通采購(gou)流程(cheng)重(zhong)構

案例分析(xi)：長虹集團關聯交易重構

途徑(jing)二：管理會計(ji)工具——運用工具和(he)方法提升財(cai)務效(xiao)率

一(yi)、戰略地圖(tu)（工具）

二(er)、平(ping)衡計分卡（工具）

案例分析(xi)：東軟集團(tuan)的戰略地圖

三、全面預算管理（運用）

要求1：全員參(can)與

要求2：全業務預算

要求3：全(quan)過程管理

分(fen)析：單一目標vs三級遞進(jin)目標

案例分析：北汽(qi)集團的全面預(yu)算管理

四(si)、變動成本法(fa)

1. 變動成本

2. 固定成本

3. 混合成本

4. 本量(liang)利關系

對比：變動成本(ben)法(fa)(fa)與(yu)完全成本(ben)法(fa)(fa)

演練(lian)：變動成本法與完全成本法的計算(suan)

五、作(zuo)業(ye)成本法

分析(xi)：作(zuo)業(ye)成本法(fa)與傳統成本法(fa)的主(zhu)要區別(bie)

應用練習(xi)：作業成本的計算

途徑三：財(cai)務共享

一、我國(guo)財務共享的(de)發(fa)展狀況

思考：什(shen)么是(shi)(shi)共(gong)享(xiang)？什(shen)么是(shi)(shi)財(cai)務共(gong)享(xiang)？為什(shen)么需(xu)要財(cai)務共(gong)享(xiang)？

圖表：中(zhong)國財(cai)務共享中(zhong)心分布(bu)

操(cao)作：建立財務共享中(zhong)心

案例分析：中興通訊財務共享服務管理

途徑四：人員素質

一、業財融合背景下(xia)財務人員的能力要(yao)求

1. 財務人(ren)員面臨的挑戰(zhan)

挑戰(zhan)1：財務會計知識更新(xin)速度快

挑戰2：大(da)量的非結構化(hua)數據(ju)激增

挑戰(zhan)3：需要熟(shu)悉業務，并服(fu)務于業務

挑戰4：新的(de)(de)技術手段的(de)(de)不(bu)斷更新

2. 財務(wu)人(ren)員的(de)轉型能力

能力1：知識結構

能力2：數(shu)據分(fen)析能力

能力(li)3：溝通技能

能力4：終身學習理念

二(er)、企業培訓及培育新時代(dai)下的(de)財務人員的(de)方法

參考企業：北(bei)京長(chang)安

1. 完善(shan)財務人(ren)員的配置與培(pei)養機制

2. 實施財務負責(ze)人委派培養制度

3. 注重實踐(jian)經驗(yan)總(zong)結和(he)理論歸納

參考企業：三(san)棵樹

4. 對標(biao)模式(shi)

5. 外(wai)部培(pei)訓

6. 內(nei)部培訓、總結(jie)

7. 專業(ye)認證考試(shi)

第三篇：業(ye)(ye)財融合背(bei)景下企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值創造的(de)實現

一、成本控(kong)制

1. 利(li)用零基預(yu)算管控費用膨脹（以差旅費為例）

2. 標(biao)準(zhun)成(cheng)本法+作業成本法的落地

案(an)例分析：寶鋼特鋼“三(san)化（SRV）”成本法(fa)應(ying)用

演練(lian)：設(she)計場景，讓(rang)學員們(men)尋(xun)求(qiu)成本控制(zhi)的方法和手段

二、企業創收

1. 財(cai)務共享服務變現（以中興新云·財務云為例(li)）

2. 供(gong)應(ying)鏈金融（京東供(gong)應(ying)鏈金融）

思考：如何平衡產品價格、成本與銷售量的關系

演(yan)練：設(she)計場景，讓學員(yuan)們尋求企業收入增加的方法和手段

三、運營效率

1. 業財融合與(yu)去庫存

2. 業財(cai)融合與(yu)應(ying)收賬款管理

案(an)例分析：美的(de)集(ji)團的(de)“T+3”模式(shi)價值鏈(lian)管理

演(yan)練：設定場景，尋找運(yun)營效率提升手段

四、風(feng)險管控（降低(di)固(gu)定成(cheng)本）

1. 業(ye)財融(rong)合與財務(wu)去杠桿

2. 業財融合與經營去杠桿

演練：設計場景，尋(xun)求風險管控方法

課程要點(dian)總結，現場答(da)疑解惑(huo)