● 了(le)解(jie)《關于中央企業加快(kuai)建(jian)設(she)世界一流財務管理體(ti)系的指(zhi)導意見》文件出臺的背景(jing)；

● 熟悉《關于(yu)中央企業加快(kuai)建設世界一流財務(wu)管理體系的(de)指導意見》文件的(de)內(nei)容和要求；

● 熟悉《關于進一步加強財會監督工作(zuo)的意見(jian)》文件的內容(rong)和要求；

● 根據文(wen)件精神，梳理(li)明確企(qi)業(ye)進一步提升(sheng)財(cai)務管理(li)水平和(he)加強(qiang)財(cai)會監督的目標和(he)方向。

第一講(jiang)：《關于中央(yang)企業加(jia)快(kuai)建設世(shi)界一流財務(wu)管理體(ti)(ti)系的指導意見》的有關說(shuo)明

一、關于(yu)《指導意(yi)見》的(de)出臺背景

二、關(guan)于《指導(dao)意見》的起草過程

三、關于《指導意見》的主要(yao)原則和考慮

1. 總體(ti)原則

1）把握“三個(ge)立足”：

a立足于近些年來中(zhong)央企業財(cai)務管(guan)理發(fa)展(zhan)的成果(guo)和經(jing)驗；

b立足于當下(xia)國資央企改革發展的新形勢、新任務；

c立(li)足于“十(shi)四五(wu)”和(he)未(wei)來一(yi)段時期發(fa)展(zhan)的機(ji)遇和(he)挑戰。

2）堅持“三個(ge)結合”：

a堅持將財務管(guan)理前(qian)沿理論和中央企業(ye)自身特點、發展階段相結合；

b堅持(chi)把形成(cheng)系統的財務管理框架和突出重點工作(zuo)任務相結合；

c堅(jian)持以建設世界一流為目標導(dao)向和(he)以解決管(guan)理(li)薄弱環(huan)節為問題(ti)導(dao)向相結合。

3）目的：做到指導性(xing)、前瞻性(xing)、可操(cao)作性(xing)相統一

2. 做好“四(si)個統籌”

1）統籌(chou)“變”與(yu)“不變

2）統籌“底線”與(yu)“高線”

3）統(tong)籌(chou)“財(cai)務視(shi)角”與“大局觀念(nian)”

4）統(tong)籌(chou)“階(jie)段(duan)目標”和“長期目標

四、關于《指導意見》的主要內容：“1455”框架(jia)：

1. 圍繞(rao)一個目標

2. 推動四個變革

3. 強(qiang)化五項職(zhi)能

4. 完善五大體系

五、關于下一(yi)步推動中(zhong)央企業提升財務(wu)管理水平工作的考慮

1. 加強制度宣貫

2. 聚焦財務(wu)數(shu)字化轉型

3. 進(jin)一步完善中央企業財務人才(cai)培訓體系

4. 加強對(dui)《指導意見》執行情(qing)況的(de)跟(gen)蹤評(ping)估(gu)

第二講：《關于中央企業加快建設世界(jie)一(yi)流(liu)財務管理(li)體(ti)系的(de)指導意(yi)見》的(de)內容

一(yi)、圍繞一(yi)個目標(biao)：加快構建世界(jie)一(yi)流財務管理體(ti)系

1. “三個更(geng)”：

1）更(geng)好統籌發展(zhan)和安全；

2）更加注重(zhong)質量(liang)和效率；

3）更加突(tu)出“支撐(cheng)戰略、支持決策、服務(wu)(wu)業務(wu)(wu)、創(chuang)造價值(zhi)、防控風險”功能作用

2. 12字標準：：規范、精(jing)益(yi)、集約、穩(wen)健、高效、智(zhi)慧”

3. 目標(biao)：

1. 5年左(zuo)右央企整體財務管理水平(ping)明顯躍上新臺階；

2. 10-15年左(zuo)右絕大(da)多數央企建成與世界一(yi)流企業相適應的世界一(yi)流財務管理體系；

二、推動(dong)四個變革

1. 財務管理(li)理(li)念(nian)變革：立足實際(ji)、守正創新、開放協同、精益(yi)求精、技術賦(fu)能、堅守底線

2. 組織變(bian)革：健全職能配(pei)置、優(you)化管(guan)控模(mo)式(shi)、轉變(bian)運行機(ji)制(zhi)、拓展服務對象

3. 機制變革(ge)：加(jia)強關鍵(jian)指(zhi)標硬約束、加(jia)強資源配置硬約束、加(jia)強風(feng)控規則硬約束、加(jia)強政策激勵軟引導

4. 功能(neng)手段變革：支撐(cheng)戰略、支持決策、服務業務、創造價(jia)值、防控風險(xian)

三、強化五項職能(neng)

1. 強化(hua)核算報告

2. 資金管理

3. 成本管(guan)控

4. 稅務管理

5. 資(zi)本運作

四、完(wan)善五大體系

1. 全面預算（案例講解）

2. 合(he)規風控

3. 財務數字(zi)化（案(an)例講解）

4. 財務管理能力評價

5. 財(cai)務人才隊伍(wu)建設體系(xi)

