● 掌握兩種戰略(lve)性財務思(si)維的運(yun)用

● 掌握六種(zhong)管理性財務思(si)維的(de)運用

● 掌(zhang)握財務報表的(de)結(jie)構與(yu)內容

● 掌握財(cai)務(wu)報(bao)表分析的方法

● 掌握財務報表的風險識別方法(fa)

● 掌(zhang)握財務報(bao)表(biao)的價值(zhi)分析方法

● 掌握管理(li)決策的財務(wu)數據支持

第一講(jiang)：管(guan)理者的財務思(si)維運(yun)用

一、財(cai)務思(si)維概述

1. 什么是財務思維

2. 管(guan)理(li)者(zhe)的財務思維

3. 財務(wu)思維創新對企業的意義

二、兩種戰略型財務思維的價值管理

1. 企業經(jing)營的目標與(yu)戰略(lve)

2. 結(jie)果為導向的財務思(si)維管理內(nei)容

3. 資產型財務(wu)思(si)維管理的內(nei)容

4. 資源型財務思維管理的內容(rong)

三、六種(zhong)管(guan)理(li)型財務思維(wei)的意義與運用

1. 多維度財務思維

2. 流轉性財(cai)務思維

3. 擠壓性財務思維

4. 預判性(xing)財務思(si)維

5. 控制性財(cai)務(wu)思維

6. 安全性財(cai)務思維

第二(er)講：財務報告初相識——報告解(jie)讀(du)

一、企業財務報告概述

1. 企業(ye)財務報告(gao)的內容

2. 企業財務報告的意義(yi)

3. 企業(ye)財(cai)務(wu)報告的構(gou)成

4. 企業財務報告的本質

二、利潤(run)表解(jie)讀(du)

1. 利潤表的格式(shi)與內容

2. 利潤(run)表(biao)的價值內容

3. 利潤(run)表收(shou)入相關(guan)的項目

4. 利潤表成(cheng)本構成(cheng)項目

5. 利潤表與(yu)企業經營業務的關系

6. 利潤表與企(qi)業經營業務(wu)的邏(luo)輯

7. 會計準則對利潤表的影響(xiang)

8. 企業(ye)經(jing)營業(ye)務處理方(fang)式對利潤表(biao)的影(ying)

三(san)、資產負債表解(jie)讀

1. 資產(chan)負債表的格式與內容

2. 資產(chan)負債表的價(jia)值內容

3. 資(zi)產負債(zhai)表資(zi)產類項(xiang)目的內容

4. 資產負債表資產與業(ye)務的關系

5. 資(zi)產負債表負債類項目的內容

6. 資(zi)產負債(zhai)(zhai)表負債(zhai)(zhai)與(yu)與(yu)業務的關系(xi)

7. 資產負債表(biao)所有者權益類的內容

8. 資產負債(zhai)表(biao)所有者權益項目與業務(wu)的關系

9. 會計準(zhun)則對(dui)資產負債表(biao)的影響

10. 企業(ye)經營業(ye)務處理方式(shi)對資產負(fu)債表的(de)影響

四、現金流量表解(jie)讀

1. 現金流量表(biao)的格(ge)式(shi)與內容

2. 現金流量表經營項(xiang)目內容

3. 現金流(liu)量表經營項目凈(jing)流(liu)量的意義

4. 現(xian)金流量表投資項目內(nei)容(rong)

5. 現金流(liu)量表投資項目凈流(liu)量的意義

6. 現(xian)金流量(liang)表籌(chou)資項目內容(rong)

7. 現金流(liu)量(liang)表籌(chou)資項目凈流(liu)量(liang)的意義

8. 現金(jin)流量表(biao)凈(jing)流量的性質與意(yi)義

第三講：透過表(biao)象看本質——財務分析

一、從利潤表看企業經營成果實質(zhi)

1. 企業經營業務獲利能力(li)分析

2. 企業(ye)收入(ru)的收益性(xing)分析(xi)

3. 企(qi)業成本構(gou)成的(de)風(feng)險(xian)性分析

二、從資產負債(zhai)表(biao)看(kan)企業經營(ying)狀況實質

1. 企業運營資產(chan)的業務性分析

2. 企(qi)業產(chan)能性(xing)資產(chan)價(jia)值(zhi)性(xing)分析

3. 企業權(quan)益性(xing)資(zi)產的(de)價值性(xing)分析

三、財務報表(biao)經營(ying)管理(li)的價值分(fen)析

1. 看企業經(jing)營戰略

2. 看經營(ying)業務模(mo)式

3. 看企業會(hui)計戰略

4. 看企業財務戰略(lve)管理