● 了解企業數字(zi)化轉型的基(ji)礎理論(lun)和信息(xi)技術條(tiao)件

● 掌握實現業務(wu)數字化建設的要點

● 掌握實現智(zhi)能財務共(gong)享中心建(jian)設(she)要點

● 掌握(wo)實現企業數(shu)字化轉型的人員素(su)質條(tiao)件

● 掌握實現企(qi)業數(shu)字化(hua)轉型的技術支持

導入：企業數字化轉型趨勢——勢在必行

一(yi)、企業數字(zi)化轉型的概念

思考：什么是(shi)數字(zi)化(hua)？企業(ye)數字(zi)化(hua)轉型的動(dong)因(yin)？

二、企業數字化轉型的必要(yao)性

1. 時代背(bei)景：vuca(烏卡時代）

2. 二十大(da)報告精神(shen)：經(jing)濟(ji)高質量增長、發(fa)展數(shu)字經(jing)濟(ji)、深化(hua)國(guo)企(qi)改革(ge)、建設世(shi)界一流企(qi)業

3. 《關于(yu)中(zhong)央企業加快(kuai)建(jian)設世(shi)界一流財務管理體系的指導意見》：1455框架中要求企業加快建設財務數智體(ti)系

三、企業(ye)數字化(hua)轉型的技(ji)術條件

1. 新的信息技術手段：大數據、智能化、移動互聯網、云計算(suan)、區塊鏈、物聯網、元宇宙

2. 影響中國會計(ji)人員(yuan)的十大IT技術：財務云、電子發票、移(yi)動支付、電子檔案、在線審計(ji)、數據挖掘、數字簽名、財務專家系統、移(yi)動互聯網、身份認證

3. 實現企(qi)業數字化運營(ying)的核心：

1）用智(zhi)能技術引(yin)領數(shu)字化運營(ying)

2）用業(ye)財稅(shui)智能(neng)共享(xiang)平臺實現數字化運(yun)營

3）用中(zhong)臺思維構架數字化平臺

途徑篇(pian)：企(qi)業數字化轉型(xing)實現途徑——業(ye)財融合數字化

途徑一：業財融合

一(yi)、業財融合的概念

思考：什(shen)么是業財融合？融合什(shen)么？

二、企業集團業財融合的必要性

1. 環境變(bian)遷

2. 企業(ye)轉(zhuan)型

3. 政策導向

三、業財割裂下企業預算管理(li)的困惑（案例分析）

案例：杰克·韋(wei)爾奇死結的形成與破解

四、業(ye)財融合為企業(ye)集團帶(dai)來的好處

1. 可以提供企業經濟效益

2. 財務可以更好的為(wei)業務服務

3. 有利(li)于財(cai)務監督和防(fang)范風險

4. 有助于財務(wu)服務(wu)于決策需要

5. 提高財務工作的效率

途徑二(er)：業務數字化

一、數字化營銷

1. 內容營銷

2. 獲客之(zhi)道：產品(pin)數字化(hua)、提高流(liu)量轉化(hua)率

3. 移(yi)動(dong)營銷

4. 數據分(fen)析：用(yong)戶畫像

二、智能(neng)制(zhi)造

1. 數字化產品研(yan)發

2. 智能工廠

3. 工(gong)業互聯網

4. 數據(ju)驅動

三、采購數字化

1. 采購面臨的(de)挑(tiao)戰

2. 從(cong)傳統(tong)采購走向共(gong)享采購

四、商旅數字化

1. 企業(ye)商(shang)旅(lv)管理的(de)新(xin)挑戰(zhan)

2. 納(na)入(ru)企業全支出的管理(li)范疇

3. 與財務系統整(zheng)合(he)

4. 費(fei)控(kong)管(guan)理(li)和數據分析

案例：國家電網財務(wu)部推出(chu)的十大(da)數字化應(ying)用(yong)場景(jing)