案例分析：選擇一個典型(xing)的央企(qi)案例進(jin)行分析

第(di)三講：結合企業(ye)自身情況，明確進一步提升(sheng)財務管理水平的思路（互動和實(shi)際操作環節）

一(yi)、單位財務管理水平分析

根據文件(jian)的(de)要求，對照企(qi)業(ye)的(de)實際情況，運用(yong)清單法，初步評價企(qi)業(ye)的(de)財務管理狀況

二、梳理(li)企業財務管理(li)的優勢與不足

1.企業財務管理的優勢

2.企業財務管理的不足

三、明確企業進(jin)一(yi)步提升財務(wu)管(guan)理水平的目(mu)標和方向

第四講：《關于進(jin)一步加強(qiang)財會監督工作的意見》的有(you)關說明

一、關于(yu)《關于(yu)進一步加強財會監(jian)督工作的(de)意見》的(de)出臺背(bei)景

二、關(guan)(guan)于《關(guan)(guan)于進一步(bu)加強(qiang)財會監(jian)督工作的意見》的主要內(nei)容

1. 指導思想

以(yi)習(xi)近(jin)平新時(shi)代中國特色(se)社會主(zhu)(zhu)義思(si)想為指導，深入貫(guan)徹(che)黨的(de)二(er)十大(da)精神，完整、準(zhun)確(que)、全面貫(guan)徹(che)新發(fa)展理(li)念，加快(kuai)構(gou)建新發(fa)展格(ge)局，著(zhu)力推(tui)(tui)動高質量發(fa)展，更(geng)好統(tong)籌(chou)發(fa)展和(he)(he)安全，堅(jian)持(chi)以(yi)完善黨和(he)(he)國家監(jian)督(du)體系為出發(fa)點，以(yi)黨內(nei)監(jian)督(du)為主(zhu)(zhu)導，突出政(zheng)治屬性(xing)，嚴肅(su)財經紀律，健(jian)全財會監(jian)督(du)體系，完善工作機制，提升財會監(jian)督(du)效能，促進財會監(jian)督(du)與其他(ta)各類監(jian)督(du)貫(guan)通(tong)協調(diao)，推(tui)(tui)動健(jian)全黨統(tong)一領(ling)導、全面覆蓋、權威(wei)高效的(de)監(jian)督(du)體系。

2. 財會(hui)(hui)監(jian)督(du)的(de)內(nei)涵(han)：財會(hui)(hui)監(jian)督(du)是依法依規對國(guo)家機關、企事業單位、其他組(zu)織和個人的(de)財政、財務(wu)、會(hui)(hui)計(ji)活(huo)動實施的(de)監(jian)督(du)。

3. 工作(zuo)要求

1）堅持黨的(de)領導，發揮(hui)政治優勢

2）堅持(chi)依法監督(du)，強化(hua)法治(zhi)思維(wei)

3）堅持問題導向(xiang)，分類精(jing)準(zhun)施策(ce)

4）堅持協同聯動，加(jia)強貫通(tong)協調

4. 財(cai)會監督體系

1）加強黨對(dui)財會監督(du)工(gong)作的(de)領導

2）依法履(lv)行(xing)財會監督(du)主責

3）依照(zhao)法定職責實施部(bu)門監督

4）進一步(bu)加(jia)強(qiang)單(dan)位(wei)內部監督

5）發揮中介(jie)機構執業監督作用

6）強化行(xing)業(ye)協會自律監督作用

5. 財會(hui)監督縱橫貫通機制

1）加強(qiang)財(cai)會監督(du)主體橫向(xiang)協同(tong)。構建財(cai)政部(bu)門、有關部(bu)門、各(ge)單位、中介(jie)機(ji)構、行業協會等(deng)監督(du)主體橫向(xiang)協同(tong)工作機(ji)制(zhi)。

2）強化中央與(yu)地(di)方縱向聯動。壓實各有關方面財會監督責任，加強上下聯動。

3）推動財會監督與其他各類監督貫(guan)通(tong)協調。

6. 財會(hui)監(jian)督重(zhong)點(dian)

1）保障黨(dang)中(zhong)央、國務院(yuan)重大決策部署貫徹(che)落實。

2）強化財經紀律剛性(xing)約束。

3）嚴厲打(da)擊(ji)財務會計(ji)違(wei)法違(wei)規(gui)行為。

7. 保障措施(shi)

1）加(jia)強(qiang)組織領導

2）推進財(cai)會監(jian)督法治(zhi)建設

3）加(jia)強(qiang)財會監督隊伍建設

4）統籌推進(jin)財會監督信息化建設

5）提升(sheng)財會(hui)監督工作(zuo)成效

6）加(jia)強宣傳引導

第五講：結合企業自身情況，明(ming)確(que)進一步加強(qiang)財會監(jian)督水平的(de)思路（互動和實際操(cao)作(zuo)環(huan)節）

一、單位財會監督水平(ping)分析

1. 根據文件的要求(qiu)，對照企(qi)(qi)業(ye)(ye)的實際(ji)情(qing)況，運用(yong)清(qing)單(dan)法(fa)，初步評價企(qi)(qi)業(ye)(ye)的財會監督狀況

二、梳理企業財會(hui)監督的優勢與不(bu)足

1. 企業(ye)財會(hui)監(jian)督的優(you)勢

2. 企業財(cai)會監督的不(bu)足

三、明確企業進一步提升財會監督水平的方(fang)向(xiang)和措施

課程要點總結，現場答疑解惑