● 從(cong)財務BP、BP戰略、BP融合、BP價值四個模塊學習，從了解到重(zhong)點(dian)的方法掌握與運用

● 從企業財務(wu)管理的實務(wu)視(shi)角為出發點，不但(dan)做到(dao)了解、明白(bai)、掌握(wo)并良(liang)好的運(yun)用與落(luo)地，學(xue)以致用

● 快速的將(jiang)學習內(nei)容(rong)轉化為工作成果，減(jian)少企(qi)業在財(cai)務(wu)BP與財務轉型中的(de)彎路與試錯成(cheng)本。

第一講：財務BP管理概述

一、財(cai)務BP管理(li)概(gai)述(shu)（了解）

1. 什(shen)么是財務(wu)BP？

2. 財務(wu)BP的發展(zhan)與(yu)意義？

3. 財務(wu)BP的定位與價(jia)值

二、財務BP與企業發展（掌握(wo)）

1. 經濟環境變(bian)革與企業形態發展

2. 企業發(fa)展與管理升級

3. 會計變革與財務管(guan)理(li)

三、財務BP與(yu)財(cai)務轉型（重點(dian)）

1. 財務四類功(gong)能性轉變(bian)

2. 財務六種思(si)維(wei)性轉變 

3. 財(cai)務六項(xiang)自我性轉(zhuan)變

第二(er)講：財務BP管理(li)戰略篇

一、企業(ye)價值(zhi)目標管理(li)（了解）

1. 企業經營(ying)目標管理的四個環節

2. 以資(zi)金為(wei)核心的經營風險(xian)管理(li)

二、商業模式與獲(huo)利能力（掌握）

1. 企業經營戰略概述

2. 商業(ye)模式與經營戰略的關系

3. 經(jing)營獲利模式的設計

三、財(cai)務BP方式(shi)下的戰略實施（重點(dian)）

1. 企(qi)業(ye)的產品結構設計與(yu)模(mo)式

2. 企業客(ke)戶的類別與風險管(guan)控 

3. 企(qi)業(ye)經營(ying)市場的維護(hu)與發展

4. 獲利風險的防(fang)范與規避(bi)

四、財務BP管理(li)的模(mo)型與(yu)工具（重點）

模(mo)型(xing)1：企業獲利(li)模(mo)型

模型2：企業產品結構(gou)模型

模(mo)型3：企業(ye)客戶與市場模型(xing)

模(mo)型4：風險識(shi)別與防(fang)范模型

第(di)三(san)講(jiang)：財務BP管理融合篇

一、財(cai)務(wu)BP為支撐的“業(ye)財融合(he)”（重(zhong)點）

1. 采(cai)購業務的BP式管理方法

2. 運營資產的BP式管理方法

3. 產(chan)(chan)能性(xing)資產(chan)(chan)的(de)BP式管理方(fang)法

4.  權益性(xing)資產的BP式管理方(fang)法

二、財務BP為(wei)框架(jia)的“成(cheng)本管控”（重點）

1. 成本(ben)概(gai)念，成本(ben)費用構成

2. 成(cheng)本的結(jie)構和要素分析

3. 企業成本的類別與(yu)特點

4. 財務BP下的成(cheng)本框架設計

5. 成本管控的方(fang)法

三、財務BP為核心的(de)“內部控制”（重(zhong)點）

1. 內部(bu)控制(zhi)管(guan)理概(gai)述

2. 財(cai)務BP內部控(kong)制設計

3. 內部控制下的企(qi)業流(liu)程制度

4、內部控制(zhi)的財(cai)務BP管控重(zhong)點

第四講：財(cai)務BP管理價值篇

一、企業經營戰略的財務(wu)BP(了解)

1. 資產本市場的(de)經營戰略(lve)

2. 企業持續運營的經(jing)營戰略

二、企業稅務風險的財務BP（重點）

1.  新稅制體系的變(bian)革與應對(dui)

2. 稅務(wu)管(guan)理的財務(wu)BP設計

3. 稅(shui)務風險管理(li)工具的運用

4. 稅務風險的應對策略

三(san)、企業財務建設的財務BP（掌握）

1. 企業財(cai)務部功能建設

2. 企業(ye)財務人才隊伍建設

3. 財務資源融合(he)協調(diao)建設