途徑三(san)：企業財務(wu)共享中心(xin)建設

一(yi)、我國財(cai)務(wu)共享的(de)發展狀況

思考：什么是共(gong)享

思考：什么是財務共享

思考(kao)：為什么(me)需要財務(wu)共享

思考：什么是(shi)財(cai)務共(gong)享服務中心

圖表(biao)：中國財務(wu)共享服(fu)務(wu)中心分布

二(er)、財務共享發展歷程

1. 財(cai)務共享1.0階段

2. 財(cai)務共(gong)享2.0階段

3. 財務共享3.0階段

三、財務數字化(hua)之財務共享(xiang)

1. 智能財務共享

1）傳統財務共(gong)享的局限

2）“互聯(lian)網+”時代的新挑戰(zhan)

3）智能共享(xiang)平臺

4）智(zhi)能財務共享的特征

2. 引(yin)領(ling)企業全面數字化(hua)

1）財務數(shu)字化推動(dong)管理(li)升級

2）推動數字化(hua)項目(mu)落地

3）從財務(wu)共享到(dao)企業數字化轉型

案(an)例(li)分析(xi)：地(di)電集團財務(wu)共享平臺建設實踐

四、稅務數字(zi)化

1. 稅務(wu)信息化發展(zhan)趨(qu)勢

1）監管共享，協(xie)同(tong)護稅

2）發票管(guan)理五流一致(zhi)

3）稅(shui)務信(xin)息化轉型

2. 稅務共(gong)享服(fu)務中(zhong)心

1）稅務(wu)(wu)共(gong)享服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心的管理模式(shi)

2）稅務共享服務中心的設計思路

3）稅務共享服務中心的核心功能(neng)

途(tu)徑四：企業集團(tuan)人(ren)員轉(zhuan)型

一(yi)、數字化背(bei)景下業(ye)務人員的(de)轉型

1. 業務人(ren)員(yuan)思想觀念的轉變

2. 業務人員學習和了解基本(ben)的財務知識

二、數(shu)字化背景下(xia)財務(wu)人員的轉型

1. 財(cai)務人員(yuan)面臨的挑戰(zhan)

1）財(cai)務(wu)會(hui)計知識更新速(su)度快

2）大量的非結構化數據激增

3）需要熟悉(xi)業務，并服務于業務

4）新的技術(shu)手段和方法不斷更新

2. 財務人員的轉型能(neng)力

能(neng)力(li)1：知識結(jie)構

能力2：數據分析能(neng)力

能力3：溝通技(ji)能

能力4：終身學習理(li)念

三、企業(ye)集團如何培訓及培育新時代下的財務人員

參考企業：三(san)棵(ke)樹

1. 對(dui)標(biao)模(mo)式

2. 外部(bu)培訓

3. 內部培訓、總結

4. 專業認證考(kao)試

技術(shu)篇(pian)：企業數(shu)字化轉型的技術(shu)支持(chi)——技(ji)術賦能

一(yi)、云(yun)計算(suan)和中(zhong)臺構(gou)建(jian)

1. 云計算(suan)：云服務(wu)模(mo)式、云計算(suan)的特點、財務(wu)共享上云

2. 中臺(tai)(tai)構建：中臺(tai)(tai)思維的實質和內涵、中臺(tai)(tai)應用在財務領域的重(zhong)要體現

二、搭建(jian)適應數字(zi)化的IT架構(gou)

1. 企業IT系統(tong)需要做哪些重構(gou)

2. 新一代(dai)技術(shu)架構的核(he)心優勢(shi)

三(san)、數(shu)字化轉型的風險

1. “一把(ba)手缺位”

2. 管理層沒有(you)形成(cheng)共識(shi)

3. 猶豫不決，錯失良機

4. 在如何起步(bu)上糾(jiu)纏太久

5. 沒有人才策略

6. 落入技(ji)術的陷阱

7. 變革的(de)阻力

8. 缺乏連續性

案(an)例(li)：基于應(ying)用場(chang)景構建面向數字化的財務數據中臺——以中國石(shi)化西北油田分(fen)公司為例(li)

課程(cheng)要點(dian)總結，現場答(da)疑解惑(huo